Philips
The Philips Company was founded in 1891, by Gerard Philips and his father Frederik Philips. Frederik, a banker based in Zaltbommel, financed the purchase and setup of an empty factory building in Eindhoven, where the company started the production of carbon-filament lamps and other electro-technical products in 1892. This first factory has since been adapted and is used as a museum.
In 1895, after a difficult first few years and near bankruptcy, the Philipses brought in Anton, Gerard’s younger brother by sixteen years. Bien qu’il ait obtenu un diplôme d’ingénieur, Anton a commencé à travailler comme représentant commercial ; rapidement, cependant, il a commencé à apporter de nombreuses idées commerciales importantes. Avec l’arrivée d’Anton, l’entreprise familiale connaît une expansion rapide, qui se traduit par la création de Philips Metaalgloeilampfabriek N.V. (Philips Metal Filament Lamp Factory Ltd.) à Eindhoven en 1908, suivie en 1912 par la fondation de Philips Gloeilampenfabrieken N.V. (Philips Lightbulb Factories Ltd.). Après que Gérard et Anton Philips ont modifié l’entreprise familiale en fondant la Philips corporation, ils ont jeté les bases de la future multinationale de l’électronique.
Dans les années 1920, l’entreprise a commencé à fabriquer d’autres produits, comme les tubes à vide. En 1939, ils présentent leur rasoir électrique, le Philishave (commercialisé aux États-Unis sous la marque Norelco). La « Chapel » est une radio avec haut-parleur intégré, qui a été conçue au début des années 1930.
Philips RadioEdit
Le 11 mars 1927, Philips prend l’antenne avec la station de radio à ondes courtes PCJJ (plus tard PCJ) qui est rejointe en 1929 par une station sœur (Philips Omroep Holland-Indië, plus tard PHI). PHOHI diffusait en néerlandais vers les Indes orientales néerlandaises (aujourd’hui l’Indonésie), et plus tard PHI diffusait en anglais et dans d’autres langues vers l’hémisphère oriental, tandis que PCJJ diffusait en anglais, en espagnol et en allemand vers le reste du monde.
Le programme international Sundays a commencé en 1928, avec l’animateur Eddie Startz qui présentait l’émission Happy Station, qui est devenue le programme sur ondes courtes le plus long du monde. Les émissions en provenance des Pays-Bas ont été interrompues par l’invasion allemande en mai 1940. Les Allemands réquisitionnent les émetteurs de Huizen pour les utiliser pour des émissions pro-nazies, certaines provenant d’Allemagne, d’autres de concerts de diffuseurs néerlandais sous contrôle allemand.
Philips Radio est absorbée peu après la libération lorsque ses deux stations à ondes courtes sont nationalisées en 1947 et rebaptisées Radio Netherlands Worldwide, le service international néerlandais. Certains programmes de PCJ, tels que Happy Station, ont continué sur la nouvelle station.
Moteur StirlingEdit
Philips a contribué à la renaissance du moteur Stirling lorsque, au début des années 1930, la direction a décidé que l’offre d’un générateur portable de faible puissance aiderait à étendre les ventes de ses radios dans des régions du monde où l’électricité du secteur n’était pas disponible et l’approvisionnement en piles incertain. Les ingénieurs du laboratoire de recherche de la société ont procédé à une comparaison systématique de diverses sources d’énergie et ont déterminé que le moteur Stirling, presque oublié, serait le plus approprié, en raison de son fonctionnement silencieux (tant au niveau sonore qu’en termes d’interférences radio) et de sa capacité à fonctionner avec diverses sources de chaleur (le pétrole ordinaire pour lampes – « bon marché et disponible partout » – a été privilégié). Ils étaient également conscients que, contrairement aux moteurs à vapeur et à combustion interne, pratiquement aucun travail de développement sérieux n’avait été effectué sur le moteur Stirling depuis de nombreuses années et affirmaient que les matériaux et le savoir-faire modernes devraient permettre de grandes améliorations.
Encouragés par leur premier moteur expérimental, qui produisait 16 W de puissance sur l’arbre à partir d’un alésage et d’une course de 30 mm × 25 mm, divers modèles de développement ont été produits dans un programme qui s’est poursuivi tout au long de la Seconde Guerre mondiale. À la fin des années 1940, le « Type 10 » était prêt à être remis à la filiale de Philips Johan de Witt à Dordrecht pour être produit et intégré dans un groupe électrogène comme prévu à l’origine. Le résultat, d’une puissance électrique de 180/200 W pour un alésage et une course de 55 mm × 27 mm, a été désigné MP1002CA (connu sous le nom de « groupe Bungalow »). La production d’un premier lot de 250 appareils a commencé en 1951, mais il est apparu clairement qu’il n’était pas possible de les fabriquer à un prix compétitif, sans compter que l’avènement des radios à transistors, dont les besoins en énergie sont beaucoup plus faibles, signifiait que la raison d’être initiale du poste disparaissait. Environ 150 de ces postes ont finalement été produits.
Parallèlement au groupe électrogène, Philips a développé des moteurs Stirling expérimentaux pour une grande variété d’applications et a continué à travailler dans ce domaine jusqu’à la fin des années 1970, bien que le seul succès commercial ait été le cryorefroidisseur à » moteur Stirling inversé « . Cependant, ils ont déposé un grand nombre de brevets et ont amassé une mine d’informations, qu’ils ont ensuite cédées sous licence à d’autres entreprises.
RasoirsEdit
Le premier rasoir Philips a été introduit dans les années 1930, et était simplement appelé Philishave. Aux États-Unis, il était appelé Norelco. Le Philishave a continué à faire partie de la gamme de produits Philips jusqu’à aujourd’hui.
Deuxième Guerre mondialeEdit
Le 9 mai 1940, les dirigeants de Philips apprennent que l’invasion allemande des Pays-Bas aura lieu le lendemain. S’y étant préparés, Anton Philips et son gendre Frans Otten, ainsi que d’autres membres de la famille Philips, s’enfuient aux États-Unis, emportant avec eux une grande partie du capital de l’entreprise. Opérant depuis les États-Unis sous le nom de North American Philips Company, ils parviennent à diriger l’entreprise pendant toute la durée de la guerre. Dans le même temps, la société a été déplacée (sur le papier) vers les Antilles néerlandaises afin de l’empêcher de tomber entre les mains des Allemands.
Le 6 décembre 1942, le groupe britannique n°2 de la RAF entreprend l’opération Oyster, qui endommage lourdement l’usine de radio Philips à Eindhoven, avec peu de pertes parmi les travailleurs et les civils néerlandais. L’usine Philips d’Eindhoven est à nouveau bombardée par la RAF le 30 mars 1943.
Frits Philips, le fils d’Anton, est le seul membre de la famille Philips à rester aux Pays-Bas. Il a sauvé la vie de 382 Juifs en convainquant les nazis qu’ils étaient indispensables au processus de production de Philips. En 1943, il a été retenu dans le camp d’internement pour prisonniers politiques de Vught pendant plusieurs mois parce qu’une grève dans son usine avait réduit la production. Pour ses actions visant à sauver des centaines de juifs, il a été reconnu par Yad Vashem en 1995 comme un » Juste parmi les nations « .
Les années 1945-1999Édition
Après la guerre, l’entreprise a été rapatriée aux Pays-Bas, avec son siège à Eindhoven.
In 1949, the company began selling television sets. In 1950, it formed Philips Records, which eventually formed part of PolyGram in 1962.
Philips introduced the audio Compact Audio Cassette tape in 1963, and it was wildly successful. Compact cassettes were initially used for dictation machines for office typing stenographers and professional journalists. As their sound quality improved, cassettes would also be used to record sound and became the second mass media alongside vinyl records used to sell recorded music.
Philips a introduit la première combinaison de radio portable et d’enregistreur à cassettes, qui a été commercialisée sous le nom de « radiorecorder », et est maintenant plus connue sous le nom de boom box. Plus tard, la cassette a été utilisée dans les répondeurs téléphoniques, y compris une forme spéciale de cassette où la bande était enroulée sur une boucle sans fin. La cassette C a été utilisée comme premier dispositif de stockage de masse pour les premiers ordinateurs personnels dans les années 1970 et 1980. Philips a réduit la taille de la cassette pour les besoins professionnels avec la Mini-Cassette, bien qu’elle n’ait pas connu le même succès que la Microcassette Olympus. Cette cassette est devenue le support de dictée prédominant jusqu’à l’arrivée des machines à dicter entièrement numériques. Philips a continué avec les ordinateurs jusqu’au début des années 1990 (voir article séparé : Philips Computers).
En 1972, Philips a lancé le premier magnétoscope domestique au monde, au Royaume-Uni, le N1500. Ses cassettes vidéo relativement encombrantes pouvaient enregistrer 30 minutes ou 45 minutes. Plus tard, des cassettes d’une heure ont également été proposées. Face à la concurrence du Betamax de Sony et du groupe de fabricants VHS, Philips a introduit le système N1700 qui permettait un enregistrement de deux longueurs. Pour la première fois, un film de deux heures pouvait tenir sur une cassette vidéo. En 1977, la société a dévoilé un film promotionnel spécial pour ce système au Royaume-Uni, avec l’auteur et présentateur de comédie Denis Norden. Le concept est rapidement copié par les fabricants japonais, dont les cassettes sont nettement moins chères. Philips tente une dernière fois de créer une nouvelle norme pour les magnétoscopes avec le système Video 2000, dont les bandes peuvent être utilisées des deux côtés et ont une durée d’enregistrement totale de 8 heures. Comme Philips ne vendait ses systèmes que sur la norme PAL et en Europe, et que les fabricants japonais vendaient dans le monde entier, les avantages d’échelle des Japonais se révélèrent insurmontables et Philips retira le système V2000 et rejoignit la coalition VHS.
Philips avait développé très tôt un LaserDisc pour vendre des films, mais avait retardé son lancement commercial par crainte de cannibaliser ses ventes de magnétoscopes. Plus tard, Philips s’est associé à MCA pour lancer le premier standard et les premiers lecteurs commerciaux de LaserDisc. En 1982, Philips s’est associé à Sony pour lancer le Compact Disc ; ce format a évolué vers le CD-R, le CD-RW, le DVD et plus tard le Blu-ray, que Philips a lancé avec Sony respectivement en 1997 et 2006.
En 1984, le groupe néerlandais Philips a racheté près d’un tiers des parts de la société allemande Grundig et en a repris la gestion.
En 1984, Philips a scindé ses activités dans le domaine des équipements de production de circuits intégrés photolithographiques, les fameux » wafer steppers « , en une coentreprise avec ASM International, située à Veldhoven sous le nom d’ASML. Au fil des ans, cette nouvelle société est devenue le premier fabricant mondial de machines de production de puces au détriment de concurrents comme Nikon et Canon.
Philips s’est à nouveau associé à Sony plus tard pour développer un nouveau format de disque « interactif » appelé CD-i, décrit par eux comme une « nouvelle façon d’interagir avec un téléviseur ». Philips a créé la majorité des lecteurs compatibles avec le CD-i. Après de faibles ventes, Philips a repositionné le format en tant que console de jeux vidéo, mais il a rapidement été abandonné après avoir été fortement critiqué parmi la communauté des joueurs.
Dans les années 1980, la marge bénéficiaire de Philips est tombée en dessous de 1 %, et en 1990, la société a perdu plus de 2 milliards de dollars US (la plus grande perte d’entreprise de l’histoire des Pays-Bas). Les troubles de l’entreprise se poursuivent dans les années 1990, son statut d’entreprise leader de l’électronique étant rapidement perdu.
En 1991, le nom de l’entreprise passe de N.V. Philips Gloeilampenfabrieken à Philips Electronics N.V.. Dans le même temps, la société North American Philips a été officiellement dissoute et une nouvelle division d’entreprise a été créée aux États-Unis sous le nom de Philips Electronics North America Corp.
En 1997, les dirigeants de l’entreprise ont décidé de déplacer le siège social d’Eindhoven à Amsterdam en même temps que le changement de dénomination sociale en Koninklijke Philips Electronics N.V., ce dernier changement ayant été finalisé le 16 mars 1998.
En 1998, cherchant à stimuler l’innovation, Philips a créé un groupe « Emerging Businesses » pour son unité Semiconductors, basé dans la Silicon Valley. Ce groupe a été conçu comme un incubateur où des technologies et des produits prometteurs pouvaient être développés.
Édition des années 2000
Le déménagement du siège social à Amsterdam a été achevé en 2001. Dans un premier temps, la société a été hébergée dans la tour Rembrandt. En 2002, elle a de nouveau déménagé, cette fois dans la tour Breitner. Philips Lighting, Philips Research, Philips Semiconductors (scindé en NXP en septembre 2006) et Philips Design, sont toujours basés à Eindhoven. Philips Healthcare a son siège à la fois à Best, aux Pays-Bas (près d’Eindhoven) et à Andover, dans le Massachusetts, aux États-Unis (près de Boston).
En 2000, Philips a acheté Optiva Corporation, le fabricant des brosses à dents électriques Sonicare. La société a été rebaptisée Philips Oral Healthcare et est devenue une filiale de Philips DAP. En 2001, Philips a acquis le Healthcare Solutions Group (HSG) d’Agilent Technologies pour 2 milliards d’euros. Philips a créé une coentreprise de moniteurs d’ordinateur avec LG, appelée LG.Philips Displays, en 2001.
En 2001, après avoir fait croître le groupe Emerging Businesses de l’unité à près d’un milliard de dollars de revenus, Scott A. McGregor a été nommé nouveau président et PDG de Philips Semiconductors. La nomination de McGregor a achevé le virage de l’entreprise vers la désignation de PDG dédiés pour les cinq divisions de produits de l’entreprise, ce qui permettrait au conseil de direction de se concentrer sur les problèmes auxquels est confronté le groupe Philips dans son ensemble.
En 2004, Philips abandonne le slogan « Let’s make things better » au profit d’un nouveau : » Sense and Simplicity « .
En décembre 2005, Philips a annoncé son intention de vendre ou de démanteler sa division semi-conducteurs. Le 1er septembre 2006, il a été annoncé à Berlin que le nom de la nouvelle société formée par la division serait NXP Semiconductors. Le 2 août 2006, Philips a conclu un accord pour vendre une participation majoritaire de 80,1 % dans NXP Semiconductors à un consortium d’investisseurs en capital privé composé de Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR), Silver Lake Partners et AlpInvest Partners. Le 21 août 2006, Bain Capital et Apax Partners ont annoncé qu’ils avaient signé des engagements définitifs pour rejoindre le consortium acquéreur, un processus qui s’est achevé le 1er octobre 2006.
En 2006, Philips a racheté la société Lifeline Systems dont le siège est à Framingham, dans le Massachusetts, dans le cadre d’une transaction évaluée à 750 millions de dollars, sa plus grosse opération à ce jour pour développer son activité de santé grand public (M). En août 2007, Philips a acquis la société Ximis, Inc., dont le siège est à El Paso, au Texas, pour sa division Informatique médicale. En octobre 2007, elle a acheté une licence du portefeuille de brevets sur les microprocesseurs de Moore (MPP) à The TPL Group.
Le 21 décembre 2007, Philips et Respironics, Inc. ont annoncé un accord définitif en vertu duquel Philips a acquis toutes les actions en circulation de Respironics pour 66 dollars américains par action, soit un prix d’achat total d’environ 3.6 milliards d’euros (5,1 milliards de dollars américains) en espèces.
Le 21 février 2008, Philips a réalisé l’acquisition de VISICU Baltimore, Maryland, par la fusion de sa filiale indirecte à 100 % dans VISICU. À la suite de cette fusion, VISICU est devenue une filiale indirecte à 100 % de Philips. VISICU a été le créateur du concept d’eICU consistant à utiliser la télémédecine à partir d’un établissement centralisé pour surveiller et soigner les patients des unités de soins intensifs.
Le laboratoire de physique de Philips a été réduit au début du 21e siècle, l’entreprise ayant cessé d’essayer d’être innovante dans l’électronique grand public par la recherche fondamentale.
2010sEdit
Philips a réalisé plusieurs acquisitions au cours de l’année 2011, annonçant le 5 janvier 2011 l’acquisition d’Optimum Lighting, un fabricant de luminaires à base de LED. En janvier 2011, Philips a accepté d’acquérir les actifs de Preethi, une société leader dans le domaine des appareils de cuisine basée en Inde. Le 27 juin 2011, Philips a acquis Sectra Mamea AB, la division mammographie de Sectra AB.
Parce que le bénéfice net s’est effondré de 85 % au troisième trimestre 2011, Philips a annoncé la suppression de 4 500 emplois pour correspondre à une partie d’un plan de réduction des coûts de 800 millions d’euros (1,1 milliard de dollars) afin de stimuler les bénéfices et d’atteindre son objectif financier. En 2011, la société a affiché une perte de 1,3 milliard d’euros, mais a réalisé un bénéfice net au premier et au deuxième trimestre 2012, cependant la direction voulait 1,1 milliard d’euros de réduction des coûts, ce qui était une augmentation par rapport aux 800 millions d’euros et pourrait supprimer 2 200 autres emplois jusqu’à la fin de 2014.En mars 2012, Philips a annoncé son intention de vendre, ou de démanteler ses activités de fabrication de téléviseurs à TPV Technology.
Après deux décennies de déclin, Philips a subi une restructuration majeure, passant de l’électronique à la santé. Notamment à partir de 2011, lorsqu’un nouveau directeur général a été nommé, Frans van Houten. La nouvelle stratégie en matière de santé et de médecine a permis à Philips de prospérer à nouveau dans les années 2010.
Le 5 décembre 2012, les régulateurs antitrust de l’Union européenne ont infligé une amende à Philips et à plusieurs autres grandes entreprises pour avoir fixé les prix des tubes cathodiques de télévision dans le cadre de deux ententes qui ont duré près de dix ans.
Le 29 janvier 2013, il a été annoncé que Philips avait accepté de vendre ses activités audio et vidéo à la société japonaise Funai Electric pour 150 millions d’euros, le transfert de l’activité audio à Funai étant prévu pour le second semestre 2013, et celui de l’activité vidéo en 2017. Dans le cadre de la transaction, Funai devait verser à Philips des droits de licence réguliers pour l’utilisation de la marque Philips. L’accord d’achat a été résilié par Philips en octobre pour cause de rupture de contrat et les activités d’électronique grand public restent sous la responsabilité de Philips. Philips a déclaré qu’elle demanderait des dommages et intérêts pour rupture de contrat dans le cadre de la vente de 200 millions de dollars américains. En avril 2016, la Cour internationale d’arbitrage s’est prononcée en faveur de Philips, lui accordant au passage une indemnité de 135 millions d’euros.
En avril 2013, Philips a annoncé une collaboration avec Paradox Engineering pour la réalisation et la mise en œuvre d’un « projet pilote » sur les solutions de gestion de l’éclairage public connectées en réseau. Ce projet a reçu l’aval de la Commission des services publics de San Francisco (SFPUC).
En 2013, Philips a supprimé le mot « Electronics » de son nom – devenant Royal Philips N.V. Le 13 novembre 2013, Philips a dévoilé sa nouvelle ligne de marque « Innovation and You » et un nouveau design de sa marque-bouclier. Le nouveau positionnement de la marque est cité par Philips pour signifier l’évolution de l’entreprise et souligner que l’innovation n’a de sens que si elle est basée sur une compréhension des besoins et des désirs des gens.
Le 28 avril 2014, Philips a accepté de vendre sa filiale Woox Innovations (électronique grand public) à Gibson Brands pour 135 millions de dollars US. Le 23 septembre 2014, Philips a annoncé un plan de scission de l’entreprise en deux, séparant l’activité d’éclairage des divisions de soins de santé et de style de vie grand public. Elle est passée à l’acte en mars 2015 à un groupe d’investissement pour 3,3 milliards de dollars.
En février 2015, Philips a acquis Volcano Corporation pour renforcer sa position dans la chirurgie et l’imagerie non invasive. En juin 2016, Philips s’est séparé de sa division éclairage pour se concentrer sur la division santé. En juin 2017, Philips a annoncé qu’il allait acquérir la société américaine Spectranetics Corp, un fabricant de dispositifs pour traiter les maladies cardiaques, pour 1,9 milliard d’euros (1,68 milliard de livres sterling), élargissant ainsi son activité actuelle de thérapie guidée par l’image.
En mai 2016, la division d’éclairage de Philips, Philips Lighting, a fait l’objet d’un processus de scission, et est devenue une société publique indépendante nommée Philips Lighting N.V.
En 2017, Philips a lancé Philips Ventures, avec pour objectif principal un fonds de capital-risque pour les technologies de la santé. Philips Ventures a investi dans des entreprises, notamment Mytonomy (2017) et DEARhealth (2019).
En 2018, la société indépendante Philips Lighting N.V. a été rebaptisée Signify N.V. Elle continue toutefois à produire et à commercialiser des produits de la marque Philips, tels que les ampoules LED à changement de couleur Philips Hue.