9 Awesome Ways to Inspire Others
Uczysz się całkiem sporo rzeczy przechodząc przez szkolenie SEAL. Uczysz się, jak się skupić. Uczysz się wytrwałości. Uczysz się ulotnej natury bólu. Przede wszystkim jednak uczysz się, jak przywołać ostatnią cząstkę inspiracji, aby przeprowadzić cię przez cały dzień.
Skuteczni liderzy muszą wybrać właściwą taktykę dla właściwej misji, bez względu na to, czy jest to sala posiedzeń zarządu, czy pole bitwy. Inspirowanie innych przybiera niezliczoną ilość różnych form. Oto dziewięć wskazówek dotyczących przywództwa, jak inspirować innych:
1. Skup się na relacjach. Jeden z pierwszych cytatów, które usłyszałem po rozpoczęciu mojej obecnej kariery, brzmiał: „Nikogo nie obchodzi, ile wiesz, dopóki nie dowie się, jak bardzo ci zależy”. Patrząc wstecz na moją karierę w operacjach specjalnych, SEALs nigdy nie wykonali ani jednej misji bez zewnętrznego wsparcia innych agencji rządowych lub odpowiedników. Wszystko było połączone w sieć, to wszystko było „kto wiedział” (podobnie jak wszystko inne na świecie).
Powiązane: 12 Personality Traits That Make You a Rockstar Boss (Infographic)
2. Zostaw ego za sobą. Jeśli naprawdę chcesz wpływać na ludzi, niech twoje działania mówią same za siebie. To ponadczasowe porzekadło, które wciąż jest aktualne, ale jeśli jesteś w czymś niesamowity, to nie musisz nikomu o tym mówić, bo oni już o tym wiedzą.
3. Zidentyfikuj wygraną. Kiedy wiesz, jak wygląda wygrana (tzn. stan końcowy), wszystko, co musisz zrobić, to zig i zag, aby się tam dostać. Aby zrealizować największy potencjał i zminimalizować zmarnowany wysiłek, określ dokładnie, o co ci chodzi i upewnij się, że twoi ludzie też to wiedzą. Zbędne elementy pojawiają się, gdy komunikacja szwankuje.
4. Korzystaj z talentów o dużej mocy. Za oceanem zdarzało się, że zatrudnialiśmy tylko kilku operatorów, ponieważ to było wszystko, czego wymagała misja. Podobnie, po zawężeniu pożądanego stanu końcowego, pracuj wstecz, aby określić, kto najlepiej pasuje do danego miejsca. Jeśli wciąż pojawiają się te same nazwiska, czas rozważyć planowanie sukcesji.
5. Uwolnij ich. Puść wodze fantazji i pozwól rozkwitnąć ludzkiej potrzebie autonomii i znaczenia. Ludzie chcą dobrze wykonywać swoją pracę i odnosić sukcesy, ale tym, co często tłumi możliwości, jest proces. Daniel Pink, w swojej bestsellerowej książce Drive, nazywa to „motywem celu”. Zamiast tego daj ludziom kierunek, ramy czasowe i upoważnienie do działania.
Powiązane: 5 Keys to Inspiring Leadership, No Matter Your Style
6. Słuchaj aktywnie. Istnieją dwa rodzaje słuchaczy: ci, którzy chcą zrozumieć i ci, którzy chcą być zrozumiani. Pierwsi ignorują własne uprzedzenia i cierpliwie czekają, aby zrozumieć punkt widzenia drugiej osoby, podczas gdy drudzy nerwowo czekają, aż przestaniesz mówić, aby oni mogli mówić.
7. Ogranicz swój entuzjazm. Nadmiernie podekscytowani, pozytywni, przygnębieni lub negatywni ludzie mają tendencję do służenia jako społeczne granaty ręczne, dlatego inteligencja emocjonalna (EI) jest tak ważna. EI jest jedna zdolność do interpretowania emocji zarówno w siebie i innych, i składa się z czterech części: samoświadomości, świadomości społecznej, zarządzania sobą i zarządzania relacjami. Ograniczanie swojego entuzjazmu jest kluczem do wszystkich czterech, ponieważ nikt nie chce być w pobliżu granatu, kiedy zawleczka jest wyciągnięta.
8. Zbuduj swoją odporność. Pokazanie, jak wiele możesz znieść – fizycznie, psychicznie, emocjonalnie – może wzbudzać podziw u innych. Wszyscy lubią słuchać opowieści o rodzicach, którzy podnieśli samochód, aby uratować dziecko, lub o niecodziennych historiach o sukcesie w drodze do bogactwa. Kiedy robisz więcej, stajesz się kimś więcej.
9. Mów głośno. Ludzie muszą wiedzieć dwie rzeczy: jakie jest Twoje stanowisko na dany temat i jakie jest ich stanowisko. Animozje i zazdrość powstają, gdy ludzie nie są pewni, jak inni ich cenią. Jestem zdania, że większość wiadomości to dobre wiadomości, ponieważ zawsze jest coś, czego można się nauczyć, bez względu na wszystko. Zawsze zabieraj coś, co sprawi, że staniesz się lepszym sobą.