7 Kwaliteiten van een effectieve leider

Het is een algemeen geloof dat leiders worden ‘geboren’ en niet ‘gemaakt’. We hebben de neiging om te denken dat als iemand de juiste leiderschapskwaliteiten heeft of een expert is op dit gebied, hij of zij automatisch een goede leider zal zijn. In werkelijkheid wordt leiderschap aangescherpt door hard te werken en een bepaalde set vaardigheden te verfijnen

Het is, in het algemeen, aangeleerd gedrag – en een gedrag waar we aan kunnen werken om er uitstekend in te worden. Om een goede leider te worden moet je niet alleen hard werken, maar je ook richten op de behoeften van een team buiten je eigen team. Hier is hoe je kunt beginnen.

Geef de juiste invloed

Je hebt net een leidinggevende functie gekregen. Je bent nu op een plek waar je een soort van invloed hebt op de medewerkers in je team.

Je kunt deze kans gebruiken om je medewerkers positief te beïnvloeden. Door carrières te bevorderen, vaardigheden te ontwikkelen en in het algemeen invloed uit te oefenen op hoe uw team tegen het bedrijf aankijkt. Of je kunt je nieuwe positie gebruiken om een op angst gebaseerde cultuur in te voeren.

Veel mensen in leidinggevende functies maken helaas gebruik van schriktactieken en manipulatie. Menig manager heeft alleen maar negatieve dingen te zeggen die zijn werknemers nooit helpen. Als mensen niet bereid zijn met hun werk naar u toe te komen, moet uw leiderschapsstijl wellicht worden aangepast.

Benaderbaar zijn, ongeacht de situatie. Voer eerlijke gesprekken. Wees consequent, zodat uw team te allen tijde weet waar u aan toe bent. Geef het goede voorbeeld. Wees gepassioneerd over uw werk.

Al deze activiteiten zullen u helpen het vertrouwen en respect van uw medewerkers te winnen, en u helpen een positieve invloed op uw team uit te oefenen.

Erken succes

Als leider is het gemakkelijk om lof te aanvaarden voor resultaten of ideeën die u aan anderen presenteert. Als je CEO dol is op een voorstel dat niet van jou afkomstig is, zorg er dan voor dat je de eer geeft aan de persoon die het heeft bedacht.

Dit doet op geen enkele manier afbreuk aan je vaardigheden of capaciteiten. Sterker nog, door te laten zien waartoe uw team in staat is, laat u hun vaardigheden tot hun recht komen en laat u zien dat u in staat bent om goed werk zowel te cultiveren als te erkennen.

Het consequent erkennen en waarderen van de successen van elk individu in uw team stimuleert loyaliteit, motiveert mensen om hard te werken en creëert een positieve werkomgeving.

Maak moeilijke beslissingen

Degenen met een leidinggevende functie zijn vaak verantwoordelijk voor het nemen van de moeilijke beslissingen voor uw team. Dit kan bijvoorbeeld gaan om kostenbesparende maatregelen of het ontslaan van een werknemer die niet naar behoren presteert.

Het betekent ook dat je moet beslissen welke strategische richting een team zal volgen en dat je de verantwoordelijkheid voor die keuze op je neemt – of die nu succesvol is of niet. Een goede leider accepteert verantwoordelijkheid voor zijn beslissingen.

Erken fouten

Elke leider gaat fouten maken. De manier waarop met die fouten wordt omgegaan, maakt het verschil en zet de toon voor het team.

Goede leiders weten hun fouten meteen te erkennen en werken er vervolgens aan om ze zo snel mogelijk recht te zetten. Als je minder doet, verlies je onmiddellijk het vertrouwen van je medewerkers. Door toe te geven dat ze fout zitten, creëren goede leiders een cultuur van eerlijkheid en wederzijds respect.

Wanneer medewerkers weten dat ze gesteund zullen worden, is het voor hen gemakkelijker om een probleem meteen toe te geven. Dat wil niet zeggen dat je geen tijd moet nemen om feedback te geven. Alleen moet u zich eerst richten op het oplossen van het probleem en pas daarna op de consequenties.

Focus en luisteren

Wanneer u een gesprek voert met een werknemer, bent u hem uw volledige concentratie verschuldigd. Zorg dat u niet wordt afgeleid. Check niet je e-mail of social media accounts.

Je denkt misschien dat je dit al doet. Maar vraag uzelf eens af: “Als mijn team naar mij toekomt, kijk ik dan weg van mijn computer en telefoon? Of probeer ik simpelweg mijn focus te verdelen tussen de persoon in mijn kantoor en verschillende schermen?” Als u het tweede doet, luistert u niet echt.

Leiders luisteren aandachtig en stellen vervolgens passende en relevante vragen. Hun focus ligt op het herkennen van gebieden waar verbeteringen kunnen worden aangebracht, en problemen die moeten worden opgelost. Ze denken na over het probleem, maar ook strategisch over hoe het hun team in de toekomst kan beïnvloeden.

Leiders moeten naar hun team luisteren omdat het hen helpt problemen te identificeren en proactief te zijn. Zo veranderen kleine problemen niet in verlammende problemen.

Delegeer waar je kunt

Als je de besten aanneemt, moet je ook werk aan hen delegeren. Een goede leider geeft een werknemer zowel het vertrouwen als de vrijheid om de taak af te maken door op zijn eigen oordeel te vertrouwen.

Als u dit doet, maakt u tijd vrij om u te richten op hogere bedrijfsdoelstellingen en, nog belangrijker, op het versterken van uw team.

Uw team heeft een groot aantal secundaire vaardigheden. Als je hun potentieel niet maximaliseert, laat je deze vaardigheden verloren gaan. Een goede leider benut alle kennis van zijn team ten voordele van iedereen.

Strategisch wervingsproces

Echte leiders erkennen de verschillende sterke punten van elk lid van hun team. Ze identificeren ook proactief eventuele hiaten in hun kennis en hebben een wervingsproces om die op te vullen.

Nut uw relatie met het HR-team, zodat zij op de hoogte zijn van eventuele hiaten in uw vaardigheden. Op die manier weten zij waar ze naar moeten zoeken als er iemand moet worden aangenomen.

Hetzelfde geldt voor het werken met een bureau. Door pro-actief te zijn en de behoeften van uw team kenbaar te maken, kan een wervingsbureau een pool aanleggen van het talent dat u nodig hebt, klaar om te gaan wanneer u het nodig hebt.

Blijft u zich richten op het voortdurend leren en verfijnen van uw leiderschapskwaliteiten. Als je dat doet, word je de leider waar je altijd tegenop hebt gekeken. What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, “With great power there comes great responsibility”.