.cls-1{fill:#0966a9 !important;}.cls-2{fill:#8dc73f;}.cls-3{fill:#f79122;}

Rolul asistenței sociale în New Deal
Până la începutul Marii Depresiuni, asistența socială din Statele Unite a cunoscut o creștere și o maturizare semnificativă ca disciplină profesională. Răspunzând la criticile conform cărora asistența socială era formată din oameni cu inimă bună care desfășurau activități pe care aproape oricine le putea face, publicația lui Mary Richmond din 1917, „Social Diagnosis”, a oferit un „corp de cunoștințe” pentru profesionalizare.31 Cartea a pus accentul pe tehnicile de lucru pe caz care se concentrau pe persoana din mediul său. Adică, deși Richmond susținea perspectiva sociologică potrivit căreia problemele individuale își aveau rădăcinile în mediul social (șomaj etc.), cartea ei a adoptat un proces bazat pe modelul medical de diagnosticare diferențială a cazurilor individuale. Pe baza acestei colectări atente a informațiilor despre client, tratamentul ar consta apoi într-o combinație de schimbări individuale și de mediu. (Trebuie remarcat, totuși, că Richmond nu era un mare entuziast al reformei sociale „în bloc”, preferând în schimb intervențiile „cu amănuntul”). Pe măsură ce deceniul 1920 avansa, profesia de asistent social reflecta din ce în ce mai mult tendința conservatoare din întreaga națiune.32 Vremurile erau bune; locurile de muncă erau abundente. Încă o dată, problemele sociale, cum ar fi sărăcia și șomajul, au fost atribuite individului.

Asistența socială psihiatrică, condusă în parte de Colegiul Smith, a făcut furori în cadrul profesiei. În acest proces, activitatea psihanalitică a lui Sigmund Freud, care a devenit populară la nivel național, a oferit lucrătorilor sociali teoria necesară și metodele de tratament individual. În anii 1920, societatea privea disfuncțiile individuale ca pe un semn, nu atât de imoralitate, cât de tulburare emoțională. După cum spunea John Ehrenreich, nevoia individuală nu era o problemă pentru Sfântul Petru, cât era pentru Sfântul Sigmund. În orice caz, accentul pus pe munca de caz a facilitat profesionalizarea asistenței sociale din numeroase motive.33 Munca de caz era mult mai puțin amenințătoare pentru clasele de mijloc și superioare decât munca socială legată de cauze, mai bine cunoscută sub numele de reformă socială. De fapt, oamenii de afaceri și profesioniștii reprezentau o clientelă pregătită pentru psihanaliză. Pentru a se impune ca profesie, asistența socială avea nevoie de sprijinul acestor grupuri cu venituri medii și superioare. Avea nevoie de onorariile lor pentru servicii; avea nevoie de aprobarea lor. Astfel, profesia de asistent social, cu accentul tot mai mare pus pe munca de caz, se potrivea nevoilor sociale, economice și politice ale anilor 1920 conservatori și prosperi.

Până în 1929, existau 25 de școli de asistență socială absolvite.34 Au fost înființate mai multe organizații profesionale, inclusiv Asociația Americană a Asistenților Sociali în 1921. În plus, pentru a aprofunda cunoștințele bazate pe cercetare, au fost create mai multe reviste profesionale, inclusiv „The Compass”, care a fost redenumită mai târziu, „Social Work”. Când Franklin Roosevelt a preluat mandatul, a făcut din mai mulți asistenți sociali figuri proeminente în administrația sa. Aceasta în ciuda faptului că profesia, în ansamblul ei, era reticentă în a reveni la un accent de reformă socială (adică „macro”).35 Organizațiile private nonprofit au rămas furnizorul dominant de asistență socială de către asistenții sociali. Cu toate acestea, în timpul New Deal, agențiile publice au distribuit în primul rând fonduri de ajutorare pentru cei nevoiași. Aici se găseau acțiunea și locurile de muncă. Și, după cum s-a afirmat, asistenții sociali au jucat roluri majore în elaborarea politicilor. Soția lui FDR, Eleanor Roosevelt, a fost probabil cea mai influentă persoană de la Casa Albă. Deși nu deținea o diplomă de „asistență socială”, Eleanor a primit o pregătire la locul de muncă lucrând în casele de colonii din New York.36

De fapt, abordarea ei față de rolul de Primă Doamnă a reflectat filozofia așezărilor de „cercetare și reformă”. Călătoriile ei în jurul națiunii și al lumii pentru a colecta informații pentru soțul ei sunt legendare. Ea a atras multă acoperire din partea presei și părea să fie peste tot. Ea era ochii și urechile lui, colectorul său de date. El știa că poate conta pe ea pentru a aduce informații detaliate cu privire la sentimentul public și nevoile sociale. Toate aceste „cercetări” au fost o condiție prealabilă pentru dezvoltarea politicii sociale a New Deal. Harry Hopkins, un asistent social cu experiență în case de colonii, a fost următoarea persoană cea mai influentă pentru președinte. De fapt, Eleanor a fost cea care l-a observat pentru prima dată pe Hopkins ca tânăr și pasionat lucrător social în New York și l-a recomandat soțului ei.37 După ce a gestionat programul de ajutorare a lui Roosevelt în New York, Hopkins a fost selectat pentru a conduce Administrația Federală de Ajutor de Urgență și, mai târziu, succesorul acesteia, Administrația pentru Progresul Lucrărilor.38

Un al treilea membru proeminent al Administrației Roosevelt cu pregătire în domeniul asistenței sociale și experiență în casele de colonii a fost Frances Perkins. Perkins a fost prima femeie numită în cabinetul președintelui din istoria SUA, ocupând funcția de secretar al Departamentului Muncii.39 La începutul carierei sale, a lucrat la două case de colonii din Chicago, Hull-House și Chicago Commons.40 În 1909, a urmat cursurile Școlii de Filantropie din New York (care avea să devină Școala postuniversitară de asistență socială a Universității Columbia) pentru a învăța metode de cercetare prin sondaj. Un an mai târziu, a obținut un masterat în științe politice la Universitatea Columbia. Înainte de a deveni secretar al Muncii, Perkins a condus Consiliul Industrial al statului New York al lui Roosevelt, poziție în care a pledat pentru standarde mai sigure în fabrici și în domeniul muncii.41 Alți asistenți sociali influenți în administrația Roosevelt au fost Grace Abbott, Paul Kellogg, Adolph Berle, Henry Morgenthau Jr. și Eduard Lindemann.42

În plus față de aceste roluri proeminente de elaborare a politicilor, New Deal a creat mii de noi locuri de muncă „de rând” în asistența socială. De fapt, Federal Emergency Relief Act (Legea federală de ajutor de urgență) a cerut ca fiecare administrator local de ajutor public să angajeze în personalul său cel puțin un asistent social cu experiență.43 Această cerință a introdus etica și metodele de asistență socială în fiecare comitat și municipiu din America. În anii 1930, numărul de asistenți sociali angajați s-a dublat, de la aproximativ 30.000 la peste 60.000 de posturi. Această creștere a numărului de locuri de muncă a creat o schimbare majoră în practica asistenței sociale, de la cadrele din agențiile private și rolurile clinice, în principal, la agențiile publice și la advocacy-ul social. New Deal a extins, de asemenea, domeniul de aplicare al asistenței sociale de la o profesie preponderent urbană la o profesie la nivel național care practică și în zonele rurale.

Știați că?

Harry Hopkins, un asistent social, a fost atât de respectat de președintele Franklin Roosevelt încât, înainte ca sănătatea lui Hopkins să înceapă să se deterioreze, unii credeau că Roosevelt îl pregătea pentru a fi următorul președinte al Statelor Unite.44 În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Roosevelt l-a trimis pe Hopkins să fie reprezentantul său special în discuțiile cu Winston Churchill și Iosif Stalin.

Succesele și eșecurile New Deal-ului

Noua înțelegere a avut multe neajunsuri.45 După cum s-a spus mai devreme, cel de-al Doilea Război Mondial a fost cel care a făcut cel mai mult pentru a rezolva problema șomajului în timpul Marii Depresiuni. Și, deși Social Security Act conținea câteva programe de sănătate relativ mici, New Deal în ansamblul său nu a instituit niciun program național major de sănătate. Mai mult, pentru a-i liniști pe politicienii din sud și pentru a obține adoptarea unor legi de reformă, Roosevelt a făcut relativ puțin pentru a-i ajuta pe afro-americani.46 Mulți dintre acești cetățeni au fost angajați ca servitori casnici, lucrători migranți și muncitori agricoli. Legislația New Deal privind pensiile de bătrânețe, asigurarea de șomaj și salariile minime nu a acoperit lucrătorii din aceste ocupații. Poate cel mai regretabil din punct de vedere etic, New Deal nu conținea nicio legislație împotriva linșajului – chiar dacă bătăile și linșarea cetățenilor de culoare erau încă un lucru obișnuit în unele părți ale națiunii.

Dacă America ca națiune a suferit în timpul Marii Depresiuni, afro-americanii și alte minorități au suferit cel mai mult.47 Eleanor Roosevelt a fost probabil cel mai puternic aliat politic al afro-americanilor în timpul administrației Roosevelt. După cum a remarcat istoricul Doris Kearns Goodwin, Franklin Roosevelt gândea în termeni de ceea ce putea fi făcut din punct de vedere politic, în timp ce Eleanor gândea în termeni de ceea ce trebuia făcut din punct de vedere etic.48 În timp ce inspecta condițiile din statele din sud pentru soțul ei, Eleanor a descoperit discriminarea împotriva afro-americanilor în mai multe programe New Deal. De exemplu, afro-americanii din programele de ajutorare a muncii din sud în cadrul WPA primeau salarii mai mici decât omologii lor albi. Drept urmare, Eleanor s-a asigurat că liderii negrilor au fost audiați la Casa Albă, ceea ce a dus la un ordin executiv din 1935 al președintelui care interzicea discriminarea în programele WPA.

În contextul vremii, astfel de acțiuni au arătat afroamericanilor că lui Franklin și Eleanor Roosevelt le păsa de ei. Mai important, această susținere le-a oferit tinerilor afro-americani o imagine a puterii potențiale a guvernului federal în ceea ce privește drepturile civile. Oricare ar fi fost neajunsurile sale, New Deal a împiedicat ca mulți americani, negri și albi, să moară de foame în timpul Marii Depresiuni. În timp ce a contestat ideologiile status quo-ului din Statele Unite, a reformat structurile instituționale naționale pentru a răspunde nevoilor masive a milioane de americani aflați în sărăcie. În acest sens, New Deal a creat un important sistem federal de sănătate și servicii umane, pe lângă serviciile agențiilor publice și private locale. Consiliul de Securitate Socială, înființat pentru a administra Legea securității sociale, a devenit mai târziu Departamentul de Sănătate, Educație și Asistență Socială al Statelor Unite.49 Iar Legea securității sociale a devenit, și încă mai este, fundamentul sistemului american de sănătate și servicii umane.

Profil personal: Mary McLeod Bethune

Mary McLeod Bethune, fiica unor foști sclavi, a devenit șefa Diviziei de Afaceri Afro-Americane din cadrul Administrației Naționale pentru Tineret în 1936. Ea s-a folosit de această poziție pentru a milita pentru nevoile afro-americanilor în timpul Marii Depresiuni, direcționând o parte mai echitabilă din fondurile New Deal către educația și ocuparea forței de muncă pentru negri.50 Născută în 1875 în Mayesville, Carolina de Sud, Bethune a primit o bursă la Scotia Seminary for Negro Girls din Concord, Carolina de Nord. Ulterior, a urmat cursurile Institutului Biblic Moody din Chicago între 1894 și 1895.51 În 1904, a fondat Daytona Educational and Industrial School for Negro Girls în Daytona Beach, Florida, o școală care a fuzionat ulterior cu Institutul Cookman din Jacksonville pentru a deveni Bethune-Cookman College. Educatoare, organizatoare și susținătoare a politicilor, Bethune a devenit una dintre cele mai importante activiste pentru drepturile civile ale epocii sale.52 Ea a condus un grup de femei afro-americane pentru a vota după ratificarea în 1920 a celui de-al 19-lea Amendament la Constituție (care a acordat femeilor dreptul de vot). Din poziția pe care o deținea în cadrul Administrației Naționale pentru Tineret, a devenit cea mai bine plătită afro-americană din guvernul federal și un membru important al „cabinetului negru” neoficial al administrației Roosevelt. Ulterior, a devenit prima femeie afro-americană căreia i s-a dedicat un monument în Washington, D.C.

Analiză critică: Mediul de afaceri, Marea Depresiune și New Deal

Datorită rolului primordial pe care piața privată cu scop lucrativ îl joacă în bunăstarea socială americană, Marea Depresiune a reprezentat cel mai mare eșec al sectorului de afaceri din istoria Americii. Ca urmare a colapsului economic masiv survenit în urma prăbușirii bursei din 1929, guvernul federal și-a asumat un rol mult mai mare în promovarea bunăstării sociale. Acest nou parteneriat între sectoarele instituționale americane a fost dezvoltat rapid, uneori, în ciuda opoziției liderilor din mediul de afaceri. Spre exemplu, atât Camera de Comerț a SUA, cât și Asociația Națională a Producătorilor au considerat că Legea securității sociale este prea radicală.53 Cu toate acestea, opoziția față de Legea securității sociale (cu contribuțiile angajatorilor) a fost mult mai mică decât se aștepta administrația Roosevelt. De fapt, unii lideri de afaceri proeminenți, cum ar fi Gerard Swope de la General Electric și Marion Folsom de la Eastman Kodak, au susținut public legislația. În același timp, mulți reformatori sociali au atacat Legea securității sociale și alte legi ale New Deal pentru că erau prea moderate, prea sexiste și prea rasiste. Aveau aceștia dreptate? Ar fi trebuit ca New Deal să înlocuiască, în loc să reformeze cu prudență, multe instituții americane? Au fost Roosevelt și New Deal prea conciliant cu interesele liderilor politici și de afaceri conservatori? A ratat America o oportunitate fundamentală pentru un progres semnificativ în ceea ce privește justiția socială și economică?

Politica socială în America postbelică Context economic: Automobilele, suburbiile și responsabilitatea socială a întreprinderilor

Sfârșitul anilor 1940 și deceniul 1950 au fost martorii unei economii americane din ce în ce mai puternice. Victoria Statelor Unite și a aliaților săi în cel de-al Doilea Război Mondial a lăsat economia Statelor Unite în poziția de lider mondial. Infrastructurile economice ale Europei, Japoniei și Uniunii Sovietice suferiseră distrugeri uriașe în timpul războiului, în timp ce economia Statelor Unite, stimulată de producția de război, și-a revenit din Marea Depresiune. Pe măsură ce națiunea a intrat în anii 1950, economia americană a cunoscut un boom, facilitat de politicile guvernului federal, în special în industria automobilelor și a locuințelor. De fapt, exista o cerere mare și reprimată pentru majoritatea produselor. General Motors era cea mai mare și mai bogată corporație din lume și avea să depășească în curând pragul de un miliard de dolari în venituri brute.54 Legea autostrăzilor interstatale din 1956 a oferit miliarde de dolari pentru construcția de autostrăzi, alimentând astfel cererea de automobile din partea unei populații în creștere. Milioane de americani au văzut oportunitatea de a-și păstra locurile de muncă industriale urbane, locuind în suburbii. Încă o dată, guvernul federal (lucrând în parteneriat cu industria bancară privată) a făcut posibile creditele ipotecare pentru locuințe cu dobândă redusă pentru acești consumatori, credite ipotecare garantate de agenții federale precum Veteran’s Administration și Federal Housing Authority.

În plus, dezvoltatorul William J. Levitt a început să producă în masă locuințe la prețuri accesibile pentru americanii din clasa de mijloc. În timp ce economia creștea, companiile americane au început să-și schimbe prioritățile în ceea ce privește donațiile caritabile. Experiențele Marii Depresiuni, ale New Deal-ului și ale celui de-al Doilea Război Mondial au determinat întreprinderile americane să direcționeze din ce în ce mai multe donații către grupuri comunitare, altele decât serviciile tradiționale de sănătate și servicii umane din cuferele comunității locale. Această tranziție a fost facilitată de o hotărâre din 1953 a Curții Supreme din New Jersey. Hotărârea a legitimat donațiile caritabile ale corporațiilor, nu numai în termenii tradiționali de „beneficiu direct” pentru corporație, ci și în ceea ce privește responsabilitățile sociale largi ale corporațiilor față de națiune.55 Înainte de această hotărâre judecătorească, donațiile caritabile ale întreprinderilor puteau fi justificate din punct de vedere legal pentru acționari numai dacă donația reprezenta un beneficiu direct pentru angajați. De exemplu, o donație făcută de o companie feroviară către o YMCA locală care oferea locuințe pentru lucrătorii feroviari era legală. Hotărârea a interpretat „beneficiu direct” ca fiind un beneficiu pentru sistemul de liberă inițiativă și nu doar pentru corporație sau pentru angajații săi.

Aceasta a creat un precedent juridic pentru donațiile corporative către o gamă mai largă de cauze, inclusiv organizații educaționale, culturale și artistice. În același timp, corporațiile americane deveneau din ce în ce mai conștiente de responsabilitatea lor față de o gamă largă de grupuri comunitare.56 De-a lungul anilor 1930, sectorul de afaceri s-a confruntat cu o opinie publică resentimentară și ostilă, ca urmare a prăbușirii economiei și a suferinței generalizate. Legislația ulterioară New Deal, după cum s-a afirmat anterior, a fost percepută de mediul de afaceri ca o amenințare enormă la adresa sistemului pieței libere. În plus față de creșterea fără precedent a responsabilității guvernului federal în ceea ce privește bunăstarea socială națională, sectorul de afaceri se temea de creșterea viitoare a reglementărilor guvernamentale. Astfel, mediul de afaceri a fost pus în fața opțiunii de a-și recunoaște responsabilitățile mai largi în materie de bunăstare socială pe bază de voluntariat sau prin creșterea reglementărilor guvernamentale. Ca și în Epoca Progresistă, liderii din mediul de afaceri au răspuns la amenințarea unor reglementări suplimentare cu un accent reînnoit pe profesionalismul managementului și pe responsabilitatea socială corporativă.57

Ideea managementului afacerilor ca mandatar al societății în general a fost tot mai mult subliniată în sectorul de afaceri. Managementul afacerilor a devenit mai receptiv la mai multe grupuri din mediul său: acționari, angajați, pensionari, consumatori, guvern și comunități locale. De exemplu, în 1954, General Electric a devenit prima corporație care a egalat contribuțiile angajaților și pensionarilor în scopuri caritabile cu o donație corporativă (de exemplu, „matching gifts”).58 Mai mult, această gamă largă de părți interesate a început să depună eforturi pentru a responsabiliza mai mult corporațiile pentru politicile și impactul lor social (rezultând în cele din urmă în „mișcarea consumatorilor” și „investițiile etice”).

Contextul politic: McCarthy și Red Scare

Deși guvernul federal a colaborat cu sectorul de afaceri în anii l950 pentru a construi case și autostrăzi, au existat relativ puține reforme sociale noi adoptate la nivel federal.59 Programele majore din New Deal, cum ar fi securitatea socială, au supraviețuit climatului politic conservator al anilor 1950 datorită sprijinului puternic din partea clasei de mijloc în creștere a Americii. Cu toate acestea, administrațiile lui Harry Truman (1945-1952) și Dwight Eisenhower (1953-1960) au fost relativ inactive în ceea ce privește noile reforme sociale majore. Printre legile care au fost adoptate se numără Programul național de prânz în școli din 1946, Legea națională privind sănătatea mintală din 1946 (care prevedea acordarea de subvenții statelor pentru servicii de sănătate mintală) și Programul de distribuire a laptelui în școli din 1954.60 Unul dintre principalele motive pentru lipsa unei noi reforme sociale majore în această perioadă a fost îngrijorarea națională cu privire la creșterea comunismului. După cum s-a indicat anterior, unele dintre marile programe guvernamentale ale New Deal au fost criticate pentru că erau comuniste.

Sindicatele muncitorești americane, în diferite grade, au fost influențate de membri comuniști. Cu toate acestea, acum Uniunea Sovietică și China ieșiseră din Al Doilea Război Mondial ca puteri militare capabile să rivalizeze cu SUA în întreaga lume. Evenimente precum expansiunea sovietică postbelică în Europa de Est au alarmat o populație americană care fusese recent martoră la agresiunea globală a lui Adolf Hitler.61 În același timp, partidele comuniste se întăreau în țări precum Franța și Italia.62 În consecință, răspândirea comunismului a devenit preocuparea numărul unu a alegătorilor.63 Poate și mai alarmante pentru liderii politici americani au fost rapoartele guvernamentale potrivit cărora Uniunea Sovietică, în încercarea sa de a domina lumea, dezvolta în secret arme atomice și sponsoriza activități de spionaj în Statele Unite. Președintele Truman a răspuns la (și a alimentat) această „spaimă roșie” prin înființarea Programului de loialitate a angajaților federali în 1947.64 Scopul programului era de a elimina angajații subversivi din guvernul american.

În același an, Comitetul pentru activități antiamericane al Camerei (din care făcea parte un tânăr congresman pe nume Richard Nixon) a început o serie de investigații privind infiltrarea comunistă în sindicatele americane, în guvern, în mediul academic și în industria cinematografică. În timpul acestor investigații, un redactor-șef al revistei Time, Whittaker Chambers, a recunoscut că a fost membru al Partidului Comunist și a identificat un fost înalt funcționar al Departamentului de Stat al SUA și secretar general al conferinței fondatoare a Națiunilor Unite, Alger Hiss, ca fiind un comunist care desfășura activități de spionaj pentru Uniunea Sovietică. Spaima roșie a devenit și mai înfricoșătoare în 1949, când președintele Truman a anunțat că Uniunea Sovietică a detonat o bombă atomică și când Mao Tse-tung a declarat suveranitatea comunistă asupra întregii Chine continentale. Apoi, în 1950, Alger Hiss, a fost găsit vinovat de sperjur atunci când a negat că ar fi comis spionaj pentru Uniunea Sovietică.65 Până în momentul în care senatorul Joseph McCarthy, mai târziu în acel an, a pretins că are o listă de comuniști care lucrau în cadrul Departamentului de Stat al SUA la politica națională, Spaima Roșie devenise isterică.

Implicații pentru sectorul social și asistența socială

Acest mediu sociopolitic a generat mult sprijin public pentru o politică externă anticomunistă de „Război Rece”. Cu toate acestea, a întors, de asemenea, sprijinul public împotriva continuării reformei sociale.66 Scrierile lui Karl Marx au fost interzise din librării. Universitățile au refuzat să invite vorbitori „controversați”. Sindicatele militante radicale au fost expulzate de Congresul Organizațiilor Industriale („CIO”). În cele din urmă, acest sentiment anticomunist, împreună cu o economie puternică, a dus la un interes relativ scăzut pentru o legislație socială majoră din partea administrațiilor Truman și Eisenhower. Tendința conservatoare din anii ’40 și ’50 s-a reflectat, din nou, în profesia de asistent social. Adică, accentul asistenței sociale a revenit asupra statutului profesional și asupra tratamentului individual (adică munca de caz), mai degrabă decât asupra reformei sociale din epoca New Deal.67 În 1952, a fost înființat Council on Social Work Education (Consiliul pentru Educație în Asistență Socială), care oferă un organism de acreditare standard, iar trei ani mai târziu, mai multe organizații profesionale au fuzionat pentru a forma National Association of Social Workers (NASW). Mai mult, în cursul anilor 1950, a evoluat o orientare „psihosocială” a asistenței sociale de caz, care a fuzionat tehnici din școli de gândire concurente („diagnostic” versus „funcțional”).

Bazându-se în parte pe scrierile lui Heinz Hartman, Melanie Klein, Paul Federn și Anna Freud, terapeuții au început să acorde mai multă atenție funcțiilor egoului. De asemenea, s-a acordat mai multă atenție utilizării relației client-terapeut în prezent (spre deosebire de recuperarea informațiilor inconștiente reprimate) și problemelor de separare, prin utilizarea „terminării” în terapie. (A se vedea scrierile lui Margaret Mahler, Rene Spitz și John Bowlby) În plus, prefigurând epoca „îngrijirii medicale gestionate”, asistenții sociali au început să examineze tehnici asociate cu terapia scurtă. În cele din urmă, publicația lui Erik Erikson din 1950, Childhood and Society (Copilărie și societate), a adus un interes sporit din partea asistenților sociali pentru dezvoltarea psihosocială de-a lungul întregii vieți. Pe scurt, accentul anilor 1950 în asistența socială a fost pus pe munca de caz. Apoi au venit anii 1960! ContentSelect Pentru mai multe informații despre subiecte conexe din domeniul asistenței sociale, utilizați următorii termeni de căutare: New Deal Federal Art Project Franklin D. Roosevelt Federal Writers Project Federal Writers Project Federal Emergency Relief Admin. Fair Labor Standards Act (Legea privind standardele echitabile de muncă) Civilian Works Administration (Administrația lucrărilor civile) Wagner-Steagall Housing Act (Legea privind locuințele Wagner-Steagall) Civilian Conservation Corps (Corpul civil de conservare) Mary Richmond Social Security Act of 1935 (Legea securității sociale din 1935) Sigmund Freud National Labor Relations Board (Consiliul național pentru relații de muncă) Eleanor Roosevelt Works Progress Administration (Administrația progresului lucrărilor) Harry Hopkins National Youth Administration (Administrația națională pentru tineret) Frances Perkins Federal Theater Project (Proiectul federal de teatru) Mary McLeod Bethune Red Scare