Philips
The Philips Company was founded in 1891, by Gerard Philips and his father Frederik Philips. Frederik, a banker based in Zaltbommel, financed the purchase and setup of an empty factory building in Eindhoven, where the company started the production of carbon-filament lamps and other electro-technical products in 1892. This first factory has since been adapted and is used as a museum.
In 1895, after a difficult first few years and near bankruptcy, the Philipses brought in Anton, Gerard’s younger brother by sixteen years. Hoewel hij een ingenieursdiploma had behaald, begon Anton te werken als vertegenwoordiger; al snel begon hij echter veel belangrijke zakelijke ideeën aan te dragen. Met Anton’s komst begon het familiebedrijf snel uit te breiden, wat resulteerde in de oprichting van Philips Metaalgloeilampenfabriek N.V. in Eindhoven in 1908, gevolgd in 1912 door de oprichting van Philips Gloeilampenfabrieken N.V. (Philips Lightbulb Factories Ltd.). Nadat Gerard en Anton Philips hun familiebedrijf hadden veranderd door de Philips corporatie op te richten, legden zij de basis voor de latere elektronicamultinational.
In de jaren twintig begon het bedrijf met de fabricage van andere producten, zoals vacuümbuizen. In 1939 introduceerden ze hun elektrisch scheerapparaat, de Philishave (in de VS op de markt gebracht onder de merknaam Norelco). De “Chapel” is een radio met ingebouwde luidspreker, die in het begin van de jaren 1930 werd ontworpen.
Philips RadioEdit
Op 11 maart 1927 ging Philips de lucht in met kortegolf-radiozender PCJJ (later PCJ), dat in 1929 gezelschap kreeg van zusterzender (Philips Omroep Holland-Indië, later PHI). PHOHI zond uit in het Nederlands naar Nederlands-Indië (nu Indonesië), en later zond PHI uit in het Engels en andere talen naar het oostelijk halfrond, terwijl PCJJ uitzond in het Engels, Spaans en Duits naar de rest van de wereld.
Het internationale programma Sundays begon in 1928, met presentator Eddie Startz als gastheer van de Happy Station show, die ’s werelds langst lopende kortegolfprogramma werd. De uitzendingen vanuit Nederland werden onderbroken door de Duitse invasie in mei 1940. De Duitsers vorderden de zenders in Huizen om ze te gebruiken voor pro-Nazi uitzendingen, sommige afkomstig uit Duitsland, andere concerten van Nederlandse omroepen die onder Duitse controle stonden.
Philips Radio werd kort na de bevrijding opgeslokt toen haar twee kortegolfstations in 1947 werden genationaliseerd en omgedoopt tot Radio Nederland Wereldomroep, de Nederlandse Internationale Dienst. Sommige PCJ-programma’s, zoals Happy Station, werden op het nieuwe station voortgezet.
StirlingmotorEdit
hilips speelde een belangrijke rol bij de heropleving van de Stirlingmotor toen het management in het begin van de jaren dertig besloot dat het aanbieden van een draagbare generator met een laag vermogen zou helpen bij het uitbreiden van de verkoop van zijn radio’s in delen van de wereld waar netstroom niet beschikbaar was en de levering van batterijen onzeker. Ingenieurs in het onderzoekslaboratorium van het bedrijf maakten een systematische vergelijking van verschillende krachtbronnen en stelden vast dat de bijna vergeten Stirlingmotor het meest geschikt zou zijn, onder verwijzing naar zijn stille werking (zowel hoorbaar als in termen van radiostoring) en de mogelijkheid om op een verscheidenheid van warmtebronnen te werken (gewone lampolie – “goedkoop en overal verkrijgbaar” – kreeg de voorkeur). Ze waren zich er ook van bewust dat, in tegenstelling tot stoom- en verbrandingsmotoren, er gedurende vele jaren vrijwel geen serieus ontwikkelingswerk aan de Stirling motor was gedaan en beweerden dat moderne materialen en know-how grote verbeteringen mogelijk zouden moeten maken.
Aangespoord door hun eerste experimentele motor, die 16 W asvermogen produceerde uit een boring en slag van 30 mm × 25 mm, werden verschillende ontwikkelingsmodellen geproduceerd in een programma dat doorging gedurende de Tweede Wereldoorlog. Aan het eind van de jaren 1940 was het ‘Type 10′ klaar om te worden overgedragen aan Philips’ dochteronderneming Johan de Witt in Dordrecht voor productie en inbouw in een generatorset, zoals oorspronkelijk gepland. Het resultaat, met een elektrisch vermogen van 180/200 W bij een boring en slag van 55 mm × 27 mm, kreeg de naam MP1002CA (bekend als de “Bungalow set”). De productie van een eerste batch van 250 begon in 1951, maar het werd duidelijk dat ze niet tegen een concurrerende prijs konden worden gemaakt, bovendien betekende de komst van transistorradio’s met hun veel lagere stroomvereisten dat de oorspronkelijke beweegreden voor de set aan het verdwijnen was. Er werden uiteindelijk ongeveer 150 van deze sets geproduceerd.
Parallel aan de generatorset ontwikkelde Philips experimentele Stirling-motoren voor een groot aantal toepassingen en bleef daarmee doorgaan tot het eind van de jaren zeventig, hoewel het enige commerciële succes de ‘omgekeerde Stirling-motor’ cryokoeler was. Het enige commerciële succes was echter de cryokoeler met omgekeerde Stirlingmotor. Het bedrijf vroeg echter een groot aantal patenten aan en vergaarde een schat aan informatie, die het later aan andere bedrijven in licentie gaf.
Scheerapparaten
Het eerste Philips-scheerapparaat werd in de jaren 1930 geïntroduceerd en heette gewoon Philishave. In de VS heette het Norelco. De Philishave is tot op heden onderdeel van het Philips assortiment gebleven.
De Tweede WereldoorlogEdit
Op 9 mei 1940 hoorden de Philips directeuren dat de Duitse invasie van Nederland de volgende dag zou plaatsvinden. Na zich hierop te hebben voorbereid, vluchtten Anton Philips en zijn schoonzoon Frans Otten, alsmede andere familieleden van Philips, naar de Verenigde Staten, een groot deel van het bedrijfskapitaal meenemend. Vanuit de VS opererend als de North American Philips Company, slaagden zij erin het bedrijf gedurende de oorlog te leiden. Tegelijkertijd werd het bedrijf (op papier) verplaatst naar de Nederlandse Antillen om het uit Duitse handen te houden.
Op 6 december 1942 voerde de Britse No. 2 Group RAF Operatie Oyster uit, waarbij de Philips Radiofabriek in Eindhoven zwaar werd beschadigd, met weinig slachtoffers onder de Nederlandse arbeiders en burgers. De Philipsfabriek in Eindhoven werd op 30 maart 1943 opnieuw door de RAF gebombardeerd.
Frits Philips, de zoon van Anton, was het enige familielid van Philips dat in Nederland bleef. Hij redde het leven van 382 Joden door de nazi’s ervan te overtuigen dat zij onmisbaar waren voor het productieproces bij Philips. In 1943 werd hij enkele maanden vastgehouden in het interneringskamp voor politieke gevangenen in Vught, omdat een staking in zijn fabriek de productie verminderde. Voor zijn acties bij het redden van de honderden Joden werd hij in 1995 door Yad Vashem erkend als “Rechtvaardige onder de Volkeren”.
1945-1999Edit
Na de oorlog werd het bedrijf weer naar Nederland verplaatst, met het hoofdkantoor in Eindhoven.
In 1949, the company began selling television sets. In 1950, it formed Philips Records, which eventually formed part of PolyGram in 1962.
Philips introduced the audio Compact Audio Cassette tape in 1963, and it was wildly successful. Compact cassettes were initially used for dictation machines for office typing stenographers and professional journalists. As their sound quality improved, cassettes would also be used to record sound and became the second mass media alongside vinyl records used to sell recorded music.
Philips introduceerde de eerste combinatie van draagbare radio en cassetterecorder, die op de markt werd gebracht als de “radiorecorder”, en nu beter bekend is als de boombox. Later werd de cassette gebruikt in telefoonbeantwoorders, waaronder een speciale vorm van cassette waarbij de band in een oneindige lus werd gewikkeld. De C-cassette werd gebruikt als het eerste apparaat voor massaopslag voor vroege personal computers in de jaren 1970 en 1980. Philips verkleinde de cassette voor professionele doeleinden met de Mini-Cassette, hoewel deze niet zo succesvol zou worden als de Microcassette van Olympus. Dit werd het belangrijkste dicteermedium tot de komst van volledig digitale dicteermachines. Philips ging door met computers tot het begin van de jaren negentig (zie apart artikel: Philips Computers).
In 1972 bracht Philips in het Verenigd Koninkrijk de eerste videocassetterecorder voor thuisgebruik op de markt, de N1500. De relatief grote videocassettes konden 30 minuten of 45 minuten opnemen. Later werden ook banden van een uur aangeboden. Toen de concurrentie kwam van Sony’s Betamax en de VHS-groep van fabrikanten, introduceerde Philips het N1700-systeem dat opnamen van dubbele lengte mogelijk maakte. Voor het eerst kon een film van twee uur op één videocassette worden opgenomen. In 1977 onthulde het bedrijf in het Verenigd Koninkrijk een speciale promotiefilm voor dit systeem, met komische schrijver en presentator Denis Norden. Het concept werd al snel gekopieerd door de Japanse fabrikanten, wier tapes aanzienlijk goedkoper waren. Philips deed een laatste poging tot een nieuwe standaard voor videorecorders met het Video 2000-systeem, met tapes die aan beide zijden konden worden gebruikt en een totale opnametijd van 8 uur hadden. Aangezien Philips zijn systemen alleen op de PAL-norm en in Europa verkocht, en de Japanse fabrikanten wereldwijd verkochten, bleken de schaalvoordelen van de Japanners onoverkomelijk en trok Philips het V2000-systeem terug en sloot zich aan bij de VHS-coalitie.
Philips had al vroeg een LaserDisc ontwikkeld voor de verkoop van films, maar stelde de commerciële introductie ervan uit uit angst dat dit de verkoop van zijn videorecorders zou kannibaliseren. Later ging Philips samenwerken met MCA om de eerste commerciële LaserDisc-standaard en -spelers op de markt te brengen. In 1982 bracht Philips samen met Sony de Compact Disc op de markt; dit formaat ontwikkelde zich tot de CD-R, CD-RW, DVD en later Blu-ray, die Philips samen met Sony respectievelijk in 1997 en 2006 op de markt bracht.
In 1984 kocht het Nederlandse Philips-concern bijna eenderde van de aandelen en nam het de leiding over van het Duitse Grundig.
In 1984 splitste Philips zijn activiteiten op het gebied van fotolithografische apparatuur voor de productie van geïntegreerde schakelingen, de zogenaamde wafersteppers, af in een joint venture met ASM International, gevestigd in Veldhoven onder de naam ASML. Deze nieuwe onderneming ontwikkelde zich in de loop der jaren tot ’s werelds grootste producent van chipproductiemachines, ten koste van concurrenten als Nikon en Canon.
Philips ging later opnieuw een samenwerking aan met Sony om een nieuw “interactief” disc-formaat te ontwikkelen, CD-i genaamd, door hen omschreven als een “nieuwe manier van interactie met een televisietoestel”. Philips maakte het merendeel van de CD-i compatibele spelers. Na lage verkoopcijfers herpositioneerde Philips het formaat als een videospelconsole, maar het werd al snel stopgezet na zware kritiek in de game-gemeenschap.
In de jaren tachtig daalde de winstmarge van Philips tot onder de 1 procent, en in 1990 verloor het bedrijf meer dan 2 miljard dollar (het grootste bedrijfsverlies in de Nederlandse geschiedenis). Ook in de jaren negentig had het bedrijf het moeilijk en verloor het snel zijn status als toonaangevend elektronicaconcern.
In 1991 werd de naam van het bedrijf veranderd van N.V. Philips Gloeilampenfabrieken in Philips Electronics N.V. Tegelijkertijd werd North American Philips formeel opgeheven en werd in de VS een nieuwe bedrijfsdivisie opgericht onder de naam Philips Electronics North America Corp.
In 1997 besloten de bedrijfsleiders het hoofdkantoor van Eindhoven naar Amsterdam te verplaatsen, samen met de naamswijziging in Koninklijke Philips Electronics N.V., Dit laatste werd op 16 maart 1998 afgerond.
Om innovatie te stimuleren, richtte Philips in 1998 een Emerging Businesses-groep op voor zijn divisie Semiconductors, gevestigd in Silicon Valley. De groep moest een broedplaats worden waar veelbelovende technologieën en producten konden worden ontwikkeld.
Jaren 2000Edit
De verhuizing van het hoofdkantoor naar Amsterdam werd in 2001 voltooid. Aanvankelijk werd het bedrijf gehuisvest in de Rembrandttoren. In 2002 verhuisde het opnieuw, ditmaal naar de Breitnertoren. Philips Lighting, Philips Research, Philips Semiconductors (in september 2006 afgesplitst als NXP) en Philips Design zijn nog steeds in Eindhoven gevestigd. Philips Healthcare heeft zijn hoofdkantoor zowel in Best, Nederland (bij Eindhoven) als in Andover, Massachusetts, Verenigde Staten (bij Boston).
In 2000 kocht Philips Optiva Corporation, de maker van Sonicare elektrische tandenborstels. Het bedrijf werd omgedoopt tot Philips Oral Healthcare en werd een dochteronderneming van Philips DAP. In 2001 nam Philips de Healthcare Solutions Group (HSG) van Agilent Technologies over voor 2 miljard euro. Philips richtte in 2001 samen met LG een joint venture op voor computermonitoren, LG.Philips Displays genaamd.
In 2001 werd Scott A. McGregor benoemd tot de nieuwe president en CEO van Philips Semiconductors, nadat hij de groep Emerging Businesses had laten groeien tot een omzet van bijna 1 miljard dollar. McGregor’s benoeming voltooide de overgang naar een eigen CEO voor alle vijf productdivisies van de onderneming, waardoor de raad van bestuur zich kon concentreren op zaken waarmee de Philips-groep als geheel te maken had.
In 2004 liet Philips de slogan “Let’s make things better” vallen ten gunste van een nieuwe slogan: “Sense and Simplicity”.
In december 2005 kondigde Philips aan zijn halfgeleiderdivisie te willen verkopen of afsplitsen. Op 1 september 2006 werd in Berlijn bekendgemaakt dat de naam van het nieuwe bedrijf dat door de divisie zou worden gevormd, NXP Semiconductors zou zijn. Op 2 augustus 2006 rondde Philips een overeenkomst af om een controlerend belang van 80,1% in NXP Semiconductors te verkopen aan een consortium van private equity-investeerders bestaande uit Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR), Silver Lake Partners en AlpInvest Partners. Op 21 augustus 2006 kondigden Bain Capital en Apax Partners aan dat zij definitieve toezeggingen hadden ondertekend om zich bij het overnemende consortium aan te sluiten, een proces dat op 1 oktober 2006 werd voltooid.
In 2006 kocht Philips het bedrijf Lifeline Systems met hoofdkantoor in Framingham, Massachusetts, in een deal ter waarde van $750 miljoen, zijn grootste stap tot nu toe om zijn activiteiten op het gebied van consumentengezondheid (M) uit te breiden. In augustus 2007 verwierf Philips het bedrijf Ximis, Inc. met hoofdkantoor in El Paso, Texas, voor zijn Medical Informatics Division. In oktober 2007 kocht het een Moore Microprocessor Patent (MPP) Portfolio-licentie van The TPL Group.
Op 21 december 2007 kondigden Philips en Respironics, Inc. een definitieve overeenkomst aan op grond waarvan Philips alle uitstaande aandelen van Respironics overneemt voor US$66 per aandeel, of een totale aankoopprijs van circa €3.6 miljard (US$ 5,1 miljard) in contanten.
Op 21 februari 2008 heeft Philips de overname van VISICU Baltimore, Maryland afgerond door middel van de fusie van zijn indirecte volledige dochteronderneming in VISICU. Als gevolg van die fusie is VISICU een indirecte volle dochteronderneming van Philips geworden. VISICU was de bedenker van het eICU-concept, waarbij telegeneeskunde wordt gebruikt vanuit een gecentraliseerde faciliteit om IC-patiënten te bewaken en te verzorgen.
Het natuurkundig laboratorium van Philips werd aan het begin van de 21e eeuw ingekrompen, omdat het bedrijf niet langer probeerde om via fundamenteel onderzoek innovatief te zijn op het gebied van consumentenelektronica.
2010
Philips deed in 2011 verschillende overnames en kondigde op 5 januari 2011 aan dat het Optimum Lighting had overgenomen, een fabrikant van op LED’s gebaseerde verlichtingsarmaturen. In januari 2011 stemde Philips in met de overname van de activa van Preethi, een toonaangevend bedrijf op het gebied van keukenapparatuur in India. Op 27 juni 2011 nam Philips Sectra Mamea AB over, de mammografiedivisie van Sectra AB.
Omdat de nettowinst in het derde kwartaal van 2011 met 85 procent was gedaald, kondigde Philips aan 4.500 banen te schrappen als onderdeel van een kostenbesparingsplan van 800 miljoen euro (1,1 miljard dollar) om de winst op te krikken en de financiële doelstelling te halen. In 2011 boekte het bedrijf een verlies van 1,3 miljard euro, maar in het eerste en tweede kwartaal van 2012 boekte het een nettowinst. Het management wilde echter 1,1 miljard euro bezuinigen, een stijging ten opzichte van de 800 miljoen euro, en zal mogelijk nog eens 2.200 banen schrappen tot eind 2014. In maart 2012 kondigde Philips zijn voornemen aan om zijn televisieproductieactiviteiten te verkopen of af te splitsen naar TPV Technology.
Na twee decennia van achteruitgang onderging Philips een ingrijpende herstructurering, waarbij de focus werd verlegd van elektronica naar gezondheidszorg. Met name vanaf 2011, toen een nieuwe CEO werd aangesteld, Frans van Houten. De nieuwe gezondheids- en medische strategie heeft Philips geholpen om weer te bloeien in de jaren 2010.
Op 5 december 2012 hebben de antitrust toezichthouders van de Europese Unie Philips en een aantal andere grote bedrijven beboet voor het vaststellen van prijzen van TV beeldbuizen in twee kartels die bijna een decennium hebben geduurd.
Op 29 januari 2013 werd bekend dat Philips had ingestemd met de verkoop van zijn audio- en video-activiteiten aan het in Japan gevestigde Funai Electric voor 150 miljoen euro, waarbij de audio-activiteiten in de tweede helft van 2013 aan Funai zouden worden overgedragen, en de video-activiteiten in 2017. Als onderdeel van de transactie zou Funai een vaste licentievergoeding betalen aan Philips voor het gebruik van het Philips-merk. De koopovereenkomst werd in oktober door Philips beëindigd wegens contractbreuk en de consumentenelektronica-activiteiten blijven onder Philips vallen. Philips zei dat het schadevergoeding zou eisen wegens contractbreuk bij de verkoop ter waarde van 200 miljoen dollar. In april 2016 stelde het Internationale Hof van Arbitrage Philips in het gelijk en kende daarbij een schadevergoeding van 135 miljoen euro toe.
In april 2013 kondigde Philips een samenwerking aan met Paradox Engineering voor de realisatie en implementatie van een “pilot project” op het gebied van netwerk-connected street-lighting management oplossingen. Dit project werd bekrachtigd door de San Francisco Public Utilities Commission (SFPUC).
In 2013 verwijderde Philips het woord “Electronics” uit zijn naam – en werd Royal Philips N.V. Op 13 november 2013 onthulde Philips zijn nieuwe merklijn “Innovation and You” en een nieuw ontwerp van zijn schildmerk. De nieuwe merkpositionering wordt door Philips aangehaald om de evolutie van het bedrijf aan te geven en te benadrukken dat innovatie alleen zinvol is als deze is gebaseerd op inzicht in de behoeften en wensen van mensen.
Op 28 april 2014 stemde Philips in met de verkoop van hun dochteronderneming Woox Innovations (consumentenelektronica) aan Gibson Brands voor $US135 miljoen. Op 23 september 2014 kondigde Philips een plan aan om het bedrijf in tweeën te splitsen, waarbij de verlichtingstak zou worden gescheiden van de divisies gezondheidszorg en lifestyle voor consumenten. Het ging over tot voltooiing hiervan in maart 2015 aan een investeringsgroep voor 3,3 miljard dollar.
In februari 2015 nam Philips Volcano Corporation over om zijn positie in niet-invasieve chirurgie en beeldvorming te versterken. In juni 2016 splitste Philips zijn verlichtingsdivisie af om zich te concentreren op de gezondheidszorgdivisie. In juni 2017 kondigde Philips aan dat het het in de VS gevestigde Spectranetics Corp, een fabrikant van apparaten voor de behandeling van hartaandoeningen, zou overnemen voor 1,9 miljard euro (1,68 miljard pond), waarmee het zijn huidige activiteiten op het gebied van beeldgestuurde therapie zou uitbreiden.
In mei 2016 doorliep Philips’ verlichtingsdivisie Philips Lighting een spin-off-proces en werd het een onafhankelijk overheidsbedrijf met de naam Philips Lighting N.V.
In 2017 lanceerde Philips Philips Ventures, met een risicofonds voor gezondheidstechnologie als belangrijkste focus. Philips Ventures investeerde onder meer in Mytonomy (2017) en DEARhealth (2019).
In 2018 werd het zelfstandige Philips Lighting N.V. omgedoopt tot Signify N.V. Het blijft echter Philips-merkproducten produceren en op de markt brengen, zoals de Philips Hue-kleurveranderende ledlampen.