Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

「プッシュ型」とは実需に基づかない生産を行うMake to Stockのことを言います。 「プル型」とは、実際の需要に基づいて生産するMake To Orderのことです。 サプライチェーンマネジメントでは、プッシュ型とプル型の中間、あるいはプッシュ型とプル型の組み合わせでプロセスを進めることが重要です。
サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、ある目標や課題、すなわち「需要」に対して「供給」という解決策を生み出すことです。 サプライチェーンモデルの「プッシュ型」と「プル型」は、需要と供給の関係で言えば正反対です。 「
現在、サプライチェーンマネジメントが注目されている大きな理由の一つは、情報技術によって、生産・販売のビジネスモデルを「プッシュ型」から「プル型」に移行することが可能になったことである。 プル型のサプライチェーンマネジメントは、JIT（Just in Time）やCRP（Continuous Replenishment Program）などの需要側、あるいは後工程に割り当てられた実需をベースとしたものである。 したがって、Push型とは異なり、需要予測に基づくMake to Stockではありません。 在庫を最小限に抑えながら、短リードタイムで高速に製品を供給することができる。 Pull型」が実需をトリガーにした供給業務を開始する時点では、エレベーターのようなものである。 エレベーターは、たとえ乗客が1人であっても、ボタンを押せば動き出す。 一方、「プッシュ式」は、エスカレーターのようなものです。 エスカレーターは、実際の需要（乗客）がいてもいなくても供給（プッシュ）を続ける。 また、「Push型」は、電車やバス、飛行機など、時間帯や路線ごとの需要予測に基づいて供給（Push）するモデルに相当する。 プッシュ型」と「プル型」の間には、材料、仕掛品、完成品の在庫形態やサプライチェーン・マネジメントにおける実需への対応によって様々な形態が考えられる。 寿司用の魚は、サプライチェーンの川下から川上まで、保有される場所や形態が様々である。 リードタイムを気にしないプル型サプライチェーンの寿司屋の極端な例として、注文が入ったら釣りに行くという店がある。
今岡善次郎著「100語でわかるサプライチェーンマネジメント」より引用。