Bootstrapping
Qu’est-ce que le bootstrapping ?
Le bootstrapping consiste à créer une entreprise à partir de rien d’autre que des économies personnelles et, avec de la chance, les rentrées d’argent provenant des premières ventes. Le terme est également utilisé comme substantif : Un bootstrap est une entreprise qu’un entrepreneur lance avec peu ou pas d’argent extérieur ou d’autres soutiens.
Le mot bootstrapping a fini par être utilisé pour une variété d’autres processus d’auto-démarrage. Il décrit la création de logiciels complexes par étapes successives et interdépendantes. Le terme « booting up » pour le démarrage du système d’exploitation d’un ordinateur peut provenir du bootstrapping.
Le bootstrapping trouve son origine au début du XIXe siècle avec l’expression « pulling up by one’s own bootstraps ». Au départ, elle impliquait un exploit manifestement impossible. Plus tard, elle est devenue une métaphore de la réussite sans aide extérieure.
Plus de 80 % des opérations de démarrage sont financées par les finances personnelles des fondateurs ; la médiane du capital de démarrage est d’environ 10 000 $.
Bootstrap
Comprendre le bootstrapping
Le bootstrapping est une voie difficile. Il fait peser tout le risque financier sur l’entrepreneur. Des ressources extrêmement limitées peuvent inhiber la croissance, empêcher la promotion et même nuire à la qualité et à l’intégrité du produit ou du service envisagé.
En revanche, l’entrepreneur est en mesure de maintenir un contrôle total sur toutes les décisions et sur l’entreprise elle-même. Et toute l’énergie va dans le produit lui-même, et non dans la présentation aux capital-risqueurs et autres sources potentielles d’investissement en capital.
Les études montrent que plus de 80 % des opérations de démarrage sont financées par les finances personnelles des fondateurs. La médiane en capital de démarrage est d’environ 10 000 $.
Key Takeaways
- Le bootstrapping consiste à construire une entreprise à partir de rien d’autre que de l’épargne personnelle.
- Des ressources extrêmement limitées peuvent inhiber la croissance, empêcher la promotion et même miner la qualité du produit bootstrappé.
- L’entrepreneur bootstrap conserve le contrôle total de l’entreprise et prend toutes les décisions.
Avantages et inconvénients du bootstrapping
C’est rarement un moyen rapide de faire des bénéfices, mais le bootstrapping peut être un moyen de commencer à apporter lentement des revenus et d’établir un filet de sécurité qui financera les investissements futurs dans l’entreprise.
Le bootstrapping permet aux propriétaires d’entreprise d’expérimenter davantage avec leur marque, car il n’y a pas de pression de la part des investisseurs pour que le produit soit bon du premier coup. Il y a un autre type de pression, cependant, qui vient du fait que l’entrepreneur a des actifs personnels, et peut-être des actifs familiaux, en jeu.
Un autre inconvénient du bootstrapping peut être un manque de crédibilité. Le soutien d’investisseurs respectés peut automatiquement donner à une entreprise une plus grande visibilité et un plus grand respect de la part des fournisseurs et des clients.
Exemples de bootstrapping
Ne perdez pas de vue que 90 % des startups échouent, selon une enquête Forbes de 2015. Pourtant, comme à la loterie, quelqu’un doit gagner, et le bootstrapping a ses grands gagnants. Ce n’était pas de la chance. Ils avaient de grandes idées et ils ont couru avec elles.
Spanx
Sarah Blakely a fondé Spanx, la société consacrée aux sous-vêtements amincissants, avec 5 000 dollars de ses économies personnelles en 2000. Le premier siège de la société était son appartement à Atlanta. Elle a même rédigé et déposé sa propre demande de brevet pour économiser sur les frais juridiques. En 2016, Blakely a fait partie de la première liste de Forbes des femmes self-made les plus riches. Blakely est toujours propriétaire à 100 % de Spanx. Sa fortune personnelle est estimée à environ 1 milliard de dollars.
Tough Mudder
Tough Mudder, la série de courses d’endurance, a été cofondée par Will Dean et Guy Livingstone en 2010. Leurs dépenses totales ont été de 300 dollars pour un site web et de 8 000 dollars pour des publicités sur Facebook. Plus de 5 000 personnes ont participé au premier événement Tough Mudder. Depuis, plus de deux millions de personnes ont participé aux courses organisées par l’entreprise dans 10 pays. Les fondateurs ont gagné plus de 100 millions de dollars grâce aux frais d’inscription et aux contrats de sponsoring.
Electronic Data Systems
En 1962, Ross Perot a fondé Electronic Data Systems, un pionnier de la gestion des technologies de l’information, avec 1 000 dollars d’économies personnelles. En 1979, la société affichait un chiffre d’affaires annuel de 270 millions de dollars et employait 8 000 personnes. L’entreprise a été vendue à General Motors pour 2,5 milliards de dollars en 1982.