Home
Compania locală de răcitoare Rtic va înceta să mai vândă imitațiile Yeti până la 1 mai, conform unui acord de înțelegere.
Yeti, cu sediul în Austin, a declarat joi că a soluționat un proces de încălcare a brevetului și a mărcii comerciale împotriva Rtic, cu sediul în Webster. Iar sâmbătă, Rtic a anunțat o nouă linie de produse.
Bravo pentru ambele companii. Fie ca adevărata competiție să înceapă, iar consumatorii să culeagă roadele.
Yeti a început în 2006 și a oferit ceea ce nu poate fi numit decât un răcitor pro-am pentru cei care își iau în serios viața în aer liber. Frații Roy și Ryan Seiders au recunoscut lipsa unor alternative de înaltă calitate pe piața de conservare a alimentelor și au umplut golul cu răcitoare și alte recipiente realizate din materiale de înaltă calitate, de lungă durată și cu cele mai noi procese de fabricație.
Mai multe de la CHRIS TOMLINSON: Pe cine să dăm vina pentru creșterea prețurilor la petrol? Iată o speculație.
Singurul meu regret este că nu m-am mișcat eu însumi pentru a umple piața. Am experimentat problema în timp ce trăiam în Africa. Mergeam frecvent în safari de 10 zile și mă plângeam de faptul că nu puteam găsi un răcitor care să păstreze mâncarea la rece și să supraviețuiască în medii dificile. Aveam nevoie de ceva cu o anumită greutate și nu găseam.
Seiders mi-a rezolvat problema. Pe lângă alegerea unor materiale excelente, Yeti a acordat mult timp și factorului de design, de unde și brevetele și mărcile înregistrate.
Un răcitor YETI este văzut la Academy Sports & Outdoors, în timpul Black Friday, vineri, 27 noiembrie 2015, în Pearland. (Cody Duty / Houston Chronicle)
YETI Coolers spokesman Jordan Shipley wants you to try his new line of „Melk” elk milk in an April Fools’ Day phony promotion for YETI Coolers.
Yeti Coolers dominate the market in high-end ice chests, and they’re popular with Texas anglers and hunters.
RTIC founders John Jacobsen left, and his brother Jim Jacobsen right, pose for a portrait Dec. 9, 2016, in Houston. ( James Nielsen / Houston Chronicle )
Yeti coolers are ten times more expensive than a regular cooler, but the market loved the durable products and the company’s upcoming initial public offering could bring in $5 billion. Yeti s-a transformat, de asemenea, într-o marcă de stil de viață, logo-ul lor fiind acum asociat cu o viață serioasă în aer liber. Și, ca orice logo de lux, trebuie să plătești pentru a-l purta.
Intrați frații gemeni John și Jim Jacobsen în 2015. S-au uitat la succesul Yeti și au văzut diferența de preț de 10 ori mai mare între Yeti și mărci precum Coleman și Igloo. Acolo, au văzut o oportunitate pe piață pentru un produs cu preț mediu. Până acum, totul e bine, așa ar trebui să funcționeze piețele.
Unde băieții Jacobsen au avut probleme este în ceea ce privește designul produselor. Răcitoarele și paharele lor arată aproape exact ca răcitoarele Yeti, până la închiderile de cauciuc ale trapei. Adăugând insulta la prejudiciu, sloganul lor este „Over Built, not Over Priced”. Site-ul Rtic prezintă, de asemenea, prețurile de listă ale lui Yeti.
Dacă asta nu a fost o invitație pentru Yeti de a-i da în judecată, nu știu ce ar putea fi.
RELATE: După înțelegerea cu Yeti, Rtic anunță răcitoarele și paharele reproiectate
Poate că Jacobsens au crezut că celor de la Seiders nu le va păsa sau nu vor observa că proprietatea lor intelectuală, designul pe care au petrecut ani de zile perfecționându-l, a fost furat. Poate că au crezut că câteva mici diferențe i-ar putea salva în instanță. Dar, pe baza înțelegerii, au gândit greșit și s-au întors la planșa de desen.
Care antreprenor care inventează un produs nou pentru a umple un gol pe piață merită o recompensă pentru eforturile sale. Aceasta este ideea din spatele brevetelor și mărcilor comerciale și este ceea ce face ca Statele Unite să fie cea mai inovatoare țară din lume. Poți avea o idee bună aici, iar legea te va proteja.
Mai important, însă, este faptul că forțează companii precum Rtic să iasă și să proiecteze o capcană de șoareci mai bună sau, în acest caz, un răcitor mai bun în intervalul 100-200 de dolari. Dacă pot face acest lucru, atunci își merită răsplata, dar nu merită să se îmbogățească bătând în cuie ideea altcuiva și apoi vânzând-o cu 50 la sută mai puțin.
În curând vom vedea dacă cei de la Jacobsen pot sta pe propriile picioare, și bănuiesc că o vor face. Pentru că o concurență onestă este ceea ce, în cele din urmă, aduce cele mai multe beneficii consumatorilor.
Nu toată lumea își poate permite un Yeti, iar mulți dintre ei vor ceva mai bun decât o cutie de polistiren de la un magazin de proximitate. Rtic are șansa de a se adresa acestui segment de piață, iar eu le urez succes.
.