Meet The Texas McCombs MBA Class Of 2020

Au cours de la dernière année, la McCombs School of Business a connu une transition. En fait, c’est un euphémisme. « Transformation » serait peut-être une meilleure description. Entre un nouveau siège et un programme de MBA remanié, McCombs se positionne comme la réponse du sud au Michigan Ross. À l’instar de Big Blue, l’UT peut se targuer d’une excellence académique générale qui peut s’appuyer sur l’expertise et les ressources d’une institution de recherche de renommée mondiale et d’un programme de commerce de premier cycle dans le Top 10.

Un bon discours ? Attendez de l’entendre délivré par Tina Mabley, vice-doyenne du programme MBA McCombs. Diplômée de McCombs en 1998, qui a consacré les 17 dernières années au programme, Mabley personnifie la confiance et la bonne humeur d’une école de commerce dynamique en pleine ascension. Pour elle, l’aspect le plus sous-estimé de l’expérience McCombs est la taille du programme. Pas seulement les 289 candidats MBA take-charge de la classe 2020 – mais l’étendue de tout ce qui les entoure.

Les ressources de McCombs sont grandes comme le TEXAS

« Nous avons d’incroyables programmes d’études supérieures auxquels nos étudiants MBA peuvent accéder à travers l’université, y compris le droit, la politique publique, les communications, l’architecture, l’énergie et les ressources terrestres, et la nouvelle école de médecine, entre autres », explique Mabley à Poets&Quants. En fait, 49 des programmes d’études supérieures de l’université sont classés parmi les 10 premiers du pays dans le U.S. News & World Report. Cette profondeur de l’université nous permet de créer des programmes innovants qui mettent en relation des équipes collaboratives à travers le campus, qu’il s’agisse d’étudiants en politique publique, d’étudiants en médecine et de MBA qui trouvent des solutions à la pauvreté des enfants, d’étudiants en architecture et de MBA qui travaillent sur des idées de conception durable, ou d’étudiants en droit, d’étudiants en informatique et de MBA qui font équipe pour travailler avec des start-ups en phase de démarrage afin de les aider à obtenir un financement de série 1. »

Cela vous paraît alléchant ? Attachez vos ceintures – Mabley ne fait que commencer à s’échauffer ! « En dehors de la salle de classe, les étudiants profitent d’un large éventail d’activités et de ressources à travers le campus, offert à une université de cette taille. Cela comprend des conférenciers de renom, de la musique en direct, des musées d’art et d’histoire, des ressources de santé, des sports récréatifs, des bibliothèques, des matchs de football, etc. Après avoir obtenu leur diplôme, nos étudiants rejoignent un réseau de soutien et de passion de plus de 450 000 anciens étudiants de l’UT dans le monde entier. Cela signifie que, où que vous alliez, vous pouvez toujours trouver un camarade Longhorn. »

Ce sont des points convaincants… pour les cerveaux gauches. Ce qui accroche vraiment les MBA de McCombs, c’est la culture « fameusement amicale » de l’école. Un slogan accrocheur et allitératif ? Peut-être, mais il illustre un point : Le programme est entouré d’une énergie palpable, imprégnée d’un sens des possibilités et de la communauté qui emprunte à l’esprit indie de sa ville natale d’Austin. C’est l’impression qu’a faite l’école à Joseph Martin, diplômé de 2018 et P&Q Best & Brightest MBA, qui est resté à Austin pour travailler chez Deloitte Consulting.

Une classe ouverte et accueillante

« McCombs a la même atmosphère que toutes mes unités préférées avec lesquelles j’ai servi dans le corps des Marines », explique-t-il. « Lorsque vous entrez dans le bâtiment, il y a juste un bourdonnement d’excitation parce que tout le monde aime être ici. La première chose que j’ai remarquée lors de ma visite en tant qu’étudiant potentiel, c’est l’immense respect mutuel qui existe entre le personnel, le corps enseignant et les étudiants. J’ai su dans les 10 premières secondes où j’ai franchi la porte que c’était l’endroit pour moi. »

Martin n’était pas le seul à faire l’expérience de cette culture nettement bon enfant. Cet été, Jascity Hutchison a été frappée par la rapidité avec laquelle ses camarades de McCombs ont « maillé » ensemble pendant le programme d’orientation du Consortium for Graduate Study in Management. Cette dynamique s’est poursuivie avec la classe élargie lorsqu’elle est arrivée sur le campus. « Toutes les personnes que j’ai rencontrées depuis mon arrivée à Austin ont été tout aussi accueillantes », observe-t-elle. « Personne n’a peur de s’asseoir à côté de vous et d’engager une conversation pendant une heure. On dit que vos camarades de classe du MBA deviennent votre famille une fois que vous avez obtenu votre diplôme. Je peux le croire, car j’ai déjà l’impression que nous ne faisons qu’un. »

La classe 2020 ne fait peut-être qu’un, mais elle est composée de quelques personnalités individuelles uniques. Prenez Bryant Buraruk, qui se définit comme un « Texan de souche, 50% thaïlandais, 50% mexicain, 100% américain ». Cela dit, il est animé d’une passion que l’on retrouve plus souvent dans le Minnesota glacial que dans le Texas de « Friday Night Lights ». « En grandissant, j’ai joué au hockey sur glace. J’ai également pratiqué des sports typiques de l’étudiant moyen qui grandit au Texas, mais le hockey sur glace était mon principal centre d’intérêt », explique-t-il. « Se présenter à des tournois au Canada ou dans le nord des États-Unis était un choc pour beaucoup d’équipes locales. La plupart des gens étaient surpris que le Texas ait même de la glace. »

Tomber à 250 pieds d’un sommet de 20 310 pieds

Buraruk n’était pas le seul à s’opposer au système. Lorsqu’il était étudiant à l’Université du Texas, Aydin Zahedivash voulait devenir ingénieur. Il a même obtenu un diplôme en génie biomédical. Pourtant, il était de plus en plus attiré par la médecine après avoir suivi des médecins au Dell Children’s Medical Center. Finalement, cela l’a galvanisé à poursuivre un diplôme de médecine.

« La nature délicate des soins aux enfants et la façon dont les médecins expliquaient soigneusement et de manière experte les procédures et les conditions médicales aux parents ont vraiment éclairé pour moi ce que je voulais faire de ma carrière », explique-t-il. « J’ai adoré la façon dont les meilleurs médecins étaient si accessibles et utilisaient leurs connaissances pour aborder et désamorcer l’anxiété et les préoccupations des patients et de leurs familles. Cela m’a incité à continuer à travailler dur à l’école pour pouvoir un jour leur ressembler. »

C’est aussi une classe aussi fascinante et contradictoire et que le monde branché et « bizarre » d’Austin lui-même – où différents mondes entrent en collision et créent de nouvelles concoctions. Anson Fraser a étudié le cinéma, la télévision et le théâtre à Notre Dame… avant de gérer des portefeuilles financiers. Hyonwoo Yoon a dirigé le marketing de la Chambre de commerce américaine en Corée du Sud. Dans son temps libre, Scott Porter, un entrepreneur et un marine américain avec deux déploiements en Afghanistan à son actif, crée des jeux vidéo. Si l’un des membres de la classe a besoin d’un remontant, Travis Miller est l’homme de la situation. Qu’est-ce que c’est pour une attitude positive après ce coup dur ?

« J’ai récemment fait un effort pour atteindre le sommet du Denali, le plus haut sommet d’Amérique du Nord, mais j’ai fait demi-tour à 250 pieds du sommet en raison de vents violents et de températures de -40 degrés », partage Miller.  » Le voyage a été la vraie récompense, même si je reviendrai pour le tenter à nouveau… si ma femme approuve. « 

Une classe  » électrisante « 

Ce n’est qu’un début. Hyonwoo Yoon a aidé à diriger les efforts de communication pour les visites du vice-président Pence et du président Obama en Corée. Pour ne pas être en reste, Rodrigo Zeno Lisboa Vieira a été le fer de lance de l’expansion de son entreprise en Afrique sub-saharienne. En tant que superviseur de site de puits, Bryant Buraruk a établi un record de forage de puits pour Halliburton.

« J’ai dû décomposer et analyser complètement un projet mature et devenir le chef d’une équipe réunie depuis plusieurs années », explique-t-il. « C’était un processus itératif de mise en œuvre de procédures et d’innovation qui nécessitait l’adhésion totale de l’équipe. Établir le record a été l’aboutissement du travail de toute l’équipe, mais savoir que j’ai pu rallier l’équipe derrière un objectif commun et être un leader efficace a été le véritable accomplissement. »

Gbenoba Idah, originaire de Los Angeles et diplômé de la faculté de droit, résume ses camarades de classe en un mot : Humble – « certains des individus les plus accomplis, les plus perspicaces et les plus intelligents que j’ai jamais rencontrés ». Cela ne veut pas dire que la classe est discrète. En fait, Katherine Rowe décrit la classe de 2020 comme un groupe « électrisant » à côtoyer.

« J’ai été dynamisée par mes camarades de classe et leurs antécédents », écrit le capitaine de l’armée américaine. « Lors de notre voyage pré-MBA au Guatemala, le groupe a travaillé extrêmement dur, mais a grandi ensemble chaque jour. Nous avons pelleté beaucoup de terre et de pierres tout en réparant et en rénovant une petite école locale, et nous avons eu un impact énorme sur une communauté de cultivateurs de café. »

Les inscriptions augmentent de 24 étudiants

Dans une année de baisse pour les écoles de commerce en général, la McCombs School a également suivi le chemin de ses écoles homologues. Au cours du cycle 2017-2018, le programme a reçu 2 078 candidatures, en baisse par rapport aux 2 586 candidatures pour une place dans la classe de 2019. Malgré cela, l’école a réussi à augmenter la taille de sa classe de 265 à 289 étudiants en un an, ce qui inclut une augmentation de 6 % du taux d’acceptation.

Malgré la diminution des candidatures et l’augmentation des inscriptions, McCombs a pu maintenir ses normes académiques élevées. La classe se targue d’une moyenne de 703 au GMAT, la même que l’année précédente. Dans le même temps, la moyenne du GPA du premier cycle est passée de 3,48 à 3,49. Pour la deuxième année consécutive, les ingénieurs représentent la plus grande partie de la classe entrante, avec 29 %, soit trois points de plus que l’année précédente. Les étudiants en commerce sont à nouveau les seconds, avec 20 %, soit une baisse de cinq points. Les sciences humaines (16%) et l’économie représentent également 16% et 10% de la classe respectivement, les mathématiques, les sciences et l’informatique ne composant qu’un ensemble de 5% de la classe.

Les femmes représentent à nouveau un bloc substantiel de la classe à 38%, en baisse de deux points. De même, le pourcentage d’étudiants internationaux a diminué de deux points pour atteindre 25 %, la classe de cette année comptant des étudiants venant de pays aussi éloignés que l’Argentine, la France, l’Afrique du Sud, Taïwan, le Japon et la Nouvelle-Zélande. Comme les années précédentes, les plus grands blocs d’étudiants sont issus des secteurs du conseil et de la finance. Ils représentent respectivement 15 % et 14 % de la classe. La classe se caractérise également par une augmentation des étudiants ayant travaillé dans le domaine de l’énergie, un nombre qui est passé de 11 à 13 %.

Voir page suivante pour 12 profils approfondis d’étudiants de Texas McCombs.

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