Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

“Push type” betekent Make to Stock waarbij de productie niet is gebaseerd op de werkelijke vraag. “Pull type” betekent Make To Order, waarbij de productie is gebaseerd op de werkelijke vraag. In supply chain management is het belangrijk om processen halverwege tussen push type en pull type uit te voeren of door een combinatie van push type en pull type.
Supply Chain Management (SCM) is het creëren van een oplossing i.e. “aanbod” voor een doel of vraagstuk, i.e. “vraag”. Supply chain modellen van het “Push type” en het “Pull type” zijn tegengesteld in termen van een vraag en aanbod relatie. “Push type” wordt vertegenwoordigd door “Make to Stock” (MTS), waarbij de productie niet is gebaseerd op de werkelijke vraag, en “Pull type” wordt vertegenwoordigd door “Make To Order” (MTO), waarbij de productie is gebaseerd op de werkelijke vraag.
Een van de belangrijkste redenen waarom supply chain management momenteel zoveel aandacht krijgt, is dat informatietechnologie de verschuiving van een productie- en verkoopbedrijfsmodel van “Push type” naar “Pull type” mogelijk maakt. Pull-type supply chain management is gebaseerd op de vraagzijde zoals Just-in-Time (JIT) en CRP (Continuous Replenishment Program) of werkelijke vraag toegewezen aan latere processen. In tegenstelling tot de “push”-methode is het dus geen “make to stock”-methode, die gebaseerd is op vraagvoorspellingen. Terwijl de voorraad tot een minimum wordt beperkt, kunnen producten worden geleverd met korte doorlooptijden en tegen hoge snelheid. Op het punt waar het “Pull-type” begint te leveren op basis van de werkelijke vraag, is het als een lift. Een lift start wanneer een knop wordt ingedrukt, zelfs als er maar één passagier is. Anderzijds kan het “Push type” worden beschouwd als een roltrap. Een roltrap blijft leveren (duwen), ongeacht of er daadwerkelijk vraag is (passagier). Bovendien komt het “Push type” overeen met een model voor treinen, bussen en vliegtuigen waarbij het aanbod (push) gebaseerd is op een voorspelling van de vraag per tijdvak en route. Er kunnen verschillende vormen zijn tussen “Push type” en “Pull type”, afhankelijk van de voorraadvormen van materialen, onderhanden werk (WIP), en eindproducten en hoe om te gaan met de daadwerkelijke vraag in supply chain management.
In het geval van sushi zijn er sushi in dozen die in een winkel worden verkocht, sushi die aan de toonbank in een sushirestaurant wordt besteld, en sushi waarvoor een bestelling begint met de aankoop van levende vissen. De plaats en de vorm waarin de vis voor sushi wordt gehouden, varieert van downstream tot upstream in een toeleveringsketen. Een extreem voorbeeld van een pull-type supply chain sushi restaurant dat zich niets aantrekt van doorlooptijden is het restaurant dat gaat vissen wanneer een bestelling is ontvangen.
Met vriendelijke toestemming overgenomen uit het boek:
“Understand Supply Chain Management through 100 words” van Zenjiro Imaoka.
Uitgegeven door KOUGYOUCHOUSAKAI