ダイレクトロビーイング。 正しい方法で行うために知っておくべきすべてのこと

直接のロビー活動により、立法者は人間であることができます。

ロビー活動のない世界では、公務員は預言者であり、政策の将来の結果を予見する能力を持つ、幅広い分野の専門家でなければなりません。

幸いなことに、そうではありません。 政治的なロビー活動は、政策の欠点に注意を向けさせることで、議員が予言者のような能力を持つ必要性をなくすのです。 そうやって、最高レベルで変化が引き起こされるのです。

では、直接的なロビー活動とは何でしょうか。また、変化と進歩の旅路において、どのように位置づけられるのでしょうか。 この投稿がその答えです。

直接のロビー活動とは

直接のロビー活動とは、以下の人々との交流を通じて、既存の法案または提案されている法案に影響を与えるあらゆる試みと定義されます。

1. 立法機関のメンバー（またはスタッフ）
2. 立法機関のメンバーを除く、その他の政府関係者や職員（法律の策定に参加できる人）
   。

この交流は、次のような形で行われる可能性があります:

1. 口頭または書面によるコミュニケーション
2. 電子またはソーシャル メディアによるコミュニケーション
3. 公務員との会合への出席
4. 公務員との電話

直接ロビー活動は、通常利益団体の代表者によって実施されるものです。 たとえば、農業補助金法案を提案しようとする農業利益団体に任命されたロビイストがそうです。

ロビイストは、直接の利害関係者、またはグループを支援する独立機関のいずれかである可能性があります。

ダイレクト ロビーイングではないもの

ダイレクト ロビーイングを、特定の利益に対する支援を得るために公務員とコミュニケーションを取る他の形態と混同するのは簡単です。

直接のロビー活動と見なされるには、公務員とのやり取りは以下のように行わなければなりません。

1. 特定の法案 (既存の法案または利益団体によって提案される法案) に言及する。

特定の立法に関係のないコミュニケーションであれば、直接的なロビー活動とはみなされない、など。

• 技術的な情報を提供したり、利益団体活動に関する行政支援を行うためだけに公務員との会合に出席する場合
• 純粋に行政の立場で会合や電話の予定を立てる場合（会合でロビー活動が行われることが予想される場合でも）
• ある問題のあらゆる側面を提示する超党派の分析、研究、調査
• 。 Such discussions may not lead to a decision favoring the interest group.

These interactions are not considered direct lobbying, even if they directly or indirectly support it.

What is direct and indirect lobbying?

While direct lobbying is often used alongside grassroots lobbying (or indirect lobbying), there are a few aspects that distinguish both. Let’s compare direct lobbying vs. indirect lobbying:

	Direct Lobbying	Grassroots/indirect lobbying
Objective	An attempt to change an existing policy or propose a new policy by an interest group.	Attempt to bring social, economic, or political change through public influence. It doesn’t necessarily relate to specific legislation.
How is it carried out?	利益団体は代表者（またはロビイスト）を任命し、役人と対話し、政策を変更・導入する。	大衆動員を利用する。 人々が集団行動（集会、役人へのメール、テキストなど）を起こし、行政の注意を引く。
コミュニケーション手法	会議、電話、電子メール、ダイレクトメールなど、1対1の直接的なコミュニケーションのあらゆる形式を指す。	パッチ・スルー・コール、クリック・トゥ・コール、ソーシャルメディア・タギングなど、大量に行われるあらゆる形態のコミュニケーション。

草の根ロビー活動についてより深く知るには、以下の記事を参照してください。
→ 草の根ロビイング – 国民の支持によって変化をもたらす
→ 草の根アドボカシー – 定義、戦略、始めるためのツール

ダイレクトロビーイングとは何なのですか？

直接のロビー活動では、目的を達成するためにロビイストが気をつけなければならない重要なタスクがいくつかあります。 活用するロビー活動の戦略やテクニックは違っても、これらの作業の最終結果は同じです。

直接のロビー活動には、通常、次のようなものがあります。

説得したい議員に直接会うことは、ロビイストにとって重要な目的です。

• 解決しようとしている問題と、変えようとしている法案を明確に説明する

• 役人や職員と関係を築く。 役人を説得しやすくなるだけでなく、健全な関係は、今後のロビー活動で役立つネットワークを強化する。

電子メール、手紙、電話などは、議員に直接会うという最終目的のために、最初の接点を作るための方法です。

議員との面会の準備についてのより詳しい洞察は、こちらの記事を参照してください。
→ 直接会って効果的にロビー活動を行う方法

2. 専門知識や調査結果を議員に提供する

公務員は、ロビイストや利益団体の言葉をそのまま信じて法改正を提案できるものではありません。 彼らは、これらの主張を裏付ける証拠を必要としています。

• 複数のグループとその問題について広範な調査を行い、その結果を役人に提示して、主張を裏付ける。

• 調査結果に信憑性を持たせるために、専門家の証言を提供する。 これらの証言は、調査結果とともに、彼らが行政に対してより強い主張をするのに役立つ。

3.立法者への法的助言と援助の提供

立法者は立法を取り巻く技術的な専門家ではないので、提案を進めるには法的な援助も必要です。

• 提案される新しい法案を起草する。 これには、既存の法律の改正を提案したり、ゼロから法律を作る（法案を提案する）ことが含まれます。

• 提案に矛盾する抜け道がないことを確認する。 たとえあったとしても、それを回避する方法を案内する必要がある。

直接的なロビー活動は、単に議員に影響を与えるだけではありません。 ロビイストは、プロセスのエンドツーエンドの責任を持ち、主要な役人を誘導する責任があります。

Related reading:
→ A guide to legislative drafting

ダイレクト ロビイスト コミュニケーション手法

選出議員と直接会う

主要議員に対する直接訪問や直接会うのは、最もよく行われ最も有効なダイレクト ロビー活動の形と言えます。

ロビイストは多くの場合、自分のネットワークを活用して当局者に紹介してもらってから、ミーティングの予定を立てます。 あるいは、電子メールや電話で関係者と連絡を取り、時間を調整することもできます。

プロのコツ

• 話したいことの「1ページ」の概要を用意すること。 公務員と話す時間は15～20分程度かもしれないので、ふざけた内容は省く。

• 公務員の個人的な連絡先情報を入手する。 この情報は、彼らをフォローアップし、彼らがあなたの問題に積極的に取り組んでいることを確認するために必要である。

公務員のスタッフを個人的に訪問する

公務員と連絡が取れない場合、次善の策は、そのスタッフのひとりと連絡を取ることです。 電話か連絡先を通じて、彼らとの面会を予約することができます。

上級職員はかなりの力を持ち、あなたの問題を議員に推し進めることができます。 したがって、彼らに会い、良い関係を築く機会を逃さないようにしましょう。

プロのコツ

• 問題の専門的な部分をすべて詳細に議論するようにしましょう。 このようなスタッフは、より多くの時間と注意を払うことができます。 問題をよりよく理解すればするほど、その問題に優先順位をつけて、担当者に渡してくれるかもしれません。

• 彼らに、議員に訴える最良の方法について指導を仰ぐ。 彼らは誰よりも見識があり、訴えをより効果的にするための工作を指導してくれるかもしれない。

公務員に手紙/電子メールを送る

電子メールやダイレクトメールは、一般に、直接的なロビー活動の最初の接点として使用されます。 これらの手紙や電子メールの目的は、問題の要旨とそれを解決するための計画を役人に伝えることです。

それとは別に、電子メールや手紙は、会合や電話の後に役人にフォローアップするためにも使われます。 これは、彼らに感謝し、彼らがあなたの問題を常に把握していることを確認するためです。

プロのコツ

• シンプルにして、重要なポイントに集中する。 メールや手紙はあまり文字数が多くならないようにしましょう。 簡単な用語を使うようにし、複雑な専門的なことは会議のために取っておく。 相手の注意を引くために、問題の潜在的な影響力を説明する。

• 手紙を送る場合は、Eメールでも送るようにしましょう。 ダイレクトメールは非常に個人的で直接的なものですが、セキュリティ上の懸念から遅れることがよくあります。 そのため、かえってタイムラインを遅らせる可能性があります。 配達可能性を確保するために、手紙も電子メールとして送信します。 たとえレターが遅れて届いたとしても、議員にあなたと会うことを思い出させる役割を果たすでしょう。

関連記事：
→議員への手紙の書き方

公職者やそのスタッフへの電話

電話では、直接会って話ができることから、直接訪問に代わる最高の方法だと言えるでしょう。 議員との電話は次のように活用できます:

• 役人やそのスタッフとの面会のスケジュールを合わせることができない場合。
• ミーティングを予定するための最初の電子メールの後のフォローアップのため
• ミーティング後に、問題の最新情報を得たり、さらなる質問を解決したりするため

。

プロのコツ

• 会話を導くために通話スクリプトを用意する。 これにより、あなたが関係者と話し合いたい重要なポイントをすべてカバーすることができます。 また、スクリプトから読み上げないように、何度か通話を練習しておくこと。 You wouldn’t want to sound like a salesperson narrating a script.

• Follow-up the call with a text or email to reinforce the conversation. The official may not remember all the key points you discussed during the calls. Send them a written copy to refer to later.

That being said, here’s what a typical direct lobbying communication timeline would look like:

Direct lobbying challenges

While direct lobbying can help you bring about change, it comes with its own set of challenges that you need to tackle. The two significant challenges with direct lobbying include:

1. Accessibility
2. Motivating legislators

Let’s understand each of these challenges in detail and how you can overcome them.

Accessibility

The first challenge with direct lobbying is getting access to key legislators. 電話や電子メールで彼らの注意を引くことは、簡単ではありません。 議員には何百通ものそのような通信が届くので、群衆の中に紛れ込んでしまいがちなのです。

さらに、議員がその問題にあまり熱心でない場合、あなたの働きかけを無視する可能性もあり、会う約束をするのがより難しくなってしまいます。

解決策

議員の注意を引き、面談の日程を決めてもらう方法は2つあります。

• Chasing

文字通り、Chasing とは、その場で議員に接触しようとすることです。 ロビイストはしばしば議事堂の周りで待機し、議員が建物に出入りするとき、あるいは議院間を移動するときに捕まえることができます。

ここでの目的は、その場でいくつかのポイントを伝え、大義に関心を持ってもらうことです。 いったん彼らの注意を引けば、後で会う予定を立てるのが容易になります。 このテクニックは、議員の上級スタッフにも試すことができます。

• Throwing fundraisers

彼らを追いかける以外にも、ロビイストは選挙資金で彼らを支援することによって、議員に接近することもできます。 政治資金調達は、PACを設立し、人々や組織から寄付を求めることによって行われる。

これは、現職議員が再び選挙に出ようと思ったときに、資金調達にかなりの時間を要することに対処するためのものです。 これにより、役人から大きな好意を寄せられ、注目を浴びることができます。

関連記事:
→ PAC として登録する方法

議員の動機付け

直接的なロビー活動のもう一つの課題は、議員に多くの労力が必要ということです。 問題そのものが、その努力をするほど議員を動機づけないかもしれません。

彼らにあなたのために働くことに関心を持ってもらうには、インセンティブを提供する必要があります。 インセンティブとは、公的支援、再選資金、あるいはそれらの根拠となるものであれば何でもよいのです。 しかし、ロビイストがそのインセンティブを常に保証できるとは限りません。

解決策

これらのインセンティブを保証し、役人に法案変更の動機を与えるには、2 つの方法があります。

• インフルエンサーの活用

これは、有名人、コミュニティのリーダー、または必要なときに信者を動員できる多くの信者を持つ人である可能性があります。 インフルエンサーは、議員が必要とする支援を保証することができます。

さらに、インフルエンサーは、事務所内で大きな影響力を持ち、主要な役人とつながる手助けをしてくれるかもしれません。 ですから、キャンペーンの早い段階からインフルエンサーを参加させることは、検討する価値があります。

あなたが戦っている問題について、同じ考えを持つインフルエンサーやリーダーに接触することができます。 彼らを味方につけたら、必要であればロビイストとともに、役人とのやりとりの先頭に立たせるのです。

たとえば、アンギー・リベラは、不法滞在の若者の機会均等のための活動をリードするインフルエンサーです。

• Lobbyist の役割でスタッフを誘う

前述のように、議会の上級スタッフはかなりの力を持ち、議員に影響を及ぼすことが可能です。 職員をやる気にさせることは、議員自身を励ますのと同じくらい効果的です。

ロビイストはしばしば、公職を去ることを決めた後に高収入のロビイストの仕事を約束する代わりに、これらのスタッフから好意を得ます。 このような報酬は、通常、ロビイストが議員や行政に問題を押し付けるのを助ける動機になります。

結論

直接的なロビー活動は、自由民主主義における政策決定プロセスの重要な部分です。 政権の注意を喚起することで、初めて政策の変更に影響を与えることができるのです。 そして、直接のロビー活動は、それを達成するための効果的な方法なのです。

直接のロビー活動は、自由民主主義における政策決定プロセスの重要な部分です。 政権の注意を喚起することで、初めて政策の変更に影響を与えることができるのです。 そして、直接のロビー活動は、それを達成するための効果的な方法です。

願わくば、上記のポイントが、直接ロビー活動を行うための堅実な計画を作成し、変化をもたらすのに役立つことを願っています。 また、ソフトウェアを活用して、直接のロビー活動を強化することもできます。 ここでは、当社が推奨するアドボカシー ソフトウェアのトップ 10 を紹介します。

注目の画像。 Romain V