Philips
The Philips Company was founded in 1891, by Gerard Philips and his father Frederik Philips. Frederik, a banker based in Zaltbommel, financed the purchase and setup of an empty factory building in Eindhoven, where the company started the production of carbon-filament lamps and other electro-technical products in 1892. This first factory has since been adapted and is used as a museum.
In 1895, after a difficult first few years and near bankruptcy, the Philipses brought in Anton, Gerard’s younger brother by sixteen years. Aunque se había licenciado en ingeniería, Anton empezó a trabajar como representante de ventas; sin embargo, pronto empezó a aportar muchas ideas empresariales importantes. Con la llegada de Anton, el negocio familiar comenzó a expandirse rápidamente, lo que dio lugar a la fundación de Philips Metaalgloeilampfabriek N.V. (Fábrica de lámparas de filamento metálico de Philips Ltd.) en Eindhoven en 1908, seguida en 1912 por la fundación de Philips Gloeilampenfabrieken N.V. (Fábricas de bombillas de Philips Ltd.). Después de que Gerard y Anton Philips cambiaran su negocio familiar fundando la corporación Philips, sentaron las bases de la posterior multinacional de la electrónica.
En la década de 1920, la empresa comenzó a fabricar otros productos, como tubos de vacío. En 1939, presentaron su maquinilla de afeitar eléctrica, la Philishave (comercializada en Estados Unidos con la marca Norelco). La «Capilla» es una radio con altavoz incorporado, que fue diseñada durante los primeros años de la década de 1930.
Radio PhilipsEdit
El 11 de marzo de 1927, Philips salió al aire con la estación de radio de onda corta PCJJ (más tarde PCJ) a la que se unió en 1929 la estación hermana (Philips Omroep Holland-Indië, más tarde PHI). PHOHI emitía en neerlandés para las Indias Orientales Holandesas (actual Indonesia), y más tarde PHI emitía en inglés y otros idiomas para el hemisferio oriental, mientras que PCJJ emitía en inglés, español y alemán para el resto del mundo.
El programa internacional Sundays comenzó en 1928, con el presentador Eddie Startz conduciendo el programa Happy Station, que se convirtió en el programa de onda corta más largo del mundo. Las emisiones desde los Países Bajos fueron interrumpidas por la invasión alemana en mayo de 1940. Los alemanes requisaron los transmisores de Huizen para utilizarlos en emisiones pro-nazis, algunas procedentes de Alemania, otras conciertos de emisoras holandesas bajo control alemán.
Radio Philips fue absorbida poco después de la liberación cuando sus dos emisoras de onda corta fueron nacionalizadas en 1947 y rebautizadas como Radio Netherlands Worldwide, el servicio internacional holandés. Algunos programas de PCJ, como Happy Station, continuaron en la nueva emisora.
Motor StirlingEditar
Philips desempeñó un papel decisivo en el renacimiento del motor Stirling cuando, a principios de la década de 1930, la dirección decidió que ofrecer un generador portátil de baja potencia ayudaría a ampliar las ventas de sus radios en partes del mundo en las que no había electricidad de red y el suministro de baterías era incierto. Los ingenieros del laboratorio de investigación de la empresa llevaron a cabo una comparación sistemática de diversas fuentes de energía y determinaron que el casi olvidado motor Stirling sería el más adecuado, alegando su funcionamiento silencioso (tanto desde el punto de vista auditivo como de las interferencias radioeléctricas) y su capacidad para funcionar con diversas fuentes de calor (se optó por el aceite común para lámparas, «barato y disponible en todas partes»). También eran conscientes de que, a diferencia de los motores de vapor y de combustión interna, no se había realizado prácticamente ningún trabajo serio de desarrollo en el motor Stirling durante muchos años y afirmaban que los materiales y los conocimientos modernos deberían permitir grandes mejoras.
Alentados por su primer motor experimental, que producía 16 W de potencia en el eje a partir de un diámetro y una carrera de 30 mm × 25 mm, se produjeron varios modelos de desarrollo en un programa que continuó durante toda la Segunda Guerra Mundial. A finales de la década de 1940, el «Tipo 10» estaba listo para ser entregado a la filial de Philips, Johan de Witt, en Dordrecht, para ser fabricado e incorporado a un grupo electrógeno, tal y como se había previsto inicialmente. El resultado, con una potencia eléctrica de 180/200 W y un diámetro y carrera de 55 mm × 27 mm, se denominó MP1002CA (conocido como «grupo Bungalow»). La producción de un lote inicial de 250 unidades comenzó en 1951, pero quedó claro que no se podían fabricar a un precio competitivo, además de que la llegada de las radios de transistores, con sus requisitos de potencia mucho más bajos, significaba que la razón original para el aparato estaba desapareciendo. Al final se produjeron aproximadamente 150 de estos equipos.
Paralelamente al grupo electrógeno, Philips desarrolló motores Stirling experimentales para una amplia variedad de aplicaciones y continuó trabajando en este campo hasta finales de los años 70, aunque el único éxito comercial fue el criorefrigerador «motor Stirling invertido». Sin embargo, registraron un gran número de patentes y amasaron una gran cantidad de información, que más tarde licenciaron a otras empresas.
AfeitadorasEditar
La primera afeitadora de Philips se presentó en la década de 1930, y se llamó simplemente Philishave. En Estados Unidos se llamó Norelco. El Philishave ha seguido formando parte de la gama de productos de Philips hasta la actualidad.
Segunda Guerra MundialEditar
El 9 de mayo de 1940, los directivos de Philips se enteraron de que la invasión alemana de los Países Bajos tendría lugar al día siguiente. Preparados para ello, Anton Philips y su yerno Frans Otten, así como otros miembros de la familia Philips, huyeron a los Estados Unidos, llevándose gran parte del capital de la empresa. Operando desde Estados Unidos como North American Philips Company, consiguieron dirigir la empresa durante toda la guerra. Al mismo tiempo, la empresa fue trasladada (sobre el papel) a las Antillas Holandesas para mantenerla fuera de las manos alemanas.
El 6 de diciembre de 1942, el grupo británico nº 2 de la RAF llevó a cabo la operación Oyster, que dañó gravemente la fábrica de radios Philips en Eindhoven con pocas bajas entre los trabajadores y civiles holandeses. La fábrica de Philips en Eindhoven fue bombardeada de nuevo por la RAF el 30 de marzo de 1943.
Frits Philips, el hijo de Anton, fue el único miembro de la familia Philips que se quedó en Holanda. Salvó la vida de 382 judíos convenciendo a los nazis de que eran indispensables para el proceso de producción en Philips. En 1943, fue recluido en el campo de internamiento para presos políticos de Vught durante varios meses porque una huelga en su fábrica redujo la producción. Por sus acciones para salvar a los cientos de judíos, fue reconocido por Yad Vashem en 1995 como «Justo entre las Naciones».
1945-1999Editar
Después de la guerra, la empresa se trasladó de nuevo a los Países Bajos, con su sede en Eindhoven.
In 1949, the company began selling television sets. In 1950, it formed Philips Records, which eventually formed part of PolyGram in 1962.
Philips introduced the audio Compact Audio Cassette tape in 1963, and it was wildly successful. Compact cassettes were initially used for dictation machines for office typing stenographers and professional journalists. As their sound quality improved, cassettes would also be used to record sound and became the second mass media alongside vinyl records used to sell recorded music.
Philips introdujo la primera combinación de radio portátil y grabadora de casetes, que se comercializó como «radiograbadora», y que ahora es más conocida como boom box. Más tarde, el casete se utilizó en los contestadores telefónicos, incluyendo una forma especial de casete en la que la cinta se enrollaba en un bucle sin fin. El casete C se utilizó como primer dispositivo de almacenamiento masivo para los primeros ordenadores personales de los años 70 y 80. Philips redujo el tamaño del casete para las necesidades profesionales con el Mini-Cassette, aunque no tendría tanto éxito como el Microcassette de Olympus. Éste se convirtió en el medio de dictado predominante hasta la llegada de los dictáfonos totalmente digitales. Philips continuó con los ordenadores hasta principios de la década de 1990 (véase el artículo separado: Ordenadores Philips).
En 1972, Philips lanzó en el Reino Unido el primer videograbador doméstico del mundo, el N1500. Sus cintas de vídeo, relativamente voluminosas, podían grabar 30 o 45 minutos. Más adelante se ofrecieron también cintas de una hora. Ante la competencia del Betamax de Sony y del grupo de fabricantes de VHS, Philips introdujo el sistema N1700, que permitía la grabación de doble duración. Por primera vez, una película de dos horas podía caber en un casete de vídeo. En 1977, la empresa presentó una película promocional especial para este sistema en el Reino Unido, con el escritor y presentador de comedias Denis Norden. El concepto fue rápidamente copiado por los fabricantes japoneses, cuyas cintas eran mucho más baratas. Philips hizo un último intento de establecer un nuevo estándar para los grabadores de vídeo con el sistema Video 2000, con cintas que podían utilizarse por las dos caras y tenían 8 horas de tiempo total de grabación. Como Philips sólo vendía sus sistemas en el estándar PAL y en Europa, y los fabricantes japoneses vendían en todo el mundo, las ventajas de escala de los japoneses resultaron insuperables y Philips retiró el sistema V2000 y se unió a la coalición VHS.
Philips había desarrollado un LaserDisc al principio para vender películas, pero retrasó su lanzamiento comercial por miedo a canibalizar sus ventas de videograbadoras. Más tarde, Philips se unió a MCA para lanzar el primer estándar comercial de LaserDisc y los reproductores. En 1982, Philips se asoció con Sony para lanzar el Compact Disc; este formato evolucionó hasta convertirse en el CD-R, el CD-RW, el DVD y, más tarde, el Blu-ray, que Philips lanzó con Sony en 1997 y 2006 respectivamente.
En 1984, el grupo holandés Philips compró casi un tercio de las acciones y se hizo cargo de la gestión de la empresa alemana Grundig.
En 1984, Philips escindió sus actividades en el campo de los equipos de producción de circuitos integrados fotolitográficos, los llamados wafer steppers, en una empresa conjunta con ASM International, ubicada en Veldhoven con el nombre de ASML. Con el paso de los años, esta nueva empresa se convirtió en el principal fabricante mundial de máquinas de producción de chips en detrimento de competidores como Nikon y Canon.
Philips volvió a asociarse con Sony más tarde para desarrollar un nuevo formato de disco «interactivo» llamado CD-i, descrito por ellos como una «nueva forma de interactuar con un televisor». Philips creó la mayoría de los reproductores compatibles con CD-i. Tras las escasas ventas, Philips reposicionó el formato como consola de videojuegos, pero pronto dejó de fabricarlo tras ser muy criticado entre la comunidad de jugadores.
En la década de 1980, el margen de beneficios de Philips cayó por debajo del 1%, y en 1990 la empresa perdió más de 2.000 millones de dólares (la mayor pérdida corporativa de la historia de Holanda). Los problemas de la empresa continuaron en la década de 1990, ya que su estatus como empresa líder en electrónica se perdió rápidamente.
En 1991, el nombre de la empresa cambió de N.V. Philips Gloeilampenfabrieken a Philips Electronics N.V. Al mismo tiempo, se disolvió formalmente North American Philips y se formó una nueva división corporativa en Estados Unidos con el nombre de Philips Electronics North America Corp.
En 1997, los directivos de la empresa decidieron trasladar la sede de Eindhoven a Ámsterdam junto con el cambio de nombre corporativo a Koninklijke Philips Electronics N.V., En 1998, para estimular la innovación, Philips creó un grupo de negocios emergentes para su unidad de semiconductores, con sede en Silicon Valley. El grupo fue concebido como una incubadora en la que pudieran desarrollarse tecnologías y productos prometedores.
Dos mil años
El traslado de la sede a Ámsterdam se completó en 2001. Inicialmente, la empresa se alojó en la Torre Rembrandt. En 2002, se trasladó de nuevo, esta vez a la Torre Breitner. Philips Lighting, Philips Research, Philips Semiconductors (escindida como NXP en septiembre de 2006) y Philips Design, siguen teniendo su sede en Eindhoven. Philips Healthcare tiene su sede en Best, Países Bajos (cerca de Eindhoven) y en Andover, Massachusetts, Estados Unidos (cerca de Boston).
En el año 2000, Philips compró Optiva Corporation, el fabricante de los cepillos de dientes eléctricos Sonicare. La empresa pasó a llamarse Philips Oral Healthcare y se convirtió en una filial de Philips DAP. En 2001, Philips adquirió el Grupo de Soluciones Sanitarias (HSG) de Agilent Technologies por 2.000 millones de euros. Philips creó una empresa conjunta de monitores de ordenador con LG llamada LG.Philips Displays en 2001.
En 2001, después de hacer crecer el grupo de Negocios Emergentes de la unidad hasta casi 1.000 millones de dólares de ingresos, Scott A. McGregor fue nombrado nuevo presidente y director general de Philips Semiconductors. El nombramiento de McGregor completó el cambio de la empresa, que pasó a tener directores generales dedicados a las cinco divisiones de productos de la empresa, lo que a su vez permitiría al Consejo de Administración concentrarse en las cuestiones que afectan al Grupo Philips en su conjunto.
En 2004, Philips abandonó el eslogan «Hagamos las cosas mejor» en favor de uno nuevo: «Sense and Simplicity».
En diciembre de 2005, Philips anunció su intención de vender o escindir su división de semiconductores. El 1 de septiembre de 2006, se anunció en Berlín que el nombre de la nueva empresa formada por la división sería NXP Semiconductors. El 2 de agosto de 2006, Philips cerró un acuerdo para vender una participación de control del 80,1% en NXP Semiconductors a un consorcio de inversores de capital privado formado por Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR), Silver Lake Partners y AlpInvest Partners. El 21 de agosto de 2006, Bain Capital y Apax Partners anunciaron que habían firmado compromisos definitivos para unirse al consorcio adquirente, proceso que concluyó el 1 de octubre de 2006.
En 2006, Philips compró la empresa Lifeline Systems con sede en Framingham, Massachusetts, en una operación valorada en 750 millones de dólares, su mayor movimiento hasta el momento para ampliar su negocio de salud del consumidor (M). En agosto de 2007, Philips adquirió la empresa Ximis, Inc. con sede en El Paso, Texas, para su división de informática médica. En octubre de 2007, compró una licencia de la cartera de patentes de microprocesadores Moore (MPP) a The TPL Group.
El 21 de diciembre de 2007, Philips y Respironics, Inc. anunciaron un acuerdo definitivo en virtud del cual Philips adquiría todas las acciones en circulación de Respironics por 66 dólares por acción, o un precio de compra total de aproximadamente6.000 millones de euros (5.100 millones de dólares) en efectivo.
El 21 de febrero de 2008, Philips completó la adquisición de VISICU Baltimore, Maryland, mediante la fusión de su filial indirecta de propiedad absoluta con VISICU. Como resultado de dicha fusión, VISICU se ha convertido en una filial indirecta al cien por cien de Philips. VISICU fue la creadora del concepto de eICU del uso de la telemedicina desde una instalación centralizada para monitorizar y atender a los pacientes de la UCI.
El laboratorio de física de Philips se redujo a principios del siglo XXI, ya que la empresa dejó de intentar ser innovadora en electrónica de consumo a través de la investigación fundamental.
2010sEdit
Philips realizó varias adquisiciones durante 2011, anunciando el 5 de enero de 2011 que había adquirido Optimum Lighting, un fabricante de luminarias basadas en LED. En enero de 2011, Philips acordó adquirir los activos de Preethi, una empresa líder en electrodomésticos de cocina con sede en la India. El 27 de junio de 2011, Philips adquirió Sectra Mamea AB, la división de mamografía de Sectra AB.
Como el beneficio neto se desplomó un 85% en el tercer trimestre de 2011, Philips anunció un recorte de 4.500 puestos de trabajo como parte de un plan de reducción de costes de 800 millones de euros (1.100 millones de dólares) para aumentar los beneficios y cumplir su objetivo financiero. En 2011, la empresa registró unas pérdidas de 1.300 millones de euros, pero obtuvo un beneficio neto en el primer y segundo trimestre de 2012; sin embargo, la dirección quería recortar 1.100 millones de euros, lo que suponía un aumento de los 800 millones de euros, y podría recortar otros 2.200 puestos de trabajo hasta finales de 2014.En marzo de 2012, Philips anunció su intención de vender, o escindir, sus operaciones de fabricación de televisores a TPV Technology.
Después de dos décadas en declive, Philips pasó por una importante reestructuración, cambiando su enfoque de la electrónica a la atención sanitaria. Sobre todo a partir de 2011, cuando se nombró un nuevo consejero delegado, Frans van Houten. La nueva estrategia de salud y medicina ha ayudado a Philips a prosperar de nuevo en la década de 2010.
El 5 de diciembre de 2012, los reguladores antimonopolio de la Unión Europea multaron a Philips y a varias otras grandes empresas por fijar los precios de los tubos de rayos catódicos para televisión en dos cárteles que duraron casi una década.
El 29 de enero de 2013, se anunció que Philips había acordado la venta de sus operaciones de audio y vídeo a la empresa japonesa Funai Electric por 150 millones de euros, estando previsto que el negocio de audio se transfiera a Funai en la segunda mitad de 2013, y el de vídeo en 2017. Como parte de la transacción, Funai debía pagar una cuota de licencia regular a Philips por el uso de la marca Philips. El acuerdo de compra fue rescindido por Philips en octubre por incumplimiento de contrato y las operaciones de electrónica de consumo siguen siendo de Philips. Philips dijo que pediría una indemnización por incumplimiento de contrato en la venta de 200 millones de dólares. En abril de 2016, la Corte Internacional de Arbitraje falló a favor de Philips, concediendo una indemnización de 135 millones de euros en el proceso.
En abril de 2013, Philips anunció una colaboración con Paradox Engineering para la realización y puesta en marcha de un «proyecto piloto» sobre soluciones de gestión del alumbrado público conectado a la red. Este proyecto fue respaldado por la Comisión de Servicios Públicos de San Francisco (SFPUC).
En 2013, Philips eliminó la palabra «Electronics» de su nombre – convirtiéndose en Royal Philips N.V. El 13 de noviembre de 2013, Philips dio a conocer su nueva línea de marca «Innovation and You» y un nuevo diseño de su marca de escudo. El nuevo posicionamiento de la marca es citado por Philips para significar la evolución de la compañía y enfatizar que la innovación sólo tiene sentido si se basa en la comprensión de las necesidades y deseos de las personas.
El 28 de abril de 2014, Philips acordó vender su filial Woox Innovations (electrónica de consumo) a Gibson Brands por 135 millones de dólares. El 23 de septiembre de 2014, Philips anunció un plan para dividir la empresa en dos, separando el negocio de la iluminación de las divisiones de salud y estilo de vida del consumidor. Pasó a completarlo en marzo de 2015 a un grupo inversor por 3.300 millones de dólares.
En febrero de 2015, Philips adquirió Volcano Corporation para reforzar su posición en cirugía no invasiva e imagen. En junio de 2016, Philips escindió su división de iluminación para centrarse en la división de salud. En junio de 2017, Philips anunció que adquiriría la empresa estadounidense Spectranetics Corp, fabricante de dispositivos para tratar enfermedades cardíacas, por 1.900 millones de euros (1.680 millones de libras esterlinas), ampliando su actual negocio de terapia guiada por imágenes.
En mayo de 2016, la división de iluminación de Philips, Philips Lighting, se sometió a un proceso de escisión y se convirtió en una empresa pública independiente denominada Philips Lighting N.V.
En 2017, Philips lanzó Philips Ventures, con un fondo de riesgo de tecnología sanitaria como objetivo principal. Philips Ventures invirtió en empresas como Mytonomy (2017) y DEARhealth (2019).
En 2018, la empresa independiente Philips Lighting N.V. pasó a llamarse Signify N.V. Sin embargo, sigue produciendo y comercializando productos de la marca Philips, como las bombillas LED que cambian de color Philips Hue.