Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

„Push type” înseamnă Make to Stock în care producția nu se bazează pe cererea reală. „Pull type” înseamnă Make to Order în care producția se bazează pe cererea reală. În gestionarea lanțului de aprovizionare, este important să se desfășoare procesele la jumătatea distanței dintre tipul „push” și tipul „pull” sau printr-o combinație între tipul „push” și tipul „pull”.
Gestionarea lanțului de aprovizionare (SCM) constă în crearea unei soluții, adică a „aprovizionării”, pentru un obiectiv sau o problemă, adică a „cererii”. Modelele de lanț de aprovizionare de tip „Push type” și „Pull type” sunt opuse în ceea ce privește relația dintre cerere și ofertă. „Tipul „Push” este reprezentat de „Make to Stock” (MTS), în care producția nu se bazează pe cererea reală, iar „Pull” este reprezentat de „Make To Order” (MTO), în care producția se bazează pe cererea reală.
Unul dintre motivele principale pentru care managementul lanțului de aprovizionare se bucură în prezent de atât de multă atenție este faptul că tehnologia informației permite trecerea unui model de afaceri de producție și vânzări de la „tip Push” la „tip Pull”. Managementul lanțului de aprovizionare de tip „Pull” se bazează pe partea cererii, cum ar fi Just-in-Time (JIT) și CRP (Continuous Replenishment Program) sau pe cererea reală atribuită proceselor ulterioare. Prin urmare, spre deosebire de metoda de tip „Push”, aceasta nu este de tip „Make to Stock”, care se bazează pe prognoza cererii. În timp ce stocurile sunt menținute la un nivel minim, produsele pot fi furnizate cu termene de livrare scurte și la viteză mare. În punctul în care „tip Pull” începe să furnizeze operațiuni declanșate de cererea reală, este ca un lift. Un lift pornește atunci când este apăsat un buton, chiar dacă există doar un singur pasager. Pe de altă parte, „tipul „Push”” poate fi considerat ca o scară rulantă. O scară rulantă continuă să furnizeze (împingere) indiferent dacă există sau nu o cerere reală (pasager). În plus, „Tipul de împingere” corespunde unui model pentru trenuri, autobuze și avioane pentru care furnizarea (împingerea) se bazează pe prognoza cererii în funcție de perioada de timp și de rută. Pot exista diverse forme între „tip Push” și „tip Pull” în funcție de formele de inventariere a materialelor, a lucrărilor în curs de execuție (WIP) și a produselor finite și de modul de abordare a cererii reale în gestionarea lanțului de aprovizionare.
În cazul sushi, există sushi în cutie vândut într-un magazin, sushi comandat la tejghea într-un restaurant de sushi și sushi pentru care o comandă pornește de la achiziționarea peștilor vii. Locul și forma în care sunt deținuți peștii pentru sushi variază de la aval la amonte în cadrul unui lanț de aprovizionare. Un exemplu extrem al unui restaurant de sushi din lanțul de aprovizionare de tip „pull”, care nu este preocupat de termenele de predare, este cel care pleacă la pescuit atunci când se primește o comandă.
Preluat cu permisiunea amabilă a autorului din cartea:
„Înțelegeți managementul lanțului de aprovizionare prin 100 de cuvinte” de Zenjiro Imaoka.
Publicată de KOUGYOUCHOUSAKAI