9 Formas Incríveis de Inspirar Outros

Você aprende muitas coisas passando pelo treinamento SEAL. Você aprende como se concentrar. Você aprende a perseverança. Você aprende a natureza fugaz da dor. Acima de tudo, você aprende a convocar o último iota de inspiração para levá-lo através do dia.

Líderes efetivos devem escolher a tática certa para a missão certa, não importa se é a sala da diretoria ou o campo de batalha. Inspirar os outros vem em miríades de formas diferentes. Aqui estão nove diretrizes de liderança para inspirar os outros:

1. Foco nos relacionamentos. Uma das primeiras citações que ouvi ao entrar na minha carreira atual foi: “Ninguém se importa o quanto você sabe, até saber o quanto você se importa”. Olhando para trás na minha carreira de operações especiais, os SEALs nunca desempenharam uma única missão sem o apoio externo de outras agências governamentais ou contrapartes. Tudo estava ligado em rede, era tudo “quem você conhecia” (como tudo o resto no mundo).

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2. Deixe o ego para trás. Se você realmente quer influenciar as pessoas, deixe suas ações falarem por si mesmas. É um adágio intemporal que ainda hoje se aplica, mas se você é tão fantástico em algo, então não precisa contar a ninguém porque eles já sabem.

3. Identifique a vitória. Quando você sabe como é ganhar (ou seja, o estado final), tudo que você tem que fazer é zig e zag para chegar lá. Para perceber o máximo potencial e minimizar o desperdício de esforço, identifique exatamente o que você está procurando e certifique-se de que seu pessoal também o faça. Redundâncias surgem quando a comunicação falha.

4. Use talentos de alta potência. No estrangeiro, houve alturas em que só empregávamos um punhado de operadores porque era só isso que a missão exigia. Da mesma forma, uma vez que se reduz o estado final desejado, trabalha-se para trás para identificar quem melhor pertence aonde. Se os mesmos nomes surgem repetidamente, é hora de considerar o planejamento de sucessão.

5. Liberte-os. Abra os reinados e deixe florescer a necessidade humana de autonomia e relevância. As pessoas querem fazer bem e ter sucesso, mas o que muitas vezes sufoca as oportunidades é o processo. Daniel Pink, em seu livro mais vendido Drive, chama isso de “o motivo do propósito”. Em vez disso, dê às pessoas uma direção, uma linha do tempo e a autoridade para agir.

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6. Ouçam activamente. Há dois tipos de ouvintes: aqueles que procuram compreender, e aqueles que procuram ser compreendidos. Os primeiros ignoram os seus próprios preconceitos enquanto esperam pacientemente para compreender o ponto de vista do outro, enquanto os segundos esperam nervosamente que você pare de falar para que eles possam falar.

7. Acalme o seu entusiasmo. Pessoas excessivamente excitadas, positivas, deprimidas ou negativas tendem a servir como granadas de mão social, razão pela qual a inteligência emocional (EI) é tão importante. O EI é a capacidade de interpretar as emoções tanto em si mesmo como nos outros, e consiste em quatro partes: autoconsciência, consciência social, autogestão e gestão de relacionamentos. Aprimorar o seu entusiasmo cai no meio das quatro porque ninguém quer estar perto de nenhuma granada quando o pino é puxado.

8. Construa a sua resiliência. Mostrar o quanto você pode lidar — fisicamente, mentalmente, emocionalmente — pode ser uma inspiração maravilhosa para os outros. Todos gostam de ouvir histórias dos pais que levantaram um carro para salvar uma criança, ou a incomum história de sucesso dos trapos para enriquecer. Quando você faz mais, você se torna mais.

9. Fale mais alto. As pessoas precisam saber duas coisas: onde você está em relação a um determinado tópico, e onde elas estão com você. Animosidade e ciúmes quando as pessoas não sabem como os outros os valorizam. Eu acredito que a maioria das notícias são boas notícias porque há sempre algo a ser aprendido, não importa o quê. Sempre tire algo que o faça um melhor você.