7 Qualities of an effective leader

リーダーは「生まれる」のであって「作る」のではないというのはよく言われることです。 私たちは、誰かがすべての正しいリーダーシップ特性を持っていたり、専門分野のエキスパートであれば、自動的に良いリーダーになれると考えがちです。

一般的に、リーダーシップは学習された行動であり、私たちが優れたリーダーになるために努力できるものです。

一般的には、学習された行動であり、優れたリーダーになるための努力が必要です。

適切に影響を与える

あなたは今、リーダーとしての地位を得たところです。

この機会を利用して、従業員にポジティブな影響を与えることができます。

あなたはこの機会を利用して、社員に良い影響を与えることができます。

残念なことに、指導的立場にある人の多くは、恐怖を煽ったり、人を操ったりします。

残念ながら、指導的立場にある人の多くは、脅しやごまかしを使います。

どんな状況でも、親しみやすい存在でいましょう。

どんな状況でも親しみやすく、本音で語り合いましょう。

どんな状況でも親しみやすく、本音で語り合い、一貫性を保ち、自分の立ち位置を常に把握する。 模範を示して導く。 仕事に熱中する。

これらの活動はすべて、従業員の信頼と尊敬を得るのに役立ち、チームにポジティブな影響を与えるのに役立ちます。

これは決して、あなたのスキルや能力を下げるものではありません。

チームの一人ひとりの成功を一貫して認め、評価することは、忠誠心を刺激し、人々が一生懸命働く動機となり、前向きな職場環境をつくります。

厳しい決断を下す

リーダー格の人は、チームにとって厳しい決断を下す責任があることが多いものです。

また、チームが進むべき戦略的な方向を決定し、それが成功するかどうかにかかわらず、その選択の責任を負うことも意味します。

間違いを認める

どのリーダーも間違いを犯すものです。

優れたリーダーは、間違いを即座に認め、できるだけ早く修正することを知っています。

優れたリーダーは、間違いをすぐに認め、できるだけ早く修正することを知っています。

従業員は、自分がサポートされると知っていれば、問題を即座に認めやすくなります。

サポートされることがわかれば、社員は問題をすぐに認めやすくなります。

集中して聞く

従業員と会話しているとき、あなたは彼らに全神経を集中させる必要があります。 気が散らないようにしましょう。

すでにそうしていると思うかもしれません。 しかし、「チームが私のところに来たとき、私はパソコンや携帯電話から目を背けているだろうか」と自問してみてください。 それとも、単にオフィスにいる人とさまざまな画面の間で集中力を分けようとしているか？”と。

リーダーは、注意深く話を聞き、適切な質問をします。

リーダーは、注意深く話を聞いた上で、適切な質問をします。

リーダーは、チームの声に耳を傾けることで、問題を特定し、先手を打つことができます。

できるところから任せる

優秀な人材を雇っているのであれば、仕事を任せるべきでしょう。

そうすることで、より高いビジネス目標に集中するための時間を確保し、さらに重要なことに、チームに力を与えることができるのです。

チームには無数の二次的なスキルがあります。

戦略的採用プロセス

真のリーダーは、チームの各メンバーの異なる強みを認識します。

人事チームとの関係を強化し、経験したことのあるスキルギャップを把握できるようにしましょう。

人事チームとの関係を強化し、経験したスキルギャップを把握しておくことで、採用が必要になったときに、何を探すべきかを知ることができます。

人材紹介会社との連携も同様です。積極的にチームのニーズを伝えることで、人材紹介会社は必要な人材のプールを構築し、必要なときにすぐに利用できるようになります。

自分のリーダーシップの特徴を学び、磨き続けることに集中することで、いつも尊敬しているリーダーになることができます。 What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, “With great power there comes great responsibility”.