Bootstrapping
¿Qué es el Bootstrapping?
El Bootstrapping es la construcción de una empresa desde los cimientos con nada más que los ahorros personales y, con suerte, el dinero en efectivo procedente de las primeras ventas. El término también se utiliza como sustantivo: Un bootstrap es un negocio que lanza un emprendedor con poco o ningún dinero externo u otro tipo de apoyo.
La palabra bootstrapping se ha llegado a utilizar para una variedad de otros procesos de autoemprendimiento. Describe la creación de programas de software complejos en etapas sucesivas e interdependientes. El término «booting up» para arrancar el sistema operativo de un ordenador puede proceder de bootstrapping.
Bootstrapping tiene su origen a principios del siglo XIX con la expresión «pulling up by one’s own bootstraps». Inicialmente, implicaba una hazaña obviamente imposible. Más tarde, se convirtió en una metáfora para lograr el éxito sin ayuda externa.
Entendiendo el Bootstrapping
El Bootstrapping es un camino difícil. Coloca todo el riesgo financiero en el empresario. Los recursos extremadamente limitados pueden inhibir el crecimiento, impedir la promoción e incluso socavar la calidad e integridad del producto o servicio previsto.
Por otro lado, el emprendedor es capaz de mantener un control total sobre todas las decisiones y el propio negocio. Y toda la energía se destina al producto en sí, no a lanzar a los capitalistas de riesgo y otras fuentes potenciales de inversión de capital.
Los estudios muestran que más del 80% de las operaciones de las startups se financian con las finanzas personales de los fundadores. La mediana del capital inicial es de unos 10.000 dólares.
Consejos clave
- Bootstrapping es construir una empresa desde cero con nada más que ahorros personales.
- Los recursos extremadamente limitados pueden inhibir el crecimiento, impedir la promoción e incluso socavar la calidad del producto bootstrapped.
- El emprendedor bootstrap retiene el control total del negocio y toma todas las decisiones.
Ventajas y desventajas del bootstrapping
Rara vez es una forma rápida de obtener beneficios, pero el bootstrapping puede ser una manera de empezar a obtener ingresos lentamente y establecer una red de seguridad que financie futuras inversiones en el negocio.
El bootstrapping permite a los propietarios de negocios experimentar más con su marca, ya que no hay presión de los inversores para que el producto salga bien a la primera. Sin embargo, hay otro tipo de presión, que viene porque el empresario tiene activos personales, y tal vez los activos de la familia, en la línea.
Otra desventaja de bootstrapping puede ser la falta de credibilidad. El respaldo de inversores respetados puede dar automáticamente a un negocio una mayor visibilidad y un mayor respeto por parte de proveedores y clientes.
Ejemplos de Bootstrapping
Tenga en cuenta que el 90% de las startups fracasan, según una encuesta de Forbes de 2015. Aun así, como en la lotería, alguien tiene que ganar, y el bootstrapping tiene sus grandes ganadores. No fue suerte. Tuvieron grandes ideas y corrieron con ellas.
Spanx
Sarah Blakely fundó Spanx, la empresa dedicada a la ropa interior adelgazante, con 5.000 dólares de sus ahorros personales en el año 2000. La primera sede de la empresa fue su apartamento en Atlanta. Incluso redactó y presentó su propia solicitud de patente para ahorrarse los gastos legales. En 2016, Blakely entró en la primera lista de Forbes de las mujeres más ricas hechas a sí mismas. Blakely sigue siendo propietaria del 100% de Spanx. Su fortuna personal se estima en unos mil millones de dólares.
Tough Mudder
Tough Mudder, la serie de eventos de carreras de resistencia, fue cofundada por Will Dean y Guy Livingstone en 2010. Su gasto total fue de 300 dólares para una página web y 8.000 dólares en anuncios de Facebook. Más de 5.000 personas participaron en el primer evento Tough Mudder. Desde entonces, más de dos millones de personas han corrido las carreras de la empresa en 10 países. Los fundadores han ganado más de 100 millones de dólares a través de las cuotas de inscripción y los acuerdos de patrocinio.
Electronic Data Systems
En 1962, Ross Perot fundó Electronic Data Systems, pionera en la gestión de tecnologías de la información, con 1.000 dólares de ahorros personales. En 1979, la empresa tenía 270 millones de dólares de ingresos anuales y 8.000 empleados. La empresa fue vendida a General Motors por 2.500 millones de dólares en 1982.