Lean Manufacturing + TPS + Programador de Produção + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

“Push type” significa Make to Stock em que a produção não se baseia na procura real. “Pull type” significa Make To Order em que a produção é baseada na demanda real. No gerenciamento da cadeia de suprimentos, é importante realizar processos a meio caminho entre o tipo push e pull ou por uma combinação de tipo push e pull.
Supply Chain Management (SCM) é criar uma solução, ou seja, “supply” para uma meta ou questão, ou seja, “demanda”. Modelos de cadeia de suprimentos do tipo “Push type” e “Pull type” são opostos em termos de uma relação de demanda e oferta. O “tipo push” é representado por “Make to Stock” (MTS) no qual a produção não é baseada na demanda real e o “tipo pull” é representado por “Make To Order” (MTO) no qual a produção é baseada na demanda real.
Uma das principais razões pelas quais a gestão da cadeia de suprimentos recebe atualmente tanta atenção é que a tecnologia da informação permite a mudança de um modelo de negócios de produção e vendas de “tipo push” para “tipo pull”. O gerenciamento da cadeia de suprimentos do tipo pull é baseado no lado da demanda, como Just-in-Time (JIT) e CRP (Continuous Replenishment Program) ou na demanda real atribuída a processos posteriores. Portanto, ao contrário do método do tipo Push-type, ele não é feito para o estoque, que é baseado na previsão da demanda. Enquanto o estoque é mantido a um mínimo, os produtos podem ser fornecidos com prazos de entrega curtos e em alta velocidade. No ponto em que o “tipo Pull” começa a fornecer operações acionadas pela demanda real, é como um elevador. Um elevador começa quando um botão é pressionado, mesmo que haja apenas um passageiro. Por outro lado, o “Tipo Push” pode ser considerado como uma escada rolante. Uma escada rolante continua a fornecer (push) independentemente de haver demanda real (passageiro). Além disso, o “Tipo Push” corresponde a um modelo para trens, ônibus e aviões para os quais a oferta (push) é baseada na previsão da demanda por período de tempo e rota. Pode haver várias formas entre “Push type” e “Pull type” dependendo das formas de inventário de materiais, trabalho em andamento (WIP), e itens acabados e como lidar com a demanda real no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
No caso do sushi, há sushi em caixa vendido em uma loja, sushi pedido no balcão de um restaurante de sushi, e sushi para o qual um pedido começa com a compra de peixes vivos. O local e a forma em que os peixes para sushi são mantidos varia de jusante para montante numa cadeia de abastecimento. Um exemplo extremo de um restaurante de sushi de cadeia de suprimentos que não se preocupa com os tempos de espera é aquele que vai pescar quando um pedido é recebido.
Tabido com gentil permissão do livro:
“Understand Supply Chain Management through 100 words” por Zenjiro Imaoka.
Publicado por KOUGYOUCHOUSAKAI