7 calități ale unui lider eficient

Este o credință comună că liderii se „nasc” și nu se „fac”. Avem tendința de a crede că, dacă cineva are toate trăsăturile de leadership potrivite sau este expert în domeniu, va fi automat un bun lider. În realitate, leadershipul se perfecționează prin muncă asiduă și prin rafinarea unui anumit set de abilități.

Este, în general, un comportament învățat – și unul la care putem lucra pentru a deveni excelenți. Să devii un bun lider nu înseamnă doar să muncești din greu, ci și să te concentrezi asupra nevoilor unei echipe în afara celei proprii. Iată cum să începeți.

Influențați în mod corespunzător

Tocmai ați primit o poziție de lider. Sunteți acum într-un loc în care dețineți un fel de influență asupra acelor angajați din echipa dumneavoastră.

Puteți folosi această oportunitate pentru a vă influența în mod pozitiv angajații. Ajutându-i în carieră, dezvoltând abilități și, în general, afectând modul în care echipa dvs. vede compania. Sau vă puteți folosi noua dvs. poziție pentru a insufla o cultură bazată pe frică.

Din păcate, multe persoane cu rol de conducere folosesc tactici de sperietură și manipulare. Mulți manageri au numai lucruri negative de spus, care nu îi ajută niciodată pe angajații lor. Dacă oamenii nu sunt dispuși să vină cu ușurință la dvs. cu munca lor, este posibil ca stilul dvs. de conducere să necesite o ajustare.

Să fiți abordabil, indiferent de situație. Aveți conversații sincere. Fiți consecvent, astfel încât echipa dvs. să știe care este poziția dvs. în orice moment. Ghidați prin exemplu. Fiți pasionat de munca dumneavoastră. Fiți pe deplin prezent.

Toate aceste activități vă vor ajuta să câștigați încrederea și respectul angajaților dumneavoastră și vă vor ajuta să facilitați o influență pozitivă asupra echipei dumneavoastră.

Recunoașteți succesul

În calitate de lider, este ușor să acceptați laudele pentru rezultatele sau ideile pe care le prezentați celorlalți. Dacă CEO-ul dvs. adoră o propunere care nu a venit de fapt de la dvs., asigurați-vă că acordați credit persoanei care a venit cu ea.

Acest lucru nu vă diminuează în niciun fel competențele sau abilitățile. De fapt, arătând de ce este capabilă echipa dumneavoastră, permiteți ca abilitățile lor să strălucească și vă demonstrați capacitatea atât de a cultiva, cât și de a recunoaște munca bună.

Recunoașterea și aprecierea consecventă a succeselor fiecărei persoane din echipa dumneavoastră inspiră loialitate, motivează oamenii să muncească din greu și creează un mediu de lucru pozitiv.

Pronunțați decizii dificile

Cei care au roluri de conducere sunt adesea responsabili de luarea deciziilor dificile pentru echipa dvs. Acestea pot include lucruri precum măsuri de reducere a costurilor sau renunțarea la un angajat care nu are performanțe așa cum ar trebui.

Înseamnă, de asemenea, să decizi direcția strategică pe care o va urma o echipă și să îți asumi responsabilitatea acestei alegeri – indiferent dacă se dovedește a fi de succes sau nu. Un bun lider își acceptă responsabilitatea pentru deciziile sale.

Recunoașteți greșelile

Care lider va face greșeli. Modul în care sunt gestionate aceste greșeli este cel care face diferența și dă tonul pentru echipă.

Liderii buni știu să își recunoască imediat greșelile și apoi să lucreze pentru a le corecta cât mai repede posibil. Dacă faceți ceva mai puțin, veți pierde imediat încrederea angajaților dumneavoastră. Recunoscând atunci când greșesc, liderii buni creează o cultură a onestității și a respectului reciproc.

Când angajații știu că vor fi susținuți, le este mai ușor să recunoască imediat o problemă. Acest lucru nu înseamnă că nu ar trebui să vă faceți timp pentru a oferi feedback. Doar că ar trebui să vă concentrați mai întâi pe rezolvarea problemei în cauză, iar consecințele în al doilea rând.

Concentrează-te și ascultă

Când purtați o conversație cu un angajat, îi datorați întreaga dumneavoastră concentrare. Evitați distragerile. Nu vă verificați e-mailul sau conturile de social media.

Poate credeți că faceți deja acest lucru. Cu toate acestea, întrebați-vă: „Când echipa mea vine la mine, mă întorc din fața calculatorului și a telefonului? Sau încerc pur și simplu să îmi împart atenția între persoana din biroul meu și diversele ecrane?” Dacă o faceți pe a doua variantă, nu ascultați cu adevărat.

Liderii ascultă cu atenție, apoi pun întrebări adecvate și relevante. Atenția lor se concentrează pe recunoașterea zonelor în care se pot face îmbunătățiri și a problemelor care trebuie rezolvate. Ei se gândesc la problemă, precum și la modul strategic în care aceasta ar putea afecta echipa lor în viitor.

Liderii trebuie să își asculte echipa, deoarece îi ajută să identifice problemele și să fie proactivi. În acest fel, problemele mici nu se transformă în probleme paralizante.

Delegați acolo unde puteți

Dacă îi angajați pe cei mai buni, ar trebui să le delegați munca. Un lider bun îi oferă unui angajat atât încrederea sa, cât și libertatea de a duce sarcina la bun sfârșit bazându-se pe propria judecată.

Dacă faceți acest lucru, veți ajunge să vă eliberați timp pentru a vă concentra pe obiective de afaceri mai înalte și, mai important, să vă împuterniciți echipa.

Echipa dvs. are o multitudine de abilități secundare. A nu le maximiza potențialul înseamnă a lăsa aceste abilități să se irosească. Un bun lider valorifică toate cunoștințele echipelor sale în beneficiul tuturor.

Procesul de angajare strategică

Liderii adevărați recunosc diferitele puncte forte ale fiecărui membru al echipei lor. De asemenea, ei vor identifica orice lacune de cunoștințe, în mod proactiv, și vor avea un proces de angajare pentru a le umple.

Consolidați-vă relația cu echipa de resurse umane, astfel încât aceștia să fie conștienți de orice deficit de competențe cu care vă confruntați. În acest fel, atunci când trebuie să faceți o angajare, ei știu ce să caute.

Același lucru este valabil și pentru colaborarea cu o agenție. Fiind proactivi și comunicând nevoile echipei dvs. îi permite unei agenții de recrutare să construiască un grup de talente de care aveți nevoie, gata să plece atunci când aveți nevoie.

Continuați să vă concentrați pe învățarea și perfecționarea continuă a trăsăturilor dvs. de lider. Făcând acest lucru vă va transforma în liderul pe care l-ați admirat întotdeauna. What kind of leader you end up becoming will depend on you.

Stan Lee might have put it best when he wrote, „With great power there comes great responsibility”.