Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

”Push type” betyder ”Make to Stock” där produktionen inte baseras på den faktiska efterfrågan. Med ”Pull-typ” menas ”Make to Order” där produktionen baseras på den faktiska efterfrågan. Vid hantering av försörjningskedjan är det viktigt att genomföra processer halvvägs mellan push-typ och pull-typ eller genom en kombination av push-typ och pull-typ.
Hantering av försörjningskedjan (SCM) är att skapa en lösning, dvs. ”utbud”, för ett mål eller en fråga, dvs. ”efterfrågan”. Försörjningskedjemodellerna ”Push type” och ”Pull type” är motsatta när det gäller förhållandet mellan efterfrågan och utbud. ”Push” representeras av ”Make to Stock” (MTS) där produktionen inte baseras på den faktiska efterfrågan och ”Pull” representeras av ”Make To Order” (MTO) där produktionen baseras på den faktiska efterfrågan.
En av de viktigaste orsakerna till att supply chain management för närvarande får så mycket uppmärksamhet är att informationstekniken gör det möjligt att ändra en affärsmodell för produktion och försäljning från ”Push” till ”Pull”. Leveranskedjehantering av Pull-typ bygger på efterfrågesidan, t.ex. Just-in-Time (JIT) och CRP (Continuous Replenishment Program) eller faktisk efterfrågan som tilldelas senare processer. Till skillnad från Push-metoden är den därför inte ”Make to Stock”, som bygger på en prognostiserad efterfrågan. Samtidigt som lagret hålls till ett minimum kan produkter levereras med korta ledtider och med hög hastighet. I den punkt där ”Pull-type” börjar leverera operationer som utlöses av den faktiska efterfrågan, är det som en hiss. En hiss startar när man trycker på en knapp, även om det bara finns en passagerare. Å andra sidan kan man betrakta ”Push-typ” som en rulltrappa. En rulltrappa fortsätter att leverera (push) oavsett om det finns en faktisk efterfrågan (passagerare) eller inte. Dessutom motsvarar ”Push type” en modell för tåg, bussar och flygplan där utbudet (push) baseras på en prognostiserad efterfrågan per tidsperiod och sträcka. Det kan finnas olika former mellan ”Push type” och ”Pull type” beroende på lagerformerna för material, pågående arbete (WIP) och färdiga produkter och hur man hanterar den faktiska efterfrågan i supply chain management.
I fallet med sushi finns det sushi i lådor som säljs i en butik, sushi som beställs vid disken på en sushirestaurang och sushi där en beställning börjar med att man köper levande fiskar. Den plats och form som fisken till sushi hålls på varierar från nedströms till uppströms i en försörjningskedja. Ett extremt exempel på en sushirestaurang i en försörjningskedja av pull-typ som inte bryr sig om ledtider är den som börjar fiska när en beställning tas emot.
Hämtat med vänligt tillstånd från boken:
”Understand Supply Chain Management through 100 words” av Zenjiro Imaoka.
Upplagd av KOUGYOUCHOUSAKAI