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L’azienda locale di frigoriferi Rtic smetterà di vendere le imitazioni di Yeti entro il 1° maggio, secondo un accordo di liquidazione.
Yeti, con sede ad Austin, ha detto giovedì di aver risolto una causa per violazione di brevetto e marchio contro Rtic, con sede a Webster. E sabato, Rtic ha annunciato una nuova linea di prodotti.
Bravo per entrambe le aziende. Che la vera competizione abbia inizio, e che i consumatori possano raccogliere i frutti.
Yeti ha iniziato nel 2006 e ha offerto quello che può essere chiamato solo un refrigeratore pro-am per coloro che prendono sul serio la loro vita all’aperto. I fratelli Roy e Ryan Seiders hanno riconosciuto una mancanza di alternative di alta qualità nel mercato della conservazione degli alimenti e hanno riempito il vuoto con refrigeratori e altri contenitori fatti con materiali di alta qualità e di lunga durata e con i più recenti processi di produzione.
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Il mio unico rimpianto è quello di non essermi mosso per riempire io stesso il mercato. Ho sperimentato il problema quando vivevo in Africa. Andavo spesso a fare safari di 10 giorni e mi lamentavo del fatto che non riuscivo a trovare una borsa frigo che mantenesse il cibo freddo e sopravvivesse in ambienti difficili. Avevo bisogno di qualcosa con un certo peso, e non riuscivo a trovarlo.
I Seiders hanno risolto il mio problema. Oltre a scegliere materiali eccellenti, Yeti ha dedicato molto tempo al fattore design, da cui i brevetti e i marchi di fabbrica.
Yeti e Rtic hanno risolto le loro differenze.
Una borsa frigo YETI è vista all’Academy Sports & Outdoors, durante il Black Friday, venerdì 27 novembre 2015, a Pearland. (Cody Duty / Houston Chronicle)
YETI Coolers spokesman Jordan Shipley wants you to try his new line of “Melk” elk milk in an April Fools’ Day phony promotion for YETI Coolers.
Yeti Coolers dominate the market in high-end ice chests, and they’re popular with Texas anglers and hunters.
RTIC founders John Jacobsen left, and his brother Jim Jacobsen right, pose for a portrait Dec. 9, 2016, in Houston. ( James Nielsen / Houston Chronicle )
Yeti coolers are ten times more expensive than a regular cooler, but the market loved the durable products and the company’s upcoming initial public offering could bring in $5 billion. Yeti si è anche trasformato in un marchio di stile di vita, il loro logo è ora associato a una vita seria all’aperto. E come ogni logo di lusso, devi pagare per brandizzarlo.
Entrare i fratelli gemelli John e Jim Jacobsen nel 2015. Hanno osservato il successo di Yeti e hanno visto il divario di prezzo di 10 volte tra Yeti e marchi come Coleman e Igloo. Lì, hanno visto un’opportunità nel mercato per un prodotto di prezzo medio. Fin qui tutto bene, questo è il modo in cui i mercati dovrebbero funzionare.
Dove i ragazzi di Jacobsen si sono messi nei guai è nel design del prodotto. I loro frigoriferi e le loro tazze assomigliano quasi esattamente ai frigoriferi Yeti, fino alle chiusure in gomma dei portelli. Aggiungendo l’insulto al danno, il loro slogan è “Over Built, non Over Priced”. Il sito della Rtic presenta anche i prezzi di listino della Yeti.
Se questo non è un invito a Yeti a fargli causa, non so cosa potrebbe esserlo.
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Forse i Jacobsen pensavano che ai Seider non sarebbe importato o non avrebbero notato che la loro proprietà intellettuale, il design che hanno passato anni a perfezionare, era stato rubato. Forse pensavano che qualche piccola differenza avrebbe potuto salvarli in un tribunale. Ma in base all’accordo, hanno pensato male e sono tornati al tavolo da disegno.
Ogni imprenditore che inventa un nuovo prodotto per riempire un buco nel mercato merita una ricompensa per i suoi sforzi. Questa è l’idea alla base di brevetti e marchi, ed è ciò che rende gli Stati Uniti il paese più innovativo del mondo. Puoi avere una buona idea qui, e la legge ti proteggerà.
Più importante, però, costringe le aziende come Rtic ad andare fuori e progettare una trappola per topi migliore, o in questo caso, un miglior dispositivo di raffreddamento nella gamma di $100-$200. Se possono farlo, allora meritano la loro ricompensa, ma non meritano di arricchirsi battendo l’idea di qualcun altro e poi vendendola al 50% in meno.
Vedremo presto se i Jacobsen possono stare in piedi da soli, e sospetto che lo faranno. Perché la concorrenza onesta è ciò che alla fine avvantaggia di più i consumatori.
Non tutti possono permettersi uno Yeti, e molti di loro vogliono qualcosa di meglio di una scatola di polistirolo di un negozio. Rtic ha la possibilità di rivolgersi a quel segmento di mercato, e io dico buona fortuna a loro.