7 Eigenschaften einer effektiven Führungskraft

Es ist eine weit verbreitete Ansicht, dass Führungskräfte „geboren“ und nicht „gemacht“ werden. Wir neigen zu der Annahme, dass jemand, der die richtigen Führungseigenschaften hat oder ein Experte auf seinem Gebiet ist, automatisch eine gute Führungskraft ist. In Wahrheit wird Führungsqualitäten durch harte Arbeit und die Verfeinerung bestimmter Fähigkeiten geschliffen.

Es handelt sich im Allgemeinen um ein erlerntes Verhalten – und um eines, das wir uns aneignen können, um darin hervorragend zu werden. Eine gute Führungspersönlichkeit zu werden, bedeutet nicht nur harte Arbeit, sondern auch, sich auf die Bedürfnisse eines Teams außerhalb des eigenen zu konzentrieren. So fangen Sie an.

Richtig Einfluss nehmen

Sie haben gerade eine Führungsposition erhalten. Sie sind nun in einer Position, in der Sie einen gewissen Einfluss auf die Mitarbeiter in Ihrem Team haben.

Sie können diese Gelegenheit nutzen, um Ihre Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Indem Sie Karrieren fördern, Fähigkeiten entwickeln und allgemein beeinflussen, wie Ihr Team das Unternehmen sieht. Oder Sie können Ihre neue Position dazu nutzen, eine angstbasierte Kultur zu schaffen.

Leider greifen viele Menschen in Führungspositionen auf Angstmacherei und Manipulation zurück. So mancher Manager hat nur Negatives zu sagen, das seinen Mitarbeitern nicht weiterhilft. Wenn die Leute nicht bereit sind, mit ihrer Arbeit zu Ihnen zu kommen, muss Ihr Führungsstil vielleicht angepasst werden.

Sein Sie ansprechbar, egal in welcher Situation. Führen Sie ehrliche Gespräche. Seien Sie konsequent, damit Ihr Team jederzeit weiß, wo Sie stehen. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Seien Sie leidenschaftlich bei Ihrer Arbeit. Seien Sie voll und ganz präsent.

Alle diese Maßnahmen werden Ihnen helfen, das Vertrauen und den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und einen positiven Einfluss auf Ihr Team auszuüben.

Erfolg anerkennen

Als Führungskraft ist es leicht, Lob für Ergebnisse oder Ideen anzunehmen, die Sie anderen präsentieren. Wenn Ihr CEO von einem Vorschlag begeistert ist, der eigentlich nicht von Ihnen stammt, sollten Sie der Person, die die Idee dazu hatte, Anerkennung zollen.

Dadurch werden Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten keineswegs geschmälert. Indem Sie zeigen, wozu Ihr Team fähig ist, bringen Sie dessen Fähigkeiten zur Geltung und demonstrieren Ihre Fähigkeit, gute Arbeit zu fördern und anzuerkennen.

Die konsequente Anerkennung und Wertschätzung der Erfolge jedes Einzelnen in Ihrem Team fördert die Loyalität, motiviert die Mitarbeiter zu harter Arbeit und schafft ein positives Arbeitsumfeld.

Harte Entscheidungen treffen

Diejenigen, die eine Führungsrolle innehaben, sind oft dafür verantwortlich, harte Entscheidungen für Ihr Team zu treffen. Dazu können Dinge wie Kostensenkungsmaßnahmen oder die Entlassung eines Mitarbeiters gehören, der nicht die gewünschte Leistung bringt.

Es bedeutet auch, die strategische Richtung zu bestimmen, die ein Team einschlagen wird, und die Verantwortung für diese Entscheidung zu übernehmen – unabhängig davon, ob sie sich als erfolgreich erweist oder nicht. Eine gute Führungskraft übernimmt die Verantwortung für ihre Entscheidungen.

Fehler anerkennen

Jede Führungskraft wird Fehler machen. Die Art und Weise, wie mit diesen Fehlern umgegangen wird, macht den Unterschied aus und gibt den Ton für das Team an.

Große Führungspersönlichkeiten wissen, dass sie ihre Fehler sofort eingestehen und sie dann so schnell wie möglich korrigieren müssen. Alles andere würde dazu führen, dass Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter sofort verlieren. Indem sie Fehler zugeben, schaffen gute Führungskräfte eine Kultur der Ehrlichkeit und des gegenseitigen Respekts.

Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie unterstützt werden, fällt es ihnen leichter, ein Problem sofort zuzugeben. Das soll nicht heißen, dass Sie sich nicht die Zeit nehmen sollten, Feedback zu geben. Sie sollten sich nur darauf konzentrieren, zuerst das Problem zu beheben und erst dann Konsequenzen zu ziehen.

Konzentrieren Sie sich und hören Sie zu

Wenn Sie ein Gespräch mit einem Mitarbeiter führen, schulden Sie ihm Ihre volle Konzentration. Vermeiden Sie Ablenkungen. Checken Sie nicht Ihre E-Mails oder die Konten der sozialen Medien.

Sie denken vielleicht, dass Sie das bereits tun. Fragen Sie sich jedoch: „Wenn mein Team zu mir kommt, wende ich mich dann von meinem Computer und Telefon ab? Oder versuche ich einfach, meine Aufmerksamkeit zwischen der Person in meinem Büro und verschiedenen Bildschirmen aufzuteilen?“ Wenn Sie Letzteres tun, hören Sie nicht wirklich zu.

Führungskräfte hören aufmerksam zu und stellen dann angemessene und relevante Fragen. Sie konzentrieren sich darauf, Bereiche zu erkennen, in denen Verbesserungen möglich sind, und Probleme, die gelöst werden müssen. Sie denken sowohl über das Problem als auch strategisch darüber nach, wie es sich in Zukunft auf ihr Team auswirken könnte.

Führungskräfte müssen ihrem Team zuhören, denn das hilft ihnen, Probleme zu erkennen und proaktiv zu handeln. Auf diese Weise werden kleine Probleme nicht zu lähmenden Problemen.

Delegieren Sie, wo Sie können

Wenn Sie die Besten einstellen, sollten Sie ihnen auch Arbeit übertragen. Eine gute Führungspersönlichkeit schenkt ihren Mitarbeitern sowohl ihr Vertrauen als auch die Freiheit, die Aufgabe zu erledigen, indem sie sich auf ihr eigenes Urteilsvermögen verlässt.

Wenn Sie dies tun, gewinnen Sie Zeit, um sich auf höhere Unternehmensziele zu konzentrieren und, was noch wichtiger ist, Ihr Team zu stärken.

Ihr Team verfügt über eine Vielzahl von sekundären Fähigkeiten. Ihr Potenzial nicht zu maximieren, bedeutet, diese Fähigkeiten ungenutzt zu lassen. Eine gute Führungspersönlichkeit nutzt das gesamte Wissen ihres Teams zum Vorteil aller.

Strategischer Einstellungsprozess

Echte Führungspersönlichkeiten erkennen die unterschiedlichen Stärken der einzelnen Mitglieder ihres Teams. Sie erkennen auch proaktiv etwaige Wissenslücken und verfügen über einen Einstellungsprozess, um diese zu schließen.

Pflegen Sie Ihre Beziehungen zur Personalabteilung, damit diese über etwaige Qualifikationslücken Bescheid weiß, die Sie feststellen. Auf diese Weise wissen sie, worauf sie achten müssen, wenn Sie eine Stelle besetzen wollen.

Das Gleiche gilt für die Zusammenarbeit mit einer Agentur. Wenn Sie proaktiv sind und den Bedarf Ihres Teams mitteilen, kann eine Personalagentur einen Pool mit den von Ihnen benötigten Talenten zusammenstellen, der bei Bedarf sofort einsatzbereit ist.

Lenken Sie Ihr Augenmerk darauf, Ihre Führungsqualitäten ständig zu verbessern. Auf diese Weise werden Sie zu der Führungskraft, zu der Sie immer aufgeschaut haben. What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, „With great power there comes great responsibility“.