Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

„Push type” oznacza Make to Stock, w którym produkcja nie jest oparta na rzeczywistym popycie. „Pull type” oznacza Make To Order, w którym produkcja jest oparta na rzeczywistym popycie. W zarządzaniu łańcuchem dostaw ważne jest, aby realizować procesy w połowie drogi pomiędzy typem push a typem pull lub poprzez połączenie typu push i pull.
Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) polega na tworzeniu rozwiązania, czyli „podaży” dla celu lub problemu, czyli „popytu”. Modele łańcucha dostaw „typu Push” i „typu Pull” są przeciwstawne pod względem relacji popytu i podaży. „Typ Push” jest reprezentowany przez „Make to Stock” (MTS), w którym produkcja nie jest oparta na rzeczywistym popycie, a „typ Pull” jest reprezentowany przez „Make To Order” (MTO), w którym produkcja jest oparta na rzeczywistym popycie.
Jednym z głównych powodów, dla których zarządzanie łańcuchem dostaw otrzymuje obecnie tak wiele uwagi, jest to, że technologia informacyjna umożliwia przesunięcie modelu biznesowego produkcji i sprzedaży z „typu Push” na „typ Pull”. Zarządzanie łańcuchem dostaw typu Pull opiera się na stronie popytowej, takiej jak Just-in-Time (JIT) i CRP (Continuous Replenishment Program) lub na rzeczywistym popycie przypisanym do późniejszych procesów. Dlatego też, w przeciwieństwie do metody typu Push, nie jest to metoda Make to Stock, która opiera się na prognozie popytu. Podczas gdy zapasy są utrzymywane na minimalnym poziomie, produkty mogą być dostarczane z krótkim czasem realizacji i z dużą prędkością. W punkcie, w którym „typ Pull” zaczyna dostarczać operacje wywołane przez rzeczywisty popyt, jest jak winda. Winda rusza po naciśnięciu przycisku, nawet jeśli jest w niej tylko jeden pasażer. Z drugiej strony, „typ Push” może być traktowany jako schody ruchome. Schody ruchome kontynuują dostarczanie (pchanie) niezależnie od tego, czy istnieje rzeczywisty popyt (pasażer). Ponadto, „Typ Push” odpowiada modelowi dla pociągów, autobusów i samolotów, dla których podaż (push) jest oparta na prognozie popytu według okresu czasu i trasy. Pomiędzy „typem Push” a „typem Pull” mogą występować różne formy w zależności od form zapasów materiałów, produkcji w toku (WIP) i wyrobów gotowych oraz sposobu radzenia sobie z rzeczywistym popytem w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
W przypadku sushi, istnieją sushi w pudełkach sprzedawane w sklepie, sushi zamawiane na ladzie w restauracji sushi oraz sushi, dla którego zamówienie rozpoczyna się od zakupu żywych ryb. Miejsce i forma, w jakiej przechowywane są ryby do sushi, jest różna w poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw. Skrajnym przykładem restauracji sushi działającej w oparciu o łańcuch dostaw, która nie przejmuje się czasem realizacji zamówień, jest restauracja, która wyrusza na połów po otrzymaniu zamówienia.
Przyjęto za uprzejmą zgodą z książki:
„Understand Supply Chain Management through 100 words” autorstwa Zenjiro Imaoka.
Wydane przez KOUGYOUCHOUSAKAI