A hatékony vezető 7 tulajdonsága
A közhiedelem szerint a vezetők “születnek” és nem “születnek”. Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy ha valaki rendelkezik az összes megfelelő vezetői tulajdonsággal, vagy szakértője a témának, akkor automatikusan jó vezető lesz. Az igazság az, hogy a vezetés kemény munkával és egy adott készség finomításával csiszolódik.
A vezetés általában egy tanult viselkedés – és ez egy olyan viselkedés, amelyben dolgozhatunk azon, hogy kiválóvá váljunk. Jó vezetővé válni nem csak a kemény munkáról szól, hanem arról is, hogy a sajátunkon kívül a csapat szükségleteire is koncentrálunk. Íme, hogyan kezdj hozzá.
Megfelelően befolyásolni
Most kaptál egy vezetői pozíciót. Most olyan helyen vagy, ahol valamilyen befolyással rendelkezel a csapatodban lévő alkalmazottakra.
Kihasználhatod ezt a lehetőséget arra, hogy pozitívan befolyásold az alkalmazottaidat. Azzal, hogy segíted a karriert, fejleszted a készségeket, és általánosságban befolyásolod, hogyan látja a csapatod a vállalatot. Vagy arra is felhasználhatja új pozícióját, hogy félelemalapú kultúrát szítson.
Sajnos sok vezetői pozícióban lévő ember alkalmazza a félelemkeltő taktikát és a manipulációt. Sok vezető csak negatív dolgokat tud mondani, amelyek soha nem segítenek az alkalmazottaiknak. Ha az emberek nem szívesen fordulnak hozzád a munkájukkal, lehet, hogy a vezetői stílusodon változtatni kell.
Légy megközelíthető, bármilyen helyzetben is vagy. Vezessen őszinte beszélgetéseket. Legyen következetes, hogy a csapata mindig tudja, hol tart. Vezessen példamutatóan. Legyen szenvedélyes a munkája iránt. Legyen teljes mértékben jelen.
Mindezek a tevékenységek segítenek abban, hogy elnyerje alkalmazottai bizalmát és tiszteletét, és elősegítsék, hogy pozitív hatást gyakoroljon csapatára.
A siker elismerése
Vezetőként könnyű elfogadni a dicséretet az eredményekért vagy az ötletekért, amelyeket másoknak bemutat. Ha a vezérigazgatójának tetszik egy olyan javaslat, amely valójában nem tőled származik, mindenképpen adj elismerést annak, aki előállt vele.
Ez semmiképpen sem csökkenti a képességeidet vagy a képességeidet. Sőt, azzal, hogy megmutatja, mire képes a csapata, lehetővé teszi, hogy a képességeik felragyogjanak, és bizonyítja, hogy képes a jó munkát ápolni és elismerni.
A csapata minden egyes tagjának sikereinek következetes elismerése és megbecsülése lojalitásra ösztönöz, kemény munkára motiválja az embereket, és pozitív munkakörnyezetet teremt.
Kemény döntések meghozatala
A vezetői szerepkörben dolgozók gyakran felelősek azért, hogy meghozzák a nehéz döntéseket a csapata számára. Ezek közé tartozhatnak olyan dolgok, mint a költségcsökkentő intézkedések vagy egy olyan alkalmazott elbocsátása, aki nem úgy teljesít, ahogy kellene.
Ez azt is jelenti, hogy el kell dönteni, milyen stratégiai irányt követ a csapat, és vállalni kell a döntés felelősségét – akár sikeresnek bizonyul, akár nem. A jó vezető vállalja a felelősséget a döntéseiért.
A hibák elismerése
Minden vezető követ el hibákat. Az, hogy ezeket a hibákat hogyan kezeljük, mindent megváltoztat, és meghatározza az alaphangot a csapat számára.
A nagyszerű vezetők tudják, hogy azonnal elismerik a hibáikat, majd a lehető leggyorsabban dolgoznak azok kijavításán. Ha ennél kevesebbet teszel, azonnal elveszíted az alkalmazottaid bizalmát. Azzal, hogy elismerik, ha tévednek, a jó vezetők az őszinteség és a kölcsönös tisztelet kultúráját teremtik meg.
Ha az alkalmazottak tudják, hogy támogatni fogják őket, könnyebben beismerik azonnal a problémát. Ez nem azt jelenti, hogy nem szabad időt szánni a visszajelzésre. Csak azt, hogy először az adott probléma megoldására kell összpontosítania, és csak utána a következményekre.
Fókuszáljon és figyeljen
Amikor beszélgetést folytat egy alkalmazottal, teljes koncentrációval tartozik neki. Kerülje a zavaró tényezőket. Ne ellenőrizze az e-mailjeit vagy a közösségi média fiókjait.
Azt gondolhatja, hogy ezt már megtette. Azonban tegye fel magának a kérdést: “Amikor a csapatom hozzám fordul, elfordulok a számítógépemtől és a telefonomtól? Vagy egyszerűen csak megpróbálom megosztani a figyelmemet az irodámban lévő személy és a különböző képernyők között?”. Ha a másodikat teszi, akkor nem figyel igazán.
A vezetők figyelmesen hallgatnak, majd megfelelő és releváns kérdéseket tesznek fel. Arra összpontosítanak, hogy felismerjék azokat a területeket, ahol javítani lehet, és azokat a problémákat, amelyeket meg kell oldani. Gondolkodnak a problémáról, valamint stratégiailag arról, hogy az hogyan érintheti a csapatot a jövőben.”
A vezetőknek meg kell hallgatniuk a csapatukat, mivel ez segít nekik a problémák felismerésében és a proaktivitásban. Így a kis problémák nem válnak bénítóvá.
Delegáljon, ahol tud
Ha a legjobbakat veszi fel, akkor delegáljon rájuk munkát. Egy jó vezető egyszerre adja meg az alkalmazottnak a bizalmat és a szabadságot, hogy a saját ítélőképességére hagyatkozva elvégezze a feladatot.
Ha ezt teszi, akkor végül felszabadul az ideje, hogy magasabb üzleti célokra összpontosíthasson, és ami még fontosabb, felhatalmazza a csapatát.
A csapata számtalan másodlagos készséggel rendelkezik. Ha nem maximalizáljuk a bennük rejlő potenciált, akkor ezeket a készségeket hagyjuk veszni. Egy jó vezető kihasználja csapata összes tudását mindenki hasznára.
Stratégiai felvételi folyamat
A valódi vezetők felismerik csapatuk minden egyes tagjának különböző erősségeit. Emellett proaktívan azonosítják a tudásbeli hiányosságokat, és ezek pótlására felvételi folyamatot vezetnek be.
Ápolja a kapcsolatot a HR-csapattal, hogy ők is tisztában legyenek a készségbeli hiányosságokkal. Így, amikor felvételt kell kötnie, ők tudják, hogy mit kell keresniük.
Az ügynökséggel való együttműködésre ugyanez vonatkozik. Ha proaktív vagy, és közlöd a csapatod igényeit, akkor a munkaerő-közvetítő ügynökségnek lehetősége nyílik arra, hogy a szükséges tehetségekből egy olyan készletet hozzon létre, amely készen áll, amikor szükséged van rá.
Figyelj arra, hogy folyamatosan tanulj és finomítsd a vezetői tulajdonságaidat. Ha így teszel, azzá a vezetővé válsz, akire mindig is felnéztél. What kind of leader you end up becoming will depend on you.
Stan Lee might have put it best when he wrote, “With great power there comes great responsibility”.