8 Strategien für den Ausstieg aus dem Unternehmen

Oktober 10, 2021admin

Was ist eine Strategie für den Ausstieg aus dem Unternehmen?

Eine Strategie für den Ausstieg aus dem Unternehmen ist ein Plan für den Fall, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen wollen. Diese Strategie beschreibt und skizziert, wie der Übergang aussehen wird. So wie Sie einen Geschäftsplan erstellt haben, der Ihr Unternehmen während seiner gesamten Lebensdauer begleitet, sollten Sie auch einen Plan haben, der es zu einem Abschluss führt.

Ihre Strategie für den Ausstieg aus dem Unternehmen muss nicht gleichbedeutend mit einer Katastrophe oder einem Scheitern sein, ja nicht einmal mit einer unmittelbar bevorstehenden Aktion – tatsächlich gründen viele Unternehmer ihr Unternehmen mit der ausdrücklichen Absicht, sich nach einer bestimmten Anzahl von Jahren zurückzuziehen. Das bedeutet nicht, dass sie weniger engagierte Unternehmer sind. Es bedeutet nur, dass sie einen Plan haben.

Wenn Sie also über Ihre Ausstiegsstrategie nachdenken, sollten Sie nicht nur überlegen, wie Sie aussteigen, sondern auch andere Faktoren berücksichtigen, die mit diesem Prozess zusammenhängen:

Werden Sie Geld verdienen, wenn Sie Ihr Unternehmen verlassen? Wie viel Geld werden Sie verdienen?
Was wird mit Ihrem Unternehmen geschehen, nachdem Sie es verlassen haben? Wird es unter einem neuen Eigentümer weitergeführt?
Wie lange wird Ihr Ausstieg dauern? Welche Art von Übergangszeit ist damit verbunden?

Unternehmensausstiegsstrategien, die Sie in Betracht ziehen sollten

Lassen Sie uns einige der verschiedenen Optionen untersuchen, die Sie im Hinblick auf eine Unternehmensausstiegsstrategie haben. Letztendlich gibt es nicht unbedingt einen falschen oder richtigen Weg, um aus Ihrem Unternehmen auszusteigen, aber es gibt sicherlich Optionen, die je nach Ihrer besonderen Situation besser für Sie geeignet sind.

Werfen wir daher einen Blick auf diese acht Ausstiegsstrategien – und diskutieren, wie sie aussehen könnten und welche Vor- und Nachteile die einzelnen Optionen haben:

Das Erbe in der Familie fortführen

Viele Unternehmer möchten ihr Unternehmen langfristig in der Familie halten, und das bedeutet, dass sie Pläne für die Übergabe des Unternehmens an ein Kind oder einen anderen Verwandten zu einem bestimmten Zeitpunkt machen. Dies mag wie eine attraktive Strategie für den Ausstieg aus dem Unternehmen erscheinen, da Sie im Laufe der Zeit Nachfolger heranziehen können – stellen Sie jedoch sicher, dass Ihre familiären Beziehungen mit der Volatilität und dem Stress, die mit dem Besitz eines Unternehmens verbunden sind, umgehen können.

Auch wenn der Verbleib des Unternehmens in der Familie über mehrere Generationen hinweg der beste Weg zu sein scheint, um Ihren Namen im Unternehmen zu bewahren, ist es wichtig, sich praktisch zu überlegen, wer wirklich die beste Person für die Leitung Ihres Unternehmens ist.

Vorteile:

Sie können die Person auswählen und vorbereiten, die Ihr Unternehmen nach Ihrem Ausscheiden weiterführen soll.
Sie müssen sich nicht vollständig von Ihrem Unternehmen trennen und können möglicherweise in einer Art Übergangs- oder ständiger Beratungsfunktion weiterarbeiten.

Nachteile:

Es kann sein, dass Sie kein Familienmitglied finden, das das Unternehmen übernehmen will (oder kann).
Dieser Prozess kann für Ihre Familie eine Menge emotionalen, finanziellen und allgemeinen Stress bedeuten.
Mitarbeiter, Geschäftspartner oder Investoren unterstützen möglicherweise nicht die Person in Ihrer Familie, für die Sie sich entscheiden.

Fusion oder Übernahme durch ein anderes Unternehmen

Bei einer Fusions- oder Übernahmestrategie wird Ihr Unternehmen entweder von einem Unternehmen mit ähnlichen oder gleichgerichteten Zielen wie Ihr Unternehmen gekauft oder fusioniert mit diesem. Je nachdem, mit wem Sie fusionieren oder an wen Sie Ihr Unternehmen verkaufen, kann diese Methode Flexibilität in Bezug auf Ihre Beteiligung oder die Freiheit bedeuten, sich zurückzuziehen.

Das Beste an dieser Ausstiegsstrategie ist vielleicht die Möglichkeit, den Verkaufspreis auszuhandeln, während ein Verkauf an die Öffentlichkeit (ein Börsengang) Ihr Unternehmen im Verhältnis zur Branche bewerten würde.

Dieser Prozess kann jedoch lange dauern, wenn er überhaupt stattfindet. BizBuySell schätzt, dass nur 20 % der zum Verkauf stehenden Unternehmen tatsächlich gekauft werden. Wenn es Ihr Traum ist, zu fusionieren oder übernommen zu werden, sollten Sie für den Fall der Fälle einen Plan B haben.

Pros:

Sie können sich von Ihrem Unternehmen trennen (wenn Sie das wollen).
Sie können die Bedingungen, den Preis und andere Details Ihrer Fusion oder Übernahme aushandeln.

Nachteile:

Dies kann ein zeitaufwändiger, kostspieliger und vielleicht sogar erfolgloser Prozess sein.
Ihr Unternehmen kann aufhören, so zu existieren, wie es einmal war – mit einer Reihe möglicher Konsequenzen, die mit dieser Maßnahme verbunden sind.

Beteiligen Sie sich an einem „Acquihire“

Im Unterschied zu einer herkömmlichen Übernahme ist dies eine Ausstiegsstrategie, bei der ein Unternehmen Ihr Unternehmen nur deshalb aufkauft, um dessen talentierte oder qualifizierte Mitarbeiter zu übernehmen.

Das bedeutet zwar, dass Ihr „Erbe“ vielleicht nicht dem Namen nach weiterbesteht, aber es wird dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu übernehmen. In diesem Fall müssen Sie die Bedingungen unter Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter aushandeln: Schließlich sind sie gekommen, um für Sie zu arbeiten, nicht für ein anderes Unternehmen.

Pros:

Sie können die Bedingungen für diese besondere Übernahme aushandeln, was hoffentlich einen Gewinn für Sie und eine erfolgreiche Zukunft für Ihre Mitarbeiter bedeutet.
Sie haben einen sauberen Ausstieg aus Ihrem Unternehmen und müssen sich nicht um verbleibende Verantwortlichkeiten oder Verpflichtungen kümmern.

Nachteile:

Wie wir bereits bei typischen Fusionen oder Übernahmen erwähnt haben, kann dieser Prozess kostspielig, zeitaufwendig und schwierig sein. Außerdem kann es sein, dass Sie keinen Käufer finden, der an einem „Acquihire“ interessiert ist.
Und wieder einmal verlieren Sie das Erbe Ihres Unternehmens, so wie Sie es geschaffen haben.

Übernahme durch das Management oder die Mitarbeiter

Auch wenn es schwierig ist, viele dieser Methoden vorauszuplanen, ist es möglich, dass, wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen aufzugeben, Personen, die bereits für Sie arbeiten, Ihr Unternehmen von Ihnen kaufen möchten. Da diese Personen Sie kennen und wissen, wie man das Unternehmen führt, könnte diese Ausstiegsstrategie zu einem reibungsloseren Übergang führen und die Loyalität gegenüber dem Erbe Ihres Unternehmens erhöhen.

Da diese Personen bereits Teil Ihres Unternehmens sind und Sie wahrscheinlich so gut kennen, können sie außerdem Flexibilität in Bezug auf Ihre Beteiligung zulassen – vielleicht möchten sie Sie als Mentor oder Berater behalten.

Profis:

Sie können Ihr Unternehmen an jemanden übergeben, der Erfahrung im Unternehmen hat – und den Sie hoffentlich kennen und dem Sie vertrauen.
Da Sie das Unternehmen immer noch verkaufen, sollten Sie in der Lage sein, etwas Geld mit dem Geschäft zu verdienen.
Wenn Sie in irgendeiner Form involviert bleiben wollen, sollten die Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen kaufen, eher bereit sein, etwas auf die Beine zu stellen.
Das Erbe Ihres Unternehmens wird einigermaßen intakt bleiben.

Nachteile:

Es kann sein, dass Sie keinen Mitarbeiter oder Manager finden, der das Unternehmen von Ihnen kaufen möchte.
Es kann sein, dass diese Änderungen im Management schwer umzusetzen sind und sich negativ auf die bestehenden Kunden auswirken.

Verkaufen Sie Ihren Anteil an einen Partner oder Investor

Wenn Sie nicht der alleinige Inhaber Ihres Unternehmens sind, ist es möglich, nur Ihren Anteil an einen Geschäftspartner oder einen anderen Investor zu verkaufen. Je nach Käufer kann dies eine relativ „geschäftsübliche“ Ausstiegsstrategie sein.

Vorteile:

Ihr unternehmerisches Erbe bleibt erhalten, und Ihr Unternehmen sollte größtenteils wie gewohnt weiterlaufen.
Sie können Ihr Unternehmen vollständig aufgeben und hoffentlich einen Gewinn aus dem Verkauf Ihres Anteils erzielen.
Sie haben es mit einem Käufer zu tun, den Sie bereits kennen und mit dem Sie bereits zusammenarbeiten, so dass der Prozess viel einfacher sein dürfte.

Nachteile:

Es kann sein, dass Sie keinen Käufer oder Investor finden, der bereit ist, Ihren Anteil zu erwerben.
Es kann schwieriger sein, in irgendeiner Form an Ihrem Unternehmen beteiligt zu bleiben.
Der Prozess könnte zu Streitigkeiten zwischen Ihnen und Ihrem Partner oder Investor führen, was eine Reihe potenzieller Probleme nach sich ziehen könnte.

Machen Sie Ihr Unternehmen mit einem Börsengang öffentlich

Viele Unternehmer träumen davon, ihr Unternehmen eines Tages mit großem Gewinn an die Öffentlichkeit zu verkaufen. Im Bereich der Strategieplanung für den Ausstieg aus einem Kleinunternehmen ist diese Methode jedoch nicht für jeden geeignet – die Bedingungen müssen stimmen, damit diese Option möglich ist.

Selbst wenn Ihr Unternehmen boomt, kann es sein, dass Ihre Branche für die Öffentlichkeit nicht so attraktiv ist, dass Aktienkäufer begeistert werden und Ihr Unternehmen dadurch an Wert verliert. Ganz zu schweigen von der Tatsache, dass Börsengänge sehr selten sind: Während es in den späten 90er Jahren in den USA etwa 8.000 (von Millionen) börsennotierten Unternehmen gab, ist die Zahl in den letzten Jahren auf etwa 3.600 gesunken.

Wenn es für Sie möglich ist und die Bedingungen stimmen, kann ein Börsengang jedoch sehr lukrativ sein.

Vorteile:

Von allen Strategien für den Ausstieg aus dem Unternehmen ist dies wahrscheinlich diejenige, die Ihnen am ehesten einen beträchtlichen Gewinn einbringt.

Nachteile:

Es handelt sich wahrscheinlich um eine der schwierigsten Ausstiegsstrategien, die bestimmte Bedingungen und viel Zeit, Mühe und Geld erfordert.
Ein Börsengang bedeutet auch eine intensive Prüfung durch Aktionäre und Analysten sowie eine Reihe von Anforderungen (z. B. Unternehmensbewertung), die erfüllt werden müssen, und Prozesse, die abgeschlossen werden müssen.
Ein erfolgreicher Börsengang ist sehr schwierig und selten – vor allem für viele kleine bis mittelgroße Unternehmen.

Liquidieren Sie Ihr Unternehmen

Dieser Plan ist der endgültigste, was eine Ausstiegsstrategie angeht. Wenn Sie liquidieren, schließen Sie Ihr Unternehmen und verkaufen Ihre Vermögenswerte. Allerdings muss eine Liquidation nicht gleichbedeutend mit einer Niederlage sein, sondern nur mit dem Ende eines Kapitels.

Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, sollten Sie daran denken, dass Sie das Geld, das Sie dabei verdienen, zur Begleichung von Schulden und zur Auszahlung der Aktionäre verwenden müssen. Sie sollten auch bedenken, wie sich diese Option auf die Mitarbeiter sowie auf Kunden auswirken kann, die sich auf Ihren Service verlassen.

Pros:

Sie müssen sich nie wieder um das Unternehmen kümmern und sind frei von den Ketten, die mit dem Versuch verbunden sind, ein Erbe zu erhalten.
Im Vergleich zu anderen Ausstiegsstrategien kann dies eine der einfachsten und schnellsten Methoden sein.

Nachteile:

Mit dieser Option werden Sie wahrscheinlich nicht die größte Rendite erzielen.
Diese Strategie bedeutet, dass Sie möglicherweise die Beziehungen zu Mitarbeitern, Partnern, Kunden und allen anderen, die mit dem täglichen oder allgemeinen Betrieb Ihres Unternehmens zu tun haben, abbrechen.

Konkurs anmelden

Bei der Planung des Ausstiegs aus einem kleinen Unternehmen ist diese letzte Methode die Option, die Sie nicht wirklich einplanen können. Letztlich will niemand Konkurs anmelden, aber dies könnte Ihr letzter Ausweg sein, wenn etwas schief geht (oder Sie es nicht geschafft haben, mit einer der anderen oben aufgeführten Ausstiegsstrategien vorauszuplanen).

Es kann sogar vorkommen, dass ein Konkursantrag gestellt werden muss, bevor man dazu bereit ist – aber im Lebenszyklus eines Unternehmens ist das nicht das Ende der Welt. Auch wenn Ihre Vermögenswerte beschlagnahmt werden und Ihre Kreditwürdigkeit wiederhergestellt werden muss, werden Sie von Ihren Schulden und der Last des Unternehmens befreit, wenn die Dinge wirklich schlecht laufen.

Leider ist die Möglichkeit eines Konkurses eines der vielen Risiken, die mit der Gründung und dem Besitz eines Unternehmens verbunden sind. Wenn die Option des Konkurses für Sie zur Realität wird, sollten Sie daher genau wissen, was passiert, wenn Sie einen Antrag auf Konkurs nach Kapitel 7, 11 oder 13 stellen.

Pros:

Dieser offizielle Schritt befreit Sie von den Verantwortlichkeiten und Schulden Ihres Unternehmens.
Sie können Ihr Unternehmen hinter sich lassen und beginnen, Ihre Kreditwürdigkeit wiederherzustellen.

Nachteile:

Es kann sein, dass Sie nicht alle Ihre Schulden loswerden, wenn Sie Konkurs anmelden.
Ein Konkursantrag wird sich wahrscheinlich auf Ihre Fähigkeit auswirken, in Zukunft Kredite aufzunehmen.
Dieser Prozess wird wahrscheinlich das vorzeitige Ende der Beziehungen zu allen Personen bedeuten, die an der Führung Ihres Unternehmens beteiligt sind, sowie zu Kunden und Auftraggebern.

Wichtige Fragen, die Sie für Ihre Unternehmensausstiegsstrategie stellen sollten

Wo fangen Sie also an, wenn es um die Planung der Ausstiegsstrategie für kleine Unternehmen geht? Obwohl vieles, was mit Ihrer Ausstiegsstrategie zu tun hat, von Ihrem Unternehmen abhängt, gibt es einige Fragen, die Sie sich stellen können, um mit der Entwicklung Ihres Ausstiegsplans zu beginnen:

Möchten Sie für immer in Ihrem Unternehmen bleiben?

Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gründen, mag diese Frage fast kontraintuitiv erscheinen. Doch selbst in einem frühen Stadium Ihrer Unternehmung ist es wichtig, realistisch zu sein – und das bedeutet, dass Sie weit in die Zukunft denken und einen Plan für den Ausstieg aus Ihrem Unternehmen in Betracht ziehen müssen. Selbst wenn Sie Ihr ganzes Berufsleben lang im selben Unternehmen tätig sind, planen die meisten Menschen, sich ab einem bestimmten Alter zur Ruhe zu setzen. Haben Sie Ihr Unternehmen so eingerichtet, dass dies später möglich ist?

Vielleicht wissen Sie, dass Sie ein Unternehmen nur bis zu 10 Jahre lang führen können. Was wäre in Ihren Augen der ideale Zeitpunkt dafür? Würden Sie auch dann noch in das Unternehmen involviert sein wollen, wenn Sie nicht der Eigentümer wären?

Dies sind wichtige Fragen, die Sie für sich selbst beantworten müssen, um die entsprechenden Pläne zu machen. Es könnte sogar eine gute Idee sein, Ihre Meinung zu diesen Fragen Jahr für Jahr zu überprüfen, wenn sich Ihr Leben und Ihre Pläne weiterentwickeln.

Was sind Ihre finanziellen Ziele?

Dies ist natürlich für jeden anders. So sehr Sie das Konzept Ihres Unternehmens oder den Nutzen, den es für die Welt bringt, auch lieben mögen, fast jeder Unternehmer hat finanzielle Bedürfnisse und Ziele, die in seinen Geschäftsplan einfließen (leider sparen fast 70 % der Unternehmer nicht regelmäßig für den Ruhestand). Was auch immer Ihre Ziele sein mögen, diese Frage wird einen großen Einfluss auf das Ergebnis Ihrer Ausstiegsstrategie haben.

Wie plant man eigentlich einen Ausstieg?

Viele Unternehmer arbeiten mit Beratern oder Fachleuten zusammen, die ihnen helfen, die besten Entscheidungen zu treffen, z. B. mit einem Buchhalter oder einem Unternehmensanwalt. Sobald Sie sich die ersten beiden Fragen gestellt haben, können Sie mit einem Fachmann zusammenarbeiten, der Ihnen hilft, eine Ausstiegsstrategie als Teil Ihres Geschäftsplans zu entwickeln.

Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie sich um die „ausführbaren Punkte“ kümmern, wie Steuern, Geschäftsstruktur usw. Sie müssen auch den vollen Wert Ihres Unternehmens kennen, um zu verstehen, welche Optionen Sie haben.

Kurz gesagt, geht es bei der Planung der Ausstiegsstrategie darum, Ihre persönlichen und geschäftlichen Ziele herauszukristallisieren, um zum geeigneten Zeitpunkt des Ausstiegs die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.

Wenn Ihr Ausstieg in unmittelbarer Zukunft liegt, müssen Sie sich für einen Plan entscheiden und sich daran halten. Wenn Sie jedoch die Zeit haben, vorauszuplanen (und wie wir bereits erwähnt haben, sollten Sie von Anfang an darüber nachdenken), ist es eine gute Idee, sich für mehrere Optionen zu rüsten. Glücklicherweise stehen Ihnen zahlreiche Ausstiegsstrategien zur Verfügung, wenn Sie über die Zukunft Ihres Unternehmens nachdenken.

Das Fazit

Am Ende des Tages gibt es, wie in vielen Bereichen der Unternehmensführung, keine einheitliche Strategie für den Ausstieg. Letztendlich hängt die für Sie und Ihr Unternehmen richtige Ausstiegsstrategie von einer Reihe verschiedener Faktoren ab und kann sich im Laufe des Lebenszyklus Ihres Unternehmens ändern oder weiterentwickeln.

Das Beste, was Sie im Hinblick auf eine Ausstiegsstrategie tun können, ist jedoch, tatsächlich im Voraus zu planen. Schon wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, sollten Sie Möglichkeiten für den Ausstieg aus Ihrem Unternehmen in Betracht ziehen, falls und wenn die Zeit dafür gekommen ist. Wenn Sie proaktiv über diesen Prozess nachdenken – wie er aussehen könnte, wie er durchgeführt wird und welche Folgen er haben wird -, werden Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Erfolg haben, wenn es an der Zeit ist, sich zu trennen.