¿Qué pasa con Australia?

Si exploramos la cultura australiana a través de la lente del Modelo 6-D©, podemos obtener una buena visión general de los impulsores profundos de la cultura australiana en relación con otras culturas del mundo.

Distancia de poder

Esta dimensión trata del hecho de que no todos los individuos de las sociedades son iguales – expresa la actitud de la cultura hacia estas desigualdades entre nosotros. La distancia de poder se define como la medida en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones de un país esperan y aceptan que el poder se distribuya de forma desigual. Tiene que ver con el hecho de que la desigualdad de una sociedad es respaldada por los seguidores tanto como por los líderes.

Australia obtiene una puntuación baja en esta dimensión (36). En las organizaciones australianas, la jerarquía se establece por conveniencia, los superiores son siempre accesibles y los directivos confían en los empleados y equipos individuales por su experiencia. Tanto los directivos como los empleados esperan ser consultados y la información se comparte con frecuencia. Al mismo tiempo, la comunicación es informal, directa y participativa.

Individualismo

La cuestión fundamental que aborda esta dimensión es el grado de interdependencia que una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver con si la autoimagen de las personas se define en términos de «yo» o «nosotros». En las sociedades individualistas se supone que las personas se ocupan sólo de sí mismas y de su familia directa. En las sociedades colectivistas las personas pertenecen a «en grupos» que cuidan de ellos a cambio de lealtad.

Australia, con una puntuación de 90 en esta dimensión, es una cultura altamente individualista. Esto se traduce en una sociedad poco unida en la que se espera que las personas se cuiden a sí mismas y a sus familiares más cercanos. En el mundo empresarial, se espera que los empleados sean autosuficientes y tengan iniciativa. Además, dentro del mundo laboral basado en el intercambio, las decisiones de contratación y promoción se basan en el mérito o en la evidencia de lo que uno ha hecho o puede hacer.

Masculinidad

Una puntuación alta (Masculina) en esta dimensión indica que la sociedad será impulsada por la competencia, el logro y el éxito, siendo el éxito definido por el «ganador» o «el mejor en el campo». Este sistema de valores comienza en la escuela y continúa durante toda la vida, tanto en el trabajo como en el ocio.

Una puntuación baja (Femenina) en la dimensión significa que los valores dominantes en la sociedad son el cuidado de los demás y la calidad de vida. Una sociedad femenina es aquella en la que la calidad de vida es el signo del éxito y destacar entre la multitud no es admirable. La cuestión fundamental aquí es qué motiva a las personas, querer ser el mejor (Masculino) o que te guste lo que haces (Femenino).

Australia obtiene una puntuación de 61 en esta dimensión y se considera una sociedad «Masculina». El comportamiento en la escuela, el trabajo y el juego se basa en los valores compartidos de que las personas deben «esforzarse por ser lo mejor que puedan» y que «el ganador se lo lleva todo». Los australianos están orgullosos de sus éxitos y logros en la vida, y esto ofrece una base para las decisiones de contratación y promoción en el lugar de trabajo. Los conflictos se resuelven a nivel individual y el objetivo es ganar.

Evitación de la incertidumbre

La dimensión Evitación de la incertidumbre tiene que ver con la forma en que una sociedad se enfrenta al hecho de que el futuro nunca se puede conocer: ¿debemos intentar controlar el futuro o simplemente dejar que ocurra? Esta ambigüedad conlleva ansiedad y las diferentes culturas han aprendido a manejar esta ansiedad de diferentes maneras. La medida en que los miembros de una cultura se sienten amenazados por las situaciones ambiguas o desconocidas y han creado creencias e instituciones que tratan de evitarlas se refleja en la puntuación en Evitación de la incertidumbre.

Australia obtiene una puntuación muy intermedia de 51 en esta dimensión.

Orientación a largo plazo

Esta dimensión describe cómo cada sociedad tiene que mantener algunos vínculos con su propio pasado a la vez que se enfrenta a los retos del presente y del futuro, y las sociedades priorizan estos dos objetivos existenciales de forma diferente. Las sociedades normativas, que obtienen una puntuación baja en esta dimensión, por ejemplo, prefieren mantener las tradiciones y normas consagradas por el tiempo, mientras ven el cambio social con recelo. Las que tienen una cultura que puntúa alto, en cambio, adoptan un enfoque más pragmático: fomentan el ahorro y los esfuerzos en la educación moderna como forma de prepararse para el futuro.

Australia puntúa 21 en esta dimensión y, por tanto, tiene una cultura normativa. Los habitantes de este tipo de sociedades tienen una gran preocupación por establecer la Verdad absoluta; son normativos en su pensamiento. Muestran un gran respeto por las tradiciones, una propensión relativamente pequeña a ahorrar para el futuro y un enfoque en el logro de resultados rápidos.

Indulgencia

Un desafío que enfrenta la humanidad, ahora y en el pasado, es el grado de socialización de los niños pequeños. Sin socialización no llegamos a ser «humanos». Esta dimensión se define como el grado en que las personas tratan de controlar sus deseos e impulsos, basándose en la forma en que fueron criados. El control relativamente débil se llama «Indulgencia» y el control relativamente fuerte se llama «Restricción». Por lo tanto, las culturas pueden describirse como Indulgentes o Restringidas.

Con una puntuación alta de 71, Australia es un país Indulgente. Las personas de las sociedades clasificadas con una puntuación alta en Indulgencia generalmente muestran una disposición a realizar sus impulsos y deseos con respecto a disfrutar de la vida y divertirse. Poseen una actitud positiva y tienen tendencia al optimismo. Además, dan un mayor grado de importancia al tiempo de ocio, actúan a su antojo y gastan el dinero como quieren.