Why we need to do something about monopsony power of employers
Monopsony will decrease worker mobility, keep wages lower than they would be in the competitive market, written Alan Manning.
あなたは独占についてほとんど聞いたことがあるでしょうが、独占を聞いたことがない可能性はそれほど多くないでしょう。 しかし、この言葉はより緩やかに、少数の売り手がいて、その間の競争があまりない場合を指すのに使われます。 このような売り手は「市場支配力」と呼ばれる、独自の価格を設定する能力を持っています。 独占の結果、価格は競争市場の場合よりも高くなる。
労働市場では、転職が難しいため、雇用主は独占的な力を持っています。
労働市場において、雇用主は転職が難しいため、独占的な力を持ちます。平均より低い賃金を支払う雇用主は、労働者を募集・維持するのが難しくなりますが、それでも何人かは雇うことができます。
モノプソニーは新しい考え方ではなく、1933年に経済学者のJoan Robinsonによって考案されました。
米国では、一部の雇用者が労働市場であからさまな反競争的慣行に従事していることが明らかになったときから、この状況は変化し始めました。
米国では、一部の雇用主が労働市場であからさまな反競争的慣行に従事していることが明らかになり、変化が起こり始めました。あるケースでは、最終的に法廷外で和解しましたが、有名なApple、Google、Intel、Adobe、ルーカスフィルム、PixarおよびIntuitが、互いの労働者の採用を制限する契約をしていると訴えられました。 スティーブ・ジョブズは一時期、パームと同様の協定を結ぼうとしたが、パームのCEOからそのような協定は不道徳であり違法である可能性が高いと言われ、その時スティーブ・ジョブズはパームに対して特許侵害の疑いで訴訟を起こすと脅したようであった。
製品市場では、独占力を制限する現実的な方法は、顧客が購入先を変更する能力を高めることです。
同様に、労働者の移動性を高める措置は、雇用者の独占力を制限する強力な方法です。
同様に、労働者の流動性を高める施策は、雇用者の独占力を制限する強力な方法です。 食料品を購入するスーパーマーケットを変更したいと想像してください。既存のスーパーマーケットはこれを許可しますが、新しい店がそこから半マイル以上離れている場合のみです。 考えられないことです。 しかし、多くの労働者が、競合する雇用主のために将来働くことを制限する競業避止義務や制限的誓約を含む雇用契約を結んでいる。 英国では、高等法院が、美容院が半マイル以内の他の美容院で従業員が働けないようにすることを容認する判決を下しています。
英国の公益事業規制機関は、消費者がガス、電気、水などの供給を簡単に切り替えられるようにすることで、競争が促進されると考え、積極的に取り組んできました。 しかし、あなたの雇用契約には、雇用主を変えることを難しくするような、長い通知期間が含まれているのではないでしょうか。
雇用主の独占的な力は、長い間認識されていない問題でしたが、問題が増加している可能性もあります。 2020年欧州経済学会大会のマーシャル講演で、私は雇用者のモノポニーパワーが時とともに増大している証拠を提示する。
では、モノポニーに対して何ができるのでしょうか。 一つのアプローチは、最低賃金などを通じて直接的に賃金を引き上げることです。 このアプローチはそれなりに有効ですが、労働市場の底辺における独占的権力に対処するのに役立つだけでしょう。 それ以外の場所では、労働組合をより支援する環境や、取締役会において労働者の声をより大きくすることによって、労働者に対抗力を与える施策が必要かもしれない。
競争当局は、使用者間の反競争的な談合行為の可能性にもっと警戒する必要があります。 アダム・スミスは『国富論』の中で、「主人の組み合わせはめったに聞かないが、労働者の組み合わせはよく聞く」と書いています。 しかし、このような理由で、主人がめったに結合しないと想像する者は、この問題に関してもそうだが、世の中に関しても無知なのだ。
また、非競争や通知期間、ゼロ時間契約、偽の自営業など、雇用契約において何が許され、何が許されないかを規制する方法についても考える必要があります。 ここでの一般的なアプローチは、雇用者と労働者が自発的に契約に署名した場合、両者がその契約から利益を得る（そうでなければ署名しない）ことが前提であるという見解によって妨げられることがあまりに多いのです。 しかし、労働市場（そして他のいくつかの市場）においては、プロがアマチュアと交流するような状況がしばしば見られる。雇用者は通常、労働者が雇用者と交流した経験よりも、多くの労働者と交流した経験を持っている。 プロフェッショナルであることの一部は、自分には有利だが相手には不利な条件を相手に納得させることに長けていることである。
使用者の独占的な力は真剣に考慮される必要があります。
雇用主の独占的な力を真剣に考慮する必要があります。
- このブログ記事は、欧州経済学会の年次大会における著者の講演に基づいており、LSE Business Reviewに掲載されたものです
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注意：この記事は著者個人の見解であり、USAPP- American Politics and Policyやロンドン大学経済学部の立場というわけではありません
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著者について
Alan Manning – LSE Economics
LSE 経済学部の教授、経済パフォーマンスセンターのコミュニティプログラム責任者です。 彼の研究は通常、不完全競争（モノポニー）、最低賃金、仕事の二極化、移民、ジェンダーに焦点を当てた労働市場をカバーしています。 移民に関しては、経済だけでなく、社会住宅、マイノリティグループ、アイデンティティなどの問題にも関心を広げている。 オックスフォード大学で経済学の博士号を取得。