Cosa c’è in Australia?

Se esploriamo la cultura australiana attraverso la lente del Modello 6-D©, possiamo avere una buona panoramica dei driver profondi della cultura australiana rispetto ad altre culture mondiali.

Distanza dal potere

Questa dimensione si occupa del fatto che tutti gli individui nelle società non sono uguali – esprime l’atteggiamento della cultura verso queste ineguaglianze tra di noi. La distanza dal potere è definita come la misura in cui i membri meno potenti delle istituzioni e delle organizzazioni di un paese si aspettano e accettano che il potere sia distribuito in modo ineguale. Ha a che fare con il fatto che l’ineguaglianza di una società è approvata dai seguaci tanto quanto dai leader.

L’Australia ottiene un punteggio basso in questa dimensione (36). All’interno delle organizzazioni australiane, la gerarchia è stabilita per convenienza, i superiori sono sempre accessibili e i manager si affidano ai singoli dipendenti e ai team per le loro competenze. Sia i manager che gli impiegati si aspettano di essere consultati e le informazioni sono condivise frequentemente. Allo stesso tempo, la comunicazione è informale, diretta e partecipativa.

Individualismo

La questione fondamentale affrontata da questa dimensione è il grado di interdipendenza che una società mantiene tra i suoi membri. Ha a che fare con il fatto che l’immagine di sé delle persone è definita in termini di “Io” o “Noi”. Nelle società individualiste si suppone che le persone si occupino solo di se stesse e della loro famiglia diretta. Nelle società collettiviste le persone appartengono a gruppi che si prendono cura di loro in cambio di fedeltà.

L’Australia, con un punteggio di 90 su questa dimensione, è una cultura altamente individualista. Questo si traduce in una società poco unita in cui l’aspettativa è che le persone si prendano cura di se stesse e delle loro famiglie. Nel mondo degli affari, ci si aspetta che gli impiegati siano autosufficienti e mostrino iniziativa. Inoltre, all’interno del mondo del lavoro basato sullo scambio, le decisioni di assunzione e promozione sono basate sul merito o sulla prova di ciò che uno ha fatto o può fare.

Mascolinità

Un alto punteggio (Maschile) su questa dimensione indica che la società sarà guidata dalla competizione, dalla realizzazione e dal successo, con il successo definito dal “vincitore” o “migliore nel campo”. Questo sistema di valori inizia a scuola e continua per tutta la vita – sia nel lavoro che nel tempo libero.

Un punteggio basso (femminile) su questa dimensione significa che i valori dominanti nella società sono la cura degli altri e la qualità della vita. Una società femminile è una società in cui la qualità della vita è il segno del successo e distinguersi dalla massa non è ammirevole. La questione fondamentale qui è cosa motiva le persone, il voler essere il migliore (maschile) o il piacere di ciò che si fa (femminile).

L’Australia ottiene 61 punti su questa dimensione ed è considerata una società “maschile”. Il comportamento nella scuola, nel lavoro e nel gioco si basa sui valori condivisi che le persone dovrebbero “sforzarsi di essere il meglio che possono essere” e che “il vincitore prende tutto”. Gli australiani sono orgogliosi dei loro successi e delle loro conquiste nella vita, e questo offre una base per le decisioni di assunzione e di promozione sul posto di lavoro. I conflitti sono risolti a livello individuale e l’obiettivo è vincere.

Evitare l’incertezza

La dimensione dell’Evitare l’incertezza ha a che fare con il modo in cui una società affronta il fatto che il futuro non può mai essere conosciuto: dovremmo cercare di controllare il futuro o semplicemente lasciarlo accadere? Questa ambiguità porta con sé l’ansia e culture diverse hanno imparato ad affrontare questa ansia in modi diversi. La misura in cui i membri di una cultura si sentono minacciati da situazioni ambigue o sconosciute e hanno creato credenze e istituzioni che cercano di evitarle si riflette nel punteggio di Uncertainty Avoidance.

L’Australia ottiene un punteggio molto intermedio di 51 su questa dimensione.

Orientamento a lungo termine

Questa dimensione descrive come ogni società debba mantenere alcuni legami con il proprio passato mentre affronta le sfide del presente e del futuro, e le società danno priorità a questi due obiettivi esistenziali in modo diverso. Le società normative, che ottengono un punteggio basso in questa dimensione, per esempio, preferiscono mantenere tradizioni e norme antiche mentre guardano al cambiamento sociale con sospetto. Quelle con una cultura che ottiene un punteggio alto, d’altra parte, adottano un approccio più pragmatico: incoraggiano la parsimonia e gli sforzi nell’istruzione moderna come un modo per prepararsi per il futuro.

L’Australia ottiene un punteggio di 21 su questa dimensione e quindi ha una cultura normativa. Le persone in tali società hanno una forte preoccupazione di stabilire la verità assoluta; sono normativi nel loro pensiero. Mostrano un grande rispetto per le tradizioni, una propensione relativamente piccola a risparmiare per il futuro e una concentrazione sul raggiungimento di risultati rapidi.

Indulgenza

Una sfida che affronta l’umanità, ora e in passato, è il grado di socializzazione dei bambini piccoli. Senza socializzazione non si diventa “umani”. Questa dimensione è definita come la misura in cui le persone cercano di controllare i loro desideri e impulsi, in base al modo in cui sono stati allevati. Un controllo relativamente debole è chiamato “Indulgenza” e un controllo relativamente forte è chiamato “Contenimento”. Le culture possono, quindi, essere descritte come indulgenti o controllate.

Con un punteggio alto di 71, l’Australia è un paese indulgente. Le persone nelle società classificate con un alto punteggio in Indulgenza generalmente mostrano una volontà di realizzare i loro impulsi e desideri per quanto riguarda il godersi la vita e il divertirsi. Possiedono un atteggiamento positivo e hanno una tendenza all’ottimismo. Inoltre, danno un maggior grado di importanza al tempo libero, agiscono come vogliono e spendono denaro a loro piacimento.