寡占

その他の例

映画館への入場

銀行

The Herfindahl – Hirschman Index (H-H Index)

集中度の測定や合併後の集中度の変化の追跡には代替方法となるものです。 H-H指数は、市場にあるすべての企業の市場占有率の二乗を足し合わせることで求められる。

指数が1000未満の場合、市場は集中しているとはみなされず、2000以上の指数は非常に集中している市場または業界を示し、数値が高いほど集中度は高くなります。

寡占企業同士の合併は、集中と「独占力」を高め、規制の対象となりやすいでしょう。

近しいライバルがほとんどいない市場で活動する企業の主な特徴は以下のとおりです。

相互依存

寡占状態で活動している企業は、相互依存していると言われており、互いに独立して活動できないことを意味します。 競合他社がわずかしかいない市場で活動する企業は、独自の決定を下す際に、最も近いライバルの潜在的な反応を考慮に入れなければなりません。

ゲーム理論や囚人のジレンマを理解することは、相互依存の概念を理解するのに役立ちます。

戦略は、相互依存関係にある企業にとって非常に重要です。 企業は独立して行動できないため、価格や価格以外の活動の任意の変更に対するライバルの可能性の高い反応を予測する必要があります。

寡占企業は、次のような重要な戦略的決定を行わなければなりません。

• ライバルと競争するか、共謀するか
• 価格を上げるか下げるか、あるいは価格を一定にするか
• 新しい戦略を最初に実行するか、あるいはライバルがどうするか見守るか。 先に行く」「後に行く」ことの利点は、それぞれ1st-mover advantage、2nd-mover advantageと呼ばれています。 企業は先行者利益を得ることができるため、先に行くことが得になる場合もある。

参入障壁

寡占企業や独占企業は、潜在的なライバルが市場に参入するにはコストがかかりすぎるか困難であるため、しばしば市場での支配的地位を維持することがあります。

自然な参入障壁には次のようなものがあります:

大規模生産の経済性

市場に大きな規模の経済性があり、それがすでに既存企業によって利用されている場合、新規参入は阻止されます。

重要な希少資源の所有または支配

他の企業が使用したい希少資源を所有していると、航空会社が空港へのアクセスを支配するように、参入にかなりの障壁ができます。

高い設定コスト

高い設定コストにより、損益分岐生産量が増え、利益を得る可能性が遅れるため、最初の市場参入が抑止されるのです。 これらのコストの多くはサンクコスト (企業が市場から撤退する際に回収できないコスト) であり、マーケティングおよび広告コストやその他の固定費を含みます。

高い R&D コスト

研究開発 (R & D) にお金を使うことはしばしば、その企業が大きな財務蓄えをもっているという潜在的な参入者に対するシグナルとなります。 新規参入者が将来的に競争するためには、この支出水準に匹敵するか、それを上回る必要があります。

人工的な障壁には以下が含まれます:

Predatory pricing

企業が意図的に価格を低くして、ライバルを市場から追い出そうとするとき、Predatory pricing が発生します。

Limit pricing

制限価格は、既存企業が低い価格と高い生産量を設定し、参入者がその価格では利益を上げられないようにすることです。 これは、潜在的な参入者の平均総コスト (ATC) をわずかに下回る価格で販売することで達成されます。

優れた知識

既存企業は、長い時間をかけて、市場、顧客、生産コストに関する優れたレベルの知識を蓄積してきたかもしれません。

略奪的買収

略奪的買収は、支配権を得るために十分な株式を購入するか、完全に買い取ることによって、潜在的なライバルを買収することを含んでいます。

広告

広告もまたサンクコストであり、既存企業が支出すればするほど、新規参入に対する抑止力が高まります。

ロイヤルティ制度

テスコのクラブカードのような制度は、寡占企業が顧客のロイヤルティを維持し、市場シェアを獲得する必要のある参入者を抑止します。

独占契約、特許、ライセンス

これらは契約を獲得したりライセンスを所有している既存の企業を有利にして、参入を困難にしています。 たとえば、サプライヤーと小売業者の間の契約は、他の小売業者の市場参入を排除することができます。

垂直統合

垂直統合はサプライチェーンを「縛り」、ソニーのような電子メーカーが独自の小売店（ソニー センター）を持っているように、潜在的参入者の生活を厳しくすることができます。 メディア業界における垂直統合は広く行われており、Netflix は 2018 年に米国に拠点を置く ABQ スタジオを買収し、2019 年には英国のパインウッド スタジオ グループとの契約を完了し、14 のサウンド ステージ、作業場、オフィス スペースへのアクセスを提供しています。

談合的寡占

寡占市場のもうひとつの重要な特徴は、企業が競争ではなく談合を試みることがあるということです。

談合の種類

表外

表外談合は、企業がガソリン小売業協会のような業界団体を形成するときのように、合意を隠そうとしないときに発生します。

Covert

秘密の共謀は、企業が共謀の結果を隠そうとするときに発生し、通常は価格を固定するときなど、規制当局による検出を避けるために発生します。 たとえば、特定の企業が業界のプライスリーダーであり、他の企業は単にこの企業のリードに従うことが受け入れられている場合があります。 すべての企業がこれを「理解している」かもしれないが、それを証明する合意や記録は存在しない。 もし企業が談合を行い、その行動が競争の低下をもたらすことが証明されれば、その企業は規制の対象となる可能性が高い。

競争的寡占

競争するとき、寡占企業は価格競争を避けるため、非価格競争を好みます。 価格の引き下げは、市場シェアの獲得や参入の抑止といった戦略的利益を達成するかもしれませんが、ライバルがそれに対抗して単に価格を引き下げるという危険性があります。 したがって、はるかに有益な戦略は、非価格競争を行うことかもしれません。

寡占企業の価格戦略

寡占企業は以下の価格戦略を追求することがあります:

1. 寡占企業は、ライバルを市場から追い出すために強奪価格を使用できます。
2. オリゴポリスは、人為的に価格を低く抑え、しばしば生産コストを完全に下回るようにします。
3. また、参入を阻止するために限界価格戦略を行うこともあり、これは参入阻止価格とも呼ばれます。
4. オリゴポリスはライバルと共謀し一緒に価格を引き上げることもありますが、これは新規参入を呼び込む可能性があります。
5. コストプラス価格は分かりやすい価格設定方法です。 コスト・プラス価格設定は経験則価格設定とも呼ばれる。コスト・プラス価格設定には、すべてのコスト、すなわち固定費と変動費を計算し、利益のためのマークアップを加える完全原価価格設定と、変動費のみを正確に計算し、マークアップを固定費と利益の両方に貢献させる貢献価格設定の2つがあり、異なるバージョンが存在する。

コストプラス価格は、多数の異なる製品を生産する企業や、不確実性が存在する場合に非常に有効です。 多くの寡占企業にとって限界費用と限界収益の正確な計算は困難であるため、コスト・プラス価格設定が一般的であることが示唆されています。 したがって、これは情報の失敗への対応とみなすことができる。

しかし、ライバルが市場シェアを獲得するために、より柔軟な割引戦略を採用する可能性があるため、このような硬直的な価格戦略にはリスクがあります。

コスト・プラス価格は、ゲーム理論の適用によっても説明できます。

コスト・プラス価格設定は、ゲーム理論の適用によっても説明できる。ある企業がコスト・プラス価格設定を行った場合（おそらく最大の市場シェアを持つ支配的な企業）、他の企業もそれに追随し、戦略が共有され、価格設定のルールとして機能するようになるかもしれない。 これにより、すべての企業がそのルールを遵守することになり、価格決定からリスクが取り除かれる。

非価格戦略

価格競争は破壊的な価格競争につながる可能性があるため、非価格競争は寡占企業にとって好ましい戦略です。 英国のサッカープレミアシップは、バークレイズ銀行やカーリングなど、長年にわたり寡占企業がスポンサーを務めてきた。

Buy-one-get-one-free (BOGOF) などの販売促進は、3つか4つの大規模チェーンが支配する、高度に寡占的な市場である大型スーパーマーケットに関連しています。

Sainsbury の Nectar Card や Tesco の Club Card など、スーパーマーケット部門でよく見られるロイヤリティ制度です。

各戦略は、以下の観点から評価することができます。

1. どの程度成功しそうか
2. ライバルは戦略をコピーできるか
3. 企業は先行者利益を得られるか
4. 戦略導入にどれくらいの費用がかかるか

の観点から、戦略を評価できます。 もし導入コストが見返りよりも大きければ、明らかに却下されるでしょう。

価格の粘着性

寡占の理論は、いったん価格が決定されると、その価格で維持されることを示唆しています。 これは、企業が独立した戦略を追求できないことが大きな理由です。 たとえば、ある航空会社がロンドンからニューヨークへの航空券の価格を上げると、ライバルは追随せず、航空会社は収益を失うことになります-値上げに対する需要曲線は比較的弾力的です。

しかし、航空会社が価格を下げると、ライバルはそれに追従して価格を下げざるを得なくなります。

しかし、航空会社が価格を下げれば、ライバルもそれに追随して価格を下げざるを得なくなり、ここでも航空会社は売上高と市場シェアを失うことになります。 この文脈では、需要曲線は比較的非弾力的です。

ねじれた需要曲線

価格変更に対するライバルの反応は、価格が引き上げられるか引き下げられるかによって異なります。 また、需要の弾力性、したがって需要曲線の勾配も異なります。

限界費用が大きく上昇した場合でも、価格の上昇に対する需要の価格弾力性が高いため、価格は元の価格に近い状態で推移する傾向にあります。

価格P、出力Qにおいて、収益は最大になる。

利益の最大化

限界収益と限界費用を加えれば、価格Pにおいて利益も最大になることを示すことが可能である。 また、MCがMR曲線の垂直部分で変化しても、価格はPで固定されます。

価格の粘着性に対するゲーム理論のアプローチ

価格戦略は、ゲーム理論の観点、つまり戦略とペイオフの観点で見ることもできます。

• 価格を上げる
• 価格を下げる
• 価格を一定に保つ

戦略の選択はペイオフに依存し、それは競合の行動によって決まります。 価格を上げる、または価格を下げることは有益なペイオフにつながる可能性がありますが、どちらの戦略も損失につながる可能性があり、悲惨な結果になる可能性があります。

したがって、価格を一定に保つことは唯一最善の結果を導きませんが、寡占企業にとっては最もリスクの少ない戦略かもしれません。

囚人のジレンマ

ゲーム理論も次のように予測しています：

協力は非常に報酬が多いため、カルテルを形成する傾向もあります。 協力は、寡占市場におけるライバルの相互依存に関連する不確実性を低減します。 カルテルはほとんどの国で「違法」であるが、カルテルの構成員が違法行為を隠蔽していることもあり、依然として活動することがある。

カルテルはメンバーの利益を守るために設計されており、以下の理由で消費者の利益が損なわれる可能性があります。

1. より高い価格や隠れた価格、例えばクレジットカード取引における隠れた手数料
2. 生産高の低下
3. 選択の制限や取引に伴う他の制限条件

囚人のジレンマというクラシックゲームは、しばしば寡占企業の相互依存を示すために使用されています。

寡占の例

航空業界、銀行、醸造、ソフトドリンク、スーパーマーケット、音楽などで、寡占がよく行われています。 例えば、英国における音楽製品の製造、流通、出版は、EUや米国と同様に、3社集中率が約70%と非常に集中しており、通常寡占と認定される。

2016年のキープレイヤーは以下の通り。

寡占の評価

寡占は英国の国民所得にかなりの割合を占めており、英国経済の多くの部門を支配しているので重大である。

寡占のデメリット

寡占は、以下を含む多くの明白な理由で批判されることがあります。

1. 高い集中は消費者の選択を減らす
2. カルテル的行動は競争を減らし、価格の上昇と生産高の減少につながります
3. 競争の欠如により、寡占者は消費者の意思決定の操作に自由に従事できる可能性があります。 住宅ローンに関する金融上の決定など、決定をより複雑にすることで、個々の消費者はヒューリスティックや経験則に頼るようになり、効用を付加しない、あるいは個々の消費者に害を与えるような購入をするなど、意思決定の偏りや不合理な行動につながる可能性がある。
4. 意図的な参入障壁により、企業の市場参入が妨げられる。
5. 経済厚生が失われる可能性がある。
6. 寡占企業は、配分的にも生産的にも非効率である。

寡占企業は配分的にも生産的にも非効率になりがちである。 利潤最大化均衡Pでは、価格はMCを上回り、生産量Qは点Aでの生産効率の良い生産量Q1より小さくなる。

寡占のメリット

しかし、寡占は次のようなメリットをもたらすことがあります。

1. 寡占は高度な競争戦略を取ることができ、その場合は低価格などより競争の激しい市場構造と同様のメリットを生み出すことができる。
2. 寡占企業は、イノベーションと新製品およびプロセス開発の面で、動的に効率的である可能性があります。
3. オリゴポリスは、技術革新や新製品・新工程の開発という点で、ダイナミックに効率化されるかもしれない。

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