7 egenskaper hos en effektiv ledare

Det är en vanlig uppfattning att ledare ”föds” och inte ”görs”. Vi tenderar att tro att om någon har alla de rätta ledaregenskaperna eller är sakkunnig i ett ämne kommer han eller hon automatiskt att bli en bra ledare. I själva verket är det så att ledarskap utvecklas genom hårt arbete och genom att förädla en viss färdighet.

Det är i allmänhet ett inlärt beteende – och ett beteende som vi kan arbeta för att bli utmärkta på. Att bli en bra ledare handlar inte bara om hårt arbete, utan också om att fokusera på behoven hos ett team utanför det egna. Här är hur du kommer igång.

Inflytande på rätt sätt

Du har precis fått en ledarposition. Du befinner dig nu på en plats där du har någon form av inflytande över de anställda i ditt team.

Du kan använda den här möjligheten för att påverka dina anställda på ett positivt sätt. Genom att hjälpa karriärer, utveckla färdigheter och generellt påverka hur ditt team ser på företaget. Eller så kan du använda din nya position för att införa en kultur som bygger på rädsla.

Tyvärr är det många personer i ledarroller som använder skrämseltaktik och manipulation. Många chefer har bara negativa saker att säga som aldrig hjälper deras anställda. Om människor inte är villiga att utan vidare komma till dig med sitt arbete kan din ledarstil behöva justeras.

Var tillgänglig, oavsett situation. Ha ärliga samtal. Var konsekvent, så att ditt team alltid vet var du står. Led genom att föregå med gott exempel. Var passionerad för ditt arbete. Var helt närvarande.

Alla dessa aktiviteter kommer att hjälpa dig att vinna dina medarbetares förtroende och respekt, och hjälpa dig att underlätta ett positivt inflytande på ditt team.

Att erkänna framgång

Som ledare är det lätt att ta emot beröm för resultat eller idéer som du presenterar för andra. Om din vd älskar ett förslag som faktiskt inte kom från dig, se till att ge beröm till den person som kom på det.

Detta förminskar inte på något sätt dina färdigheter eller förmågor. Faktum är att genom att visa vad ditt team är kapabelt till låter du deras färdigheter lysa, och du visar din förmåga att både odla och erkänna bra arbete.

Konsistent erkännande och uppskattning av framgångarna för varje individ i ditt team inspirerar till lojalitet, motiverar människor att arbeta hårt och skapar en positiv arbetsmiljö.

Ta svåra beslut

De som har en ledarroll är ofta ansvariga för att fatta de svåra besluten för ditt team. Det kan handla om saker som kostnadsbesparande åtgärder eller att avskeda en anställd som inte presterar som han eller hon borde.

Det innebär också att bestämma den strategiska inriktningen som teamet ska följa och att ta på sig ansvaret för det valet – oavsett om det visar sig vara framgångsrikt eller inte. En bra ledare tar ansvar för sina beslut.

Akänna misstag

Alla ledare kommer att göra misstag. Det är hur dessa misstag hanteras som gör hela skillnaden och sätter tonen för teamet.

Goda ledare vet att erkänna sina misstag direkt och sedan arbeta för att rätta till dem så snabbt som möjligt. Om du gör något mindre kommer du att förlora dina medarbetares förtroende omedelbart. Genom att erkänna när de har fel skapar bra ledare en kultur av ärlighet och ömsesidig respekt.

När medarbetarna vet att de kommer att få stöd är det lättare för dem att omedelbart erkänna ett problem. Därmed inte sagt att du inte ska ta dig tid att ge feedback. Bara att du bör fokusera på att åtgärda problemet i första hand och konsekvenserna i andra hand.

Fokusera och lyssna

När du har en konversation med en anställd är du skyldig honom eller henne din fulla koncentration. Undvik distraktioner. Kolla inte din e-post eller dina konton i sociala medier.

Du kanske tror att du redan gör detta. Men fråga dig själv: ”När mitt team kommer till mig, vänder jag mig då bort från min dator och telefon? Eller försöker jag helt enkelt dela upp mitt fokus mellan personen på mitt kontor och olika skärmar?”. Om du gör det andra lyssnar du inte riktigt.

Ledare lyssnar noga och ställer sedan lämpliga och relevanta frågor. Deras fokus ligger på att identifiera områden där förbättringar kan göras och problem som behöver lösas. De tänker både på problemet och strategiskt på hur det kan påverka teamet i framtiden.

Ledare måste lyssna på sitt team eftersom det hjälper dem att identifiera problem och vara proaktiva. På så sätt förvandlas inte små problem till förlamande problem.

Delegera där du kan

Om du anställer de bästa bör du delegera arbete till dem. En bra ledare ger en anställd både sitt förtroende och friheten att få uppgiften slutförd genom att förlita sig på sitt eget omdöme.

Om du gör detta kommer du i slutändan att frigöra din tid så att du kan fokusera på högre affärsmål och, vilket är ännu viktigare, stärka ditt team.

Ditt team har en myriad av sekundära färdigheter. Att inte maximera deras potential är att låta dessa färdigheter gå till spillo. En bra ledare utnyttjar alla sina teams kunskaper till allas fördel.

Strategisk rekryteringsprocess

Ekta ledare erkänner de olika styrkorna hos varje medlem i sitt team. De identifierar också proaktivt eventuella kunskapsluckor och har en rekryteringsprocess för att fylla dem.

Vård din relation med HR-teamet, så att de är medvetna om eventuella kunskapsluckor som du upplever. På så sätt vet de vad de ska leta efter när du behöver anställa någon.

Det samma gäller för att arbeta med en byrå. Genom att vara proaktiv och kommunicera teamets behov kan en rekryteringsbyrå bygga upp en pool med de talanger du behöver, redo att användas när du behöver dem.

Håller du fokus på att kontinuerligt lära dig och förfina dina ledaregenskaper. Om du gör det kommer du att bli den ledare som du alltid har sett upp till. What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, ”With great power there comes great responsibility”.