National Public Radio

6月 29, 2021admin

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Fax: (204) 414-3329
Webサイト.NET。 http://www.npr.org

非営利の民間企業
法人化されました。 1970年
従業員数: 459名
営業収益。 5500万ドル(1994年)
SICs: 4832 Radio Broadcasting Stations

National Public Radioは世界初の非商業的な衛星ラジオシステムです。加盟ラジオ局からなる組織として、NPR は米国とグアムの 555 を超える公共ラジオ局を通じて、文化やニュースの番組を配信し、トレーニングやプロモーションのサービスを提供し、連邦通信委員会 (FCC) や議会で公共ラジオの利益を代表することにより、毎週 1700 万人を超えるアメリカ人にサービスを提供しています。

公共放送の出現

1940年代にFCCの決定により、教育局として FM ラジオ帯の一角を確保し始めたのがきっかけで、公共放送はその地位を確立しました。 1920年代にはすでにさまざまな非商業的教育局が全米に展開されており、その多くはアメリカの大学に置かれていたが、最初は世界恐慌、後には商業的圧力によって、その財政的安定と完全性が脅かされることになった。

テレビ番組の質に対する厳しい批判に促されて、リンドン B. ジョンソン大統領と議会は 1967 年に公共放送法を可決し、教育的性質のある非商業ラジオ番組を国民に提供することを目指したのです。その後すぐに、米国住宅教育福祉省を通じて資金を調達する政府出資の法人として、公共放送公社 (CPB) が設立されました。

NPR は 1970 年に設立されました

多くの小さな教育ラジオ・テレビ局が専門的な基準を開発するのを助けるために、CPB は直ちに 2 つの組織を設立しました。公共放送サービス (PBS) はテレビ番組を制作、配信し、全国公共ラジオ (NPR) はラジオで同じことを行った。議会から得た資金は、CPBがPBS、NPR、そして新しい番組の導入と実施を支援するクリエイティブなアウトサイダーに配分された。 NPRの当初の使命は、全国的なニュースの収集と制作のリーダーとしての役割と、地方の非商業ラジオ局間の全国的な相互接続を提供することであった。

NPRの最初の番組は、1971年4月に初めて放送された上院のベトナム公聴会の生中継から始まりました。

NPRの最初の番組は、1971年4月に初めて放送された上院のベトナム公聴会のライブ中継で、これに続いて「All Things Considered」という毎日のニュース番組が始まり、これは着実にリスナーを増やし、最終的には平日のドライブタイムのニュースや情報をリスナーに提供し大きな成功を収めたのである。 1973年、「All Things Considered」はNPRにとって初のピーボディ賞を受賞し、この番組の成功を受けて、1974年にはWeekend All Things Consideredで週末、1979年にはMorning Editionで朝、1985年と1987年にはそれぞれWeekend EditionとWeekend Edition Sundayに番組を拡張している。こうして、NPRのニュースのプレゼンスは週7日確保されることになった。長年にわたり、NPRのニュース番組は、1973年のウォーターゲート公聴会のライブ中継や、大統領選挙や議会選挙、1990年代初頭のクラレンス・トーマス判事に関する上院公聴会を含む最高裁判事指名手続きに関する幅広い報道を加盟局に提供しました。

設立から5年間、NPRは加盟局向けの制作と配信に焦点を当てました。 1977年にNPRが公共ラジオ局協会と合併した後、NPRは加盟局にワシントンDCでの研修プログラム、経営、ロビー活動を提供し始め、公共ラジオはさらに恩恵を受けることになった。これにより、地方にある小さな局も都市部の局と同じように簡単に番組を受信することができるようになった。また、NPRに多くの視聴者をもたらしました。

資金調達。

資金調達：長年の課題

設立当初から、NPRと公共放送全般は、内外の資金調達の圧力に悩まされてきました。 1970年代初頭、ニクソン大統領、アグニュー副大統領、およびその政権は、政治的に議論の余地があり偏向しているとみなされる番組に対して不支持を表明した。

CPBが予算削減と官僚主義に苦しみ、カーター政権で多少緩和されたものの、レーガン政権で復活した一方で、NPRは厳しい財政問題に直面し、1983年には700万ドルから900万ドルの負債を抱えることになりました。さらに、この時期にNPRのCEOが資金の不正管理の疑いで辞任し、議会はNPRに財政状況を安定させるよう圧力をかけ始めた。

1983年7月までに、状況は確かに暗澹たるものとなり、NPRはCPBから50万ドルの融資を受け、給与を賄うことができるようになった。さらに融資が続き、その際、債権者による機器の差し押さえを防ぐために、NPRの機器の所有権を独立した管財人のグループに移すことが但し書きされました。 NPRはまた、コスト削減、加盟局への手数料の引き上げ、リスナーからの寄付の増加にも取り組んだ。この再編では、NPRの加盟局との運営上の取り決めも変更された。具体的には、NPR は公共および民間部門から資金を求め、加盟局は CPB の資金を直接受け取るようになりました。

1990年代とその後

ニューヨークタイムズの Marc Gunther によると、1995年には、NPR のすべての番組を受信する加盟ラジオ局は、その収入の 10.2 % を NPR に支払っていました。

そのようなシナリオは、1995年に実現しました。連邦財政赤字の削減に熱心な議会は、公共放送の予算を1996年には2億8500万ドルから2億7500万ドルに、1997年には2億6000万ドルに減らすことに同意したのです。その結果、NPRの新しいCEOであるデラノ・ルイスは、20の職をなくし、マイノリティ向けのニュース番組Horizonsやその他の文化番組を含むいくつかの番組を落とすことを余儀なくされました。

デラノ・ルイスは1994年にNPRの社長兼CEOとして採用されました。チェサピーク& ポトマック電話の前社長として20年の経験を持つルイスは、放送業界の経験がありませんでした。しかし、彼の企業での経験は、競争の激しい放送環境においてNPRが成功するために不可欠なものであると考えられた。また、ロバート・ケネディの司法省で弁護士を務めていたことから、雇用機会均等委員会、平和部隊、エドワード・ブルック元上院議員、ウォルター・フォートロイ下院議員などの役職に就いていたこともある。このような人脈は、議会側の好意に依存している組織にとって、大きな助けになった。最後に、ルイスはNPR初のアフリカ系アメリカ人幹部であり、NPRをより文化的な番組に導き、より幅広いリスナーにアピールすることが期待された。しかし、1990年代後半になると、ルイスの最大の功績は、NPRの支払い能力を維持することであった。

新しい市場への進出はすでに始まっていました。1993年10月、NPRはヨーロッパで衛星放送による毎日6時間の放送を開始しました。同年末、NPR は CPB および Public Radio International と提携して、「アメリカ・ワン」と呼ばれる事業を行い、ヨーロッパでの NPR の放送を家庭への直接衛星放送で 1 日 24 時間に拡大しました。

企業の展望

「私たちはラジオ局ではありません。 NPR がラジオ局であるというのはよくある誤解ですが、実際には、NPR にメンバーとして加入している公共ラジオ局に番組を供給するサプライヤーなのです。私たちは番組を制作し、衛星を通じて全国の550を超える加盟局に配信しています。実際にリスナーにNPRの番組を放送するのは、それらの放送局です。

市場を拡大することに加えて、ルイス率いるNPRは企業や財団の資金をより積極的に追求しました。

市場を拡大することに加え、ルイス率いるNPRは、企業や財団の資金をより積極的に追求しました。公共放送の初期には、公共放送はコマーシャルを受け入れることを法律で禁じられていました。商業的圧力が高まるにつれ、FCCは公共放送が放送できる内容に関する規則を緩和してきました。 NPRのスポークスマンであるキャシー・スコットは、1995年のニューヨーク・タイムズ紙で、組織の目標はより自立することであり、新しいガイドラインは「機会を逃さないことを念頭に置いて」変更されたと語っている。 NPRは番組を中断したり、「行動への呼びかけ」や比較・質的表現を許可しない一方で、引受人の謝辞や放送スローガンに電話番号を入れることについては方針を緩和した。また、特定の問題の報道を目的とした助成金も受け入れていた。例えば、1994年には、ゼネラルモーターズの自動車製造子会社であるサターンが、NPRの自動車と自動車修理に関するコールイン番組「Car Talk」のスポンサーを始めた。 1990年代後半には、「ブランド活用」といったコンセプトも見直され、「NPRクラシックス」というレコードレーベルや音楽注文サービス、各局の資金調達イニシアティブといった形で収益を上げている。

テクノロジーの進歩に遅れず、http://www.npr.org の NPR ウェブサイトは 1994 年に設立され、1995 年からオーディオストリーミングまたは RealAudio として知られるテクノロジーを使用して、ユーザーが NPR プログラムの録音済みオーディオファイルを聴けるよう先駆け的な役割を果たしています。 1996年には、NPRはArmed Forces Radio and Television Serviceの24時間サービスを開始し、海外の軍のラジオ局に番組を提供しています。当時、NPR は世界 140 カ国以上で放送されていました。

ルイスはまた、いくつかの差別訴訟にまつわるネガティブな評判を払拭することにも努めました。女性に対する性的差別を主張するこれらの訴訟の多くは、裁判外で解決された。 1997年には、カイロを拠点とするアフリカ系アメリカ人のイスラム教徒記者が、人種・宗教差別を訴えて提訴した。 1997年4月にTime誌がこの訴えをまとめた記事を掲載した後、デラノ・ルイスCEOは書簡で反論し、スタッフのマイノリティ比率29.2％、女性48％を引用し、上級管理職にマイノリティと女性の両方がいることを指摘した。ルイスは、「マイノリティと女性の地位向上は継続的な取り組みであり、当社の記録は他の放送局の記録と比較しても遜色ない。

設立当初から、NPR は番組の高い音質と魅力的なパーソナリティで有名になりました。 Morning Edition の司会者 Bob Edwards、Fresh Air のインタビュアー Terry Gross、All Things Considered の元司会者 Susan Stamberg、レポーター Nina Totenberg などの専門家は、NPR での仕事に対していくつかの賞を受賞しています。 NPRは、スタンバーグが感謝祭の恒例行事として義母のクランベリーレリッシュのレシピを紹介したり、デヴィッド・セダリスがメイシーズのクリスマスの妖精としての仕事を語るなど、「一風変わった」特集でも知られている。さらに、NPRは、リスナーを遠隔地への「オーディオの旅」に誘い、野生動物の録音を含むラジオ・エクスペディションなどの特集で、その放送の独特の音を培ってきました。

1990年代後半までに、NPRの営業収入の約60パーセントは加盟局の会費と料金から、2～3パーセントがCPBやその他の政府財源、残りの資金は企業や財団による寄付から得られています。 NPRと公共放送は、資金繰りに悩まされ続けた。皮肉なことに、商業的に存続できないオルタナティブな番組の出口として機能するという本来の目的とは逆に、NPRはその番組を提供し続けるために、より商業的になる必要があった

。テレコミュニケーションズの子会社であるリバティ・メディアは、NPRが商業的な番組を提供し続けるために、より商業的になる必要があった。 (1996年にすでに公共放送のマクニール／レラー・プロダクションズの3分の2の利権を持っていたテレコミュニケーション社（TCI）の子会社リバティ・メディアは、「コンテンツ」と引き換えに公共ラジオ番組への同様の出資に真剣に関心を示している。

電子メディア (ケーブル、コンピューター、ラジオ、テレビ) の融合において、公共ラジオは、その既存のネットワーク、リスナーベース (『デジタルメディア』の Mitch Ratcliffe によると、米国の家庭の 85% が公共ラジオを受信可能)、コミュニティ構築における実績ある能力から、国家情報基盤 (Nil) の出発点として注目されています。 NilがNPRを後押しすることは間違いないが、多くの業界関係者は、公共ラジオよりも多くの資金と権力を持つメディア・コングロマリットが関与する可能性が高いため、このシナリオはあり得ないと考えている。しかし、1990 年代後半の競争の激しいメディア環境を考えると、NPR が資金調達のための終わりのない戦いで選択肢を探し続ける必要があることは確かです。

さらに読む

Auderheide, Pat, “Will Public Broadcasting Survive?「

Barboza、David、「The ‘Enhanced Underwriting’ of Public Broadcasting is Taking a More Commercial Flair」、New York Times, December 27, 1995, p. D2.。

De Witt, Karen, “New Chief Wants to Wide NPR’s Financial Base,” New York Times, March 28, 1994, p. D6.

Duhart, Bill, “First Black Director Increases NPR Base,” The Philadelphia Tribune, April 19, 1994.

Gleick, Elizabeth, “Static on Public Radio,”:

Gleick, Elizabeth, “Static on Public Radio: Seven Discrimination Cases in Two Years Have Taken Their Toll on NPR’s Warm-and-Fuzzy Image,” Time, April 7, 1997, p.55.

Gunther, Marc, “At NPR, All Things Reconsidered,” New York Times, August 13, 1995, p. H1.

Husseini, Sam, “The Broken Promise of Public Radio,” The Humanist, September/October, 1994, p. 26-29.

Lewis, Delano, “Letters,” The Humanist, October 1994, p. H2.

Gunter, Marc, “At NPR, All Things Reconsidered,” New York Times, September, 1995, p.D2:

Lewis, Delano, “Letters: NPR’s Record on Employment,” Time, April 28, 1997, p. 8.

Ratcliffe, Mitch, “Public Radio on the Digital Edge,” Digital Edge, May 16, 1994, p.3.

Speer, Tibbett L., “Public Radio, “公共ラジオ:

Tolan, Sandy, “Must NPR Sell Itself,” New York Times, July 16, 1996, p. A17.

-Karen Troshynski-Thomas

New York Times, 1996, September 1, P. 62, “Marketing Without Commercials,” American Demographics, 1996, P. 62.

Sandy, “New York Times”, September 16, 1996, p.A17. “Must NPR Sell Itself,” New York Times, 1996, p.A17.