7 vlastností efektivního lídra

Běžně se traduje, že lídrem se člověk „rodí“ a ne „stává“. Máme tendenci si myslet, že pokud má někdo všechny správné vůdčí vlastnosti nebo je odborníkem na danou oblast, bude automaticky dobrým vedoucím. Ve skutečnosti se vůdcovství zdokonaluje tvrdou prací a zdokonalováním určitého souboru dovedností.

Je to obecně naučené chování – a můžeme pracovat na tom, abychom se v něm stali vynikajícími. Stát se dobrým vedoucím není jen o tvrdé práci, ale také o zaměření se na potřeby týmu mimo svůj vlastní. Zde je návod, jak začít.

Správně ovlivňovat

Právě jste získali vedoucí pozici. Nyní jste na místě, kde máte určitý vliv na zaměstnance ve svém týmu.

Tuto příležitost můžete využít k pozitivnímu ovlivňování svých zaměstnanců. Tím, že budete pomáhat v kariéře, rozvíjet dovednosti a obecně ovlivňovat to, jak váš tým vnímá společnost. Nebo můžete své nové postavení využít k nastolení kultury založené na strachu.

Naneštěstí mnoho lidí ve vedoucích funkcích používá zastrašovací taktiky a manipulaci. Mnoho manažerů má na srdci jen negativní věci, které jejich zaměstnancům nikdy nepomohou. Pokud za vámi lidé nejsou ochotni ochotně přijít se svou prací, možná bude třeba upravit váš styl vedení.

Buďte přístupní bez ohledu na situaci. Vést upřímné rozhovory. Buďte důslední, aby váš tým vždy věděl, na čem jste. Jděte příkladem. Buďte zapálení pro svou práci. Buďte plně přítomni.

Všechny tyto činnosti vám pomohou získat důvěru a respekt zaměstnanců a usnadní vám pozitivní vliv na váš tým.

Uznávejte úspěch

Jako vedoucí pracovník snadno přijmete pochvalu za výsledky nebo nápady, které prezentujete ostatním. Pokud se vašemu generálnímu řediteli líbí návrh, který ve skutečnosti nepochází od vás, nezapomeňte ocenit osobu, která s ním přišla.

To v žádném případě nesnižuje vaše schopnosti nebo dovednosti. Ve skutečnosti tím, že ukážete, čeho je váš tým schopen, umožníte vyniknout jeho schopnostem a prokážete svou schopnost kultivovat i ocenit dobrou práci.

Důsledné uznávání a oceňování úspěchů každého jednotlivce ve vašem týmu vzbuzuje loajalitu, motivuje lidi k tvrdé práci a vytváří pozitivní pracovní prostředí.

Přijímejte těžká rozhodnutí

Ti, kdo zastávají vedoucí funkce, jsou často zodpovědní za přijímání těžkých rozhodnutí za váš tým. To může zahrnovat například opatření ke snížení nákladů nebo propuštění zaměstnance, který nepracuje tak, jak by měl.

To také znamená rozhodnout o strategickém směru, kterým se bude tým ubírat, a převzít za toto rozhodnutí odpovědnost – ať už se ukáže jako úspěšné, nebo ne. Dobrý vedoucí přijímá odpovědnost za svá rozhodnutí.

Přiznat si chyby

Každý vedoucí bude dělat chyby. Záleží na tom, jak se k těmto chybám postaví, a udává tón celému týmu.

Skvělí lídři vědí, že mají své chyby ihned uznat, a pak pracovat na jejich co nejrychlejší nápravě. Pokud uděláte něco méně, okamžitě ztratíte důvěru zaměstnanců. Tím, že dobří vedoucí přiznají svou chybu, vytvářejí kulturu upřímnosti a vzájemného respektu.

Když zaměstnanci vědí, že budou mít podporu, je pro ně snazší problém okamžitě přiznat. To neznamená, že byste neměli věnovat čas poskytování zpětné vazby. Jen byste se měli v první řadě soustředit na odstranění daného problému a až poté na následky.

Soustřeďte se a naslouchejte

Když vedete rozhovor se zaměstnancem, dlužíte mu plné soustředění. Vyhněte se rozptylování pozornosti. Nekontrolujte e-maily ani účty na sociálních sítích.

Možná si myslíte, že to již děláte. Položte si však otázku: „Když za mnou přijde můj tým, odvrátím se od počítače a telefonu? Nebo se jednoduše snažím rozdělit svou pozornost mezi osobu v mé kanceláři a různé obrazovky?“

„

„

“ Pokud děláte to druhé, pak skutečně nenasloucháte.

Lidé pozorně naslouchají a pak kladou vhodné a relevantní otázky. Zaměřují se na rozpoznání oblastí, kde je možné dosáhnout zlepšení, a problémů, které je třeba vyřešit. Přemýšlejí o problému a také strategicky o tom, jak může v budoucnu ovlivnit jejich tým.

Lídři potřebují naslouchat svému týmu, protože jim to pomáhá identifikovat problémy a být proaktivní. Díky tomu se z malých problémů nestanou problémy ochromující.

Delegujte, kde můžete

Pokud zaměstnáváte ty nejlepší, měli byste na ně delegovat práci. Dobrý vedoucí dává zaměstnanci důvěru i svobodu, aby úkol dokončil a spoléhal se na svůj vlastní úsudek.

Pokud to uděláte, ve výsledku si uvolníte čas, který můžete věnovat vyšším obchodním cílům, a hlavně posílíte svůj tým.

Váš tým má nespočet sekundárních dovedností. Nevyužít jejich potenciál na maximum znamená nechat tyto dovednosti přijít vniveč. Dobrý lídr využívá všechny znalosti svého týmu ku prospěchu všech.

Strategický proces najímání zaměstnanců

Skuteční lídři rozpoznávají různé silné stránky každého člena svého týmu. Aktivně také identifikují případné mezery ve znalostech a mají připravený náborový proces k jejich zaplnění.

Pěstujte si vztahy s personálním oddělením, aby vědělo o všech nedostatcích ve vašich dovednostech. Díky tomu, až budete potřebovat někoho najmout, budou vědět, na co se zaměřit.

To samé platí pro spolupráci s agenturou. Aktivní přístup a informování o potřebách vašeho týmu umožní personální agentuře vytvořit zásobu talentů, které potřebujete, a připravit je, až je budete potřebovat.

Zaměřte se na neustálé vzdělávání a zdokonalování svých vůdčích vlastností. Díky tomu se z vás stane lídr, ke kterému jste vždy vzhlíželi. What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, „With great power there comes great responsibility“.