HGTVが業界のジャガーノートとなった内幕

歯科医院には、確かな予測可能性があるのです。 工業用の強力な歯磨き粉の刺激臭。 ドリルのかすかな音は、ミューザックと競合しています。 トーマス・キンケイドのアメリカーナの風景画。 ハイライトの使い古された号。 臼歯の形をしたプランター。

HGTVの番組は完璧なバックグラウンドフィラーであり、無害でありながら説得力があります。

HGTVの番組は、無害でありながら説得力のある、完璧なバックグラウンドフィラーです。しかし、家探し、反転、修理、改造の勝利（と悲劇）を描くそのラインアップは、原始的で非常に見やすいものでもあります。 2018年、プライムタイムのHGTVの番組の平均視聴者数は130万人で、Fox News、ESPN、MSNBCに次いで4位でした。 ホームセンターのハウツー番組から始まったHGTVは、25周年を迎えた今、アメリカの代表的な番組となり、私たちが家についてどう語り、何を期待するかを根底から覆したマルチメディア帝国となった。 御影石のカウンターやステンレスの家電製品は、今や学区や固定資産税と同じくらい、不動産の計算の一部になっています。 週末を楽しむ人たちは、複雑な修理や建設プロジェクトに参加するようになりました。 また、部屋を引き締めるアクセントになるラグを見つけることは、「ビッグ・リボウスキ」のロールプレイング以上の価値があります。

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1990年代初頭に Kenneth Lowe が HGTV を構想したとき、私たちが住む場所に関する国の話題はかなり異なっていました (まったく存在していなかったとすればですが)。 「20年前の住宅建築の住宅デザインは、深く暗い謎に包まれていました。 HGTVがやったことの多くは、一般の人々を教育することでした」と、ロウは言います。 「昔はシェルター、つまり家が必要だったんです。

ロウは1980年にE.W. Scripps Companyに入社し、ラジオ局のゼネラル・マネージャーを務めました。 (

ロウは1980年にE.W.スクリプス社に入社し、ラジオ局のゼネラルマネージャーを務めました（スクリプス社は全国紙の帝国として最もよく知られています）。 1979年にESPNが、1980年にCNNが、1981年にMTVが開局した。 しかし、ロウは「欲求不満の建築家」であり、家を建てたりするのが好きであった。 家庭を専門とするニッチなネットワークはうまくいくだろうという彼の感覚は、ラジオ局での経験、ニューススタンドで見た出版物、そして家を建て、設計し、造園した人について語り合う友人たちの関心の高まりによって培われたものだった。

当時、家庭に焦点を当てたテレビ番組は、PBS の人気リノベーション番組「This Old House」だけでした。 しかし、ロウは家庭専用のケーブルネットワークが視聴者の心をつかむと確信していました。 彼はスクリプス社を辞め、自分のアイデアを売り込む覚悟でしたが、CEOがこのアイデアを支持することになったのです。 ロウはスクリプス社の役員会に、ニッチなシェルターのタイトルで溢れるほどの雑誌ラックを用意し、入念に売り込みを行った。 これは、テレビで家庭用品のカテゴリーを押さえることで、印刷会社に儲けがあることを示す巧妙な方法であった。 そして、それは成功しました。 1993年、LoweはHome & Garden Televisionのために2,500万ドルを得ました。

HGTVが発表されたとき、それはThe Popcorn NetworkやThe Horse Riding Channelなど、102の他のケーブルチャンネルを含むゴールドラッシュの一角を占めていました。 「正直なところ、期待値は低かったです」とロウは言います。 ケーブル事業者から、『これはあまりに小さなアイデアで、誰も見ないだろう。

But HGTV was bucked the industry trend. その最初の数年間は、Room by Room、Dream Builders、Gardening by the Yard、Kitty Bartholomew’s You’re Homeといった壁一面のハウツー番組で、その均質性が注目されました。 そして、この番組が視聴者に支持されたのです。 スクリプス社が視聴者の声を集めるために設置したコールセンターは、圧倒的な支持を集めました。 セレブリティも、ファーストファミリーもファンだった（ロウ氏によれば、ビル・クリントン大統領は、ヒラリーがHGTVを見られるよう、西翼にケーブルを引き直したという）。 「突然、文化的な要素が加わったのです」とロウは言います。 「私たちは、団塊の世代が家に興味を持つようになったという波を利用したのです。

実際、HGTVのタイミングは完璧で、その人気は、活況を呈する全米の住宅修理・改築市場を反映していました。 1994 年に、ホームデポは 1247 万ドルの純売上高を報告しましたが、2018 年には、その数字は 1082 億ドルになりました。 ロウズ・ホーム・インプルーブメントでは、1994年に610万ドルだった純売上高が、2018年には713億ドルにまで増加しました。 住宅市場は離陸し、過熱し、世代を超えた世界的な不況に爆発し、その後回復しました。 インテリアデザインへの関心が高まり、無数のプロやアマチュアのデザイナーがブログやEtsyなどのウェブサイトを植民地化し、人気を博した。 HGTVは確かにアメリカ経済の方向を曲げなかったが、「社会で起こっていることの波に乗り、それを反映させるだけの知恵は持っていた」とロウは言う。

ネットワークと瞬間のこの出会いは、深い技術と洞察力を必要とする取引において、しばしばインスタエキスパート、DIY文化も育みました。 「と、シラキュース大学のニューハウススクール・ブライアーセンターのディレクターであるロバート・トンプソン氏は言う。 「

この自己啓発は、ファンが HGTV マガジン、ブランド本の宝庫、および無数のウェブサイトで読んだものによって助けられたのです。

このような自己学習は、HGTVマガジンで読んだものや、ブランド化された書籍、数え切れないほどのWebサイトによって助けられました。 トンプソン氏は、不動産業者はHGTVを「絶対に嫌っている」と聞いています。 また、作家でニューヨーク・スクール・オブ・インテリア・デザインの教授でもあるジュディス・グーラは、HGTVの倫理観がデザイン界を悩ませていると指摘する。 「部屋を計画するのはとても大変なことです。 良いアドバイスが必要です。 自分でできるとは限りません」とグーラは指摘します。 「しかし、HGTVの発展は、より多くの人が家に興味を持つきっかけとなり、インテリアデザイン全般にとって良いことだと思います。「

HGTVの成功は、必然的に論争を呼び起こしました。 不動産番組は過度に演出されているという噂が飛び交いましたが、これは、House Hunters でのある人の経験についての 2012 年のブログ投稿で確認されたようなものです。

しかし、そのような悪い報道は、HGTV の巨大化を止めるにはほとんど役に立ちませんでした。

しかし、そのような悪い報道は、HGTVの大群を止めるには至らなかった。House Hunters, Property Virgins, Property Brothers, and Fixer Upperといった番組は、それ自体がブランドとして、このネットワークのラインアップに組み込まれているのだ。 (タイ・ペニントンなどの司会者は、デザインや製品のインフルエンサーになっています）。 1日に何時間も途切れることなく、内容は変わってもアークやストーリーはほとんど変わらない番組を見ることができます。

「そのラインアップを見ると、『これはどんなインチキなケーブルテレビ局なんだ』と思うだろう。 とトンプソンは言います。

「あのラインナップを見ると、『こんなインチキなケーブルテレビ局があるのか』と思うでしょう。 私は、HGTVを公共事業のようなものだと考えています。 蛇口をひねれば水が出てくる。