Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

„Push type“ znamená Make to Stock, kdy výroba není založena na aktuální poptávce. „Pull type“ znamená Make To Order, při kterém je výroba založena na skutečné poptávce. V řízení dodavatelského řetězce je důležité provádět procesy na půl cesty mezi typem „push“ a typem „pull“ nebo kombinací typu „push“ a typu „pull“.
Řízení dodavatelského řetězce (SCM) spočívá ve vytvoření řešení, tj. „nabídky“, pro cíl nebo problém, tj. pro „poptávku“. Modely dodavatelského řetězce typu „Push“ a „Pull“ jsou z hlediska vztahu poptávky a nabídky protikladné. „Push typ“ představuje „Make to Stock“ (MTS), kdy výroba není založena na skutečné poptávce, a „Pull typ“ představuje „Make To Order“ (MTO), kdy je výroba založena na skutečné poptávce.
Jedním z hlavních důvodů, proč se řízení dodavatelského řetězce v současnosti věnuje tolik pozornosti, je skutečnost, že informační technologie umožňují posun obchodního modelu výroby a prodeje od „Push typu“ k „Pull typu“. Řízení dodavatelského řetězce typu Pull je založeno na straně poptávky, jako je Just-in-Time (JIT) a CRP (Continuous Replenishment Program) nebo aktuální poptávka přiřazená pozdějším procesům. Na rozdíl od metody typu Push se tedy nejedná o metodu Make to Stock, která je založena na předpovědi poptávky. Zatímco zásoby jsou omezeny na minimum, výrobky lze dodávat s krátkými dodacími lhůtami a vysokou rychlostí. V okamžiku, kdy metoda „Pull type“ začne dodávat operace vyvolané skutečnou poptávkou, je jako výtah. Výtah se spustí po stisknutí tlačítka, i když je v něm pouze jeden cestující. Naproti tomu typ „Push“ lze považovat za eskalátor. Eskalátor pokračuje v zásobování (push) bez ohledu na to, zda existuje skutečná poptávka (cestující). Kromě toho „typ Push“ odpovídá modelu pro vlaky, autobusy a letadla, u nichž je nabídka (push) založena na předpovědi poptávky podle časového období a trasy. Mezi „typem Push“ a „typem Pull“ mohou existovat různé formy v závislosti na formách zásob materiálu, nedokončené výroby (WIP) a hotových výrobků a na způsobu řešení skutečné poptávky v rámci řízení dodavatelského řetězce.
V případě sushi existují sushi v krabičkách prodávané v obchodě, sushi objednané u pultu v sushi restauraci a sushi, jehož objednávka začíná nákupem živých ryb. Místo a forma, v níž jsou ryby pro sushi uchovávány, se v dodavatelském řetězci liší od nejnižšího k nejvyššímu článku. Extrémním příkladem sushi restaurace v dodavatelském řetězci typu pull, která se nestará o dodací lhůty, je restaurace, která jde lovit ryby hned po obdržení objednávky.
Převzato s laskavým svolením z knihy:
„Pochopte řízení dodavatelského řetězce pomocí 100 slov“ od Zenjiro Imaoka.
Vydalo nakladatelství KOUGYOUCHOUSAKAI