Philips

Koninklijke Philips NV is een technologiebedrijf dat zich bezighoudt met de gezondheidszorg, verlichting en welzijnsmarkten voor consumenten. Het bedrijf is actief via de volgende segmenten: Healthcare, Consumer Lifestyle, Lighting, en Innovation, Group and Services. Het segment Healthcare biedt beeldvormingssystemen, patiëntenzorg en klinische informatica, thuiszorgoplossingen en klantendiensten. Het segment Consumer Lifestyle omvat gezondheid en welzijn, persoonlijke verzorging, huishoudapparaten, televisie, audio- en videomultimedia en accessoires. Het segment Lighting omvat lampen, consumenten- en professionele armaturen, verlichtingssystemen en controlesystemen, autoverlichting, verpakte lichtemitterende diodes (LED’s), en LED-oplossingen. Het segment Innovatie, Groep en Diensten biedt operationele sectoren ondersteuning via gedeelde dienstencentra. De onderneming werd in 1891 opgericht door Anton Frederik Philips en Gerard Leonard Frederik Philips en heeft haar hoofdkantoor in Amsterdam, Nederland.”

“Philips Geschiedenis

De Philips Onderneming werd in 1891 opgericht door Gerard Philips en zijn vader Frederik. Frederik, een bankier uit Zaltbommel, financierde de aankoop en inrichting van een bescheiden, leegstaand fabrieksgebouw in Eindhoven, waar de onderneming in 1892 begon met de productie van kooldraadlampen en andere elektrotechnische producten. Deze eerste fabriek is aangepast en doet dienst als museum.

In 1895, na een moeilijke eerste paar jaar en een bijna faillissement, haalden de Philipsen Anton in huis, de zestien jaar jongere broer van Gerard. Hoewel hij een ingenieursdiploma had behaald, begon Anton te werken als vertegenwoordiger; al snel begon hij echter veel belangrijke zakelijke ideeën aan te dragen. Met Anton’s komst begon het familiebedrijf snel uit te breiden, wat resulteerde in de oprichting van Philips Metaalgloeilampenfabriek N.V. in Eindhoven in 1907, gevolgd in 1912 door de oprichting van Philips Gloeilampenfabrieken N.V. (Philips Gloeilampenfabrieken Inc.). Nadat Gerard en Anton Philips hun familiebedrijf hadden veranderd door de Philips corporatie op te richten, legden zij de basis voor de latere elektronicamultinational.

In de jaren twintig begon het bedrijf met de fabricage van andere producten, zoals vacuümbuizen. In 1939 introduceerden ze hun elektrisch scheerapparaat, de Philishave (in de VS op de markt gebracht onder de merknaam Norelco). De “Chapel” is een radio met ingebouwde luidspreker, die werd ontworpen in het begin van de jaren 1930.

Philips Radio

Op 11 maart 1927 ging Philips de lucht in met kortegolf-radiozender PCJJ (later PCJ), dat in 1929 gezelschap kreeg van zusterzender PHOHI (Philips Omroep Holland-Indië). PHOHI zond uit in het Nederlands naar Nederlands-Indië (nu Indonesië) terwijl PCJJ in het Engels, Spaans en Duits uitzond naar de rest van de wereld.

Het internationale programma op zondag begon in 1928, met presentator Eddie Startz als gastheer van de Happy Station show, die ’s werelds langst lopende kortegolfprogramma werd. De uitzendingen vanuit Nederland werden onderbroken door de Duitse invasie in mei 1940. De Duitsers vorderden de zenders in Huizen om ze te gebruiken voor pro-Nazi uitzendingen, sommige afkomstig uit Duitsland, andere concerten van Nederlandse omroepen die onder Duitse controle stonden.

Philips Radio werd kort na de bevrijding opgeslokt toen haar twee kortegolfstations in 1947 werden genationaliseerd en omgedoopt tot Radio Nederland Wereldomroep, de Nederlandse Internationale Dienst. Sommige PCJ-programma’s, zoals Happy Station, werden op het nieuwe station voortgezet.

Stirling Engine

Philips speelde een belangrijke rol bij de heropleving van de Stirling-motor toen het management begin jaren dertig besloot dat het aanbieden van een draagbare generator met een laag vermogen zou helpen bij het uitbreiden van de verkoop van zijn radio’s in delen van de wereld waar geen netstroom beschikbaar was en de levering van batterijen onzeker was. Ingenieurs in het onderzoekslaboratorium van het bedrijf maakten een systematische vergelijking van verschillende krachtbronnen en stelden vast dat de bijna vergeten Stirlingmotor het meest geschikt zou zijn, onder verwijzing naar zijn stille werking (zowel hoorbaar als in termen van radiostoring) en de mogelijkheid om op een verscheidenheid van warmtebronnen te werken (gewone lampolie – “goedkoop en overal verkrijgbaar” – kreeg de voorkeur). Ze waren zich er ook van bewust dat, in tegenstelling tot stoom- en verbrandingsmotoren, er gedurende vele jaren vrijwel geen serieus ontwikkelingswerk aan de Stirling motor was gedaan en beweerden dat moderne materialen en know-how grote verbeteringen mogelijk zouden moeten maken.

Gemoedigd door hun eerste experimentele motor, die 16 W asvermogen produceerde uit een boring en slag van 30mm × 25mm, werden verschillende ontwikkelingsmodellen geproduceerd in een programma dat doorging gedurende de Tweede Wereldoorlog. Aan het eind van de jaren 1940 was het ‘Type 10′ klaar om te worden overgedragen aan Philips’ dochteronderneming Johan de Witt in Dordrecht voor productie en inbouw in een generatorset, zoals oorspronkelijk gepland. Het resultaat, met een elektrisch vermogen van 180/200 W bij een boring en slag van 55 mm x 27 mm, kreeg de naam MP1002CA (bekend als de “Bungalow-set”). De productie van een eerste reeks van 250 toestellen begon in 1951, maar het werd duidelijk dat ze niet tegen een concurrerende prijs konden worden gemaakt. Bovendien betekende de komst van transistorradio’s met hun veel lagere vermogensvereisten dat de oorspronkelijke beweegreden voor de set aan het verdwijnen was. Uiteindelijk werden ongeveer 150 van deze toestellen geproduceerd.

Parallel aan de generatorset ontwikkelde Philips experimentele Stirling-motoren voor een groot aantal toepassingen en bleef daarmee doorgaan tot het eind van de jaren 1970, hoewel het enige commerciële succes de ‘omgekeerde Stirling-motor’ cryokoeler was. Het enige commerciële succes was de ‘omgekeerde Stirlingmotor’ cryokoeler. Ze vroegen echter een groot aantal patenten aan en vergaarden een schat aan informatie, die ze later in licentie gaven aan andere bedrijven.

Wereldoorlog II

Op 9 mei 1940 hoorden de Philips-directeuren dat de Duitse invasie van Nederland de volgende dag zou plaatsvinden. Na zich hierop te hebben voorbereid, vluchtten Anton Philips en zijn schoonzoon Frans Otten, alsmede andere familieleden van Philips, naar de Verenigde Staten, waarbij zij een groot deel van het bedrijfskapitaal meenamen. Vanuit de VS opererend als de North American Philips Company, slaagden zij erin het bedrijf gedurende de oorlog te leiden. Tegelijkertijd werd het bedrijf (op papier) verplaatst naar de Nederlandse Antillen om het uit Amerikaanse handen te houden.

Frits Philips, de zoon van Anton, was het enige familielid van Philips dat in Nederland bleef. Hij redde het leven van 382 Joden door de nazi’s ervan te overtuigen dat zij onmisbaar waren voor het productieproces bij Philips. In 1943 werd hij enkele maanden vastgehouden in het interneringskamp voor politieke gevangenen in Vught, omdat een staking in zijn fabriek de productie verminderde. Voor zijn acties bij het redden van de honderden Joden werd hij in 1995 door Yad Vashem erkend als “Rechtvaardige onder de Volkeren”.

1945 tot 2001

Na de oorlog werd het bedrijf weer naar Nederland verplaatst, met het hoofdkantoor in Eindhoven. Veel geheime onderzoeksfaciliteiten waren afgesloten en met succes verborgen gehouden voor de indringers, waardoor het bedrijf na de oorlog snel weer op gang kon komen.

In 1949 begon het bedrijf met de verkoop van televisietoestellen. In 1950 richtte het Philips Records op.

Philips introduceerde in 1963 de audiocassetteband (Compact Audio Cassette tape), en het werd een groot succes. Compacte cassettes werden aanvankelijk gebruikt voor dicteermachines voor stenografen op kantoor en professionele journalisten. Naarmate de geluidskwaliteit verbeterde, werden cassettes ook gebruikt om geluid op te nemen en werden ze naast vinylplaten het tweede massamedium voor de verkoop van opgenomen muziek.

Philips introduceerde de eerste combinatie van draagbare radio en cassetterecorder, die op de markt werd gebracht als de “radiorecorder”, en nu beter bekend is als de boombox. Later werd de cassette gebruikt in telefoonbeantwoorders, waaronder een speciale vorm van cassette waarbij de band in een oneindige lus werd gewikkeld. De C-cassette werd gebruikt als het eerste apparaat voor massaopslag voor vroege personal computers in de jaren 1970 en 1980. Philips verkleinde de cassette voor professionele doeleinden met de Mini-Cassette, hoewel deze niet zo succesvol zou worden als de Microcassette van Olympus. Dit werd het belangrijkste dicteermedium tot de komst van volledig digitale dicteermachines.

In 1972 bracht Philips in Engeland ’s werelds eerste videocassetterecorder voor thuisgebruik op de markt, de N1500. De relatief logge videocassettes konden 30 minuten of 45 minuten opnemen. Later werden ook banden van een uur aangeboden. Toen de concurrentie kwam van Sony’s Betamax en de VHS-groep van fabrikanten, introduceerde Philips het N1700-systeem dat opnamen van dubbele lengte mogelijk maakte. Voor het eerst kon een film van twee uur op één videocassette worden opgenomen. In 1977 onthulde het bedrijf in het Verenigd Koninkrijk een speciale promotiefilm voor dit systeem, met komiek Denis Norden in de hoofdrol. Het concept werd al snel gekopieerd door de Japanse fabrikanten, wier tapes aanzienlijk goedkoper waren. Philips deed nog een laatste poging tot een nieuwe standaard voor videorecorders met het Video 2000-systeem, met banden die aan beide zijden konden worden gebruikt en een totale opnameduur van 8 uur hadden. Aangezien Philips zijn systemen alleen op de PAL-standaard en in Europa verkocht, en de Japanse fabrikanten wereldwijd verkochten, bleken de schaalvoordelen van de Japanners onoverkomelijk en trok Philips het V2000-systeem terug en sloot zich aan bij de VHS-coalitie.

Philips had al vroeg een LaserDisc ontwikkeld voor de verkoop van films, maar stelde de commerciële lancering daarvan uit uit angst voor kannibalisatie van de verkoop van zijn videorecorders. Later ging Philips samenwerken met MCA om de eerste commerciële LaserDisc-standaard en -spelers op de markt te brengen. In 1982 bracht Philips samen met Sony de Compact Disc op de markt; dit formaat ontwikkelde zich tot de DVD en later tot Blu-ray, die Philips samen met Sony respectievelijk in 1997 en 2006 op de markt bracht.

In 1991 werd de naam van het bedrijf veranderd van N.V. Philips Gloeilampenfabrieken in Philips Electronics N.V. Tegelijkertijd werd North American Philips formeel opgeheven en werd in de VS een nieuwe bedrijfsdivisie opgericht met de naam Philips Electronics North America Corp.

In 1997 besloten de bedrijfsleiders het hoofdkantoor van Eindhoven naar Amsterdam te verplaatsen, samen met de naamswijziging in Koninklijke Philips Electronics N.V. De verhuizing werd in 2001 voltooid. Aanvankelijk was het bedrijf gehuisvest in de Rembrandttoren, maar in 2002 verhuisde het opnieuw, ditmaal naar de Breitnertoren. Philips Lighting, Philips Research, Philips Semiconductors (in september 2006 afgesplitst als NXP) en Philips Design, zijn nog steeds in Eindhoven gevestigd. Philips Healthcare heeft zijn hoofdkantoor zowel in Best, Nederland (bij Eindhoven) als in Andover, Massachusetts, Verenigde Staten (bij Boston).

In 2000 kocht Philips Optiva Corporation, de maker van Sonicare elektrische tandenborstels. Het bedrijf werd omgedoopt tot Philips Oral Healthcare en werd een dochteronderneming van Philips DAP.

2001 tot 2011

In 2004 liet Philips de slogan “Let’s make things better” varen ten faveure van een nieuwe: “Sense and simplicity”.

In december 2005 kondigde Philips aan zijn halfgeleiderdivisie te willen verkopen of afsplitsen. Op 1 september 2006 werd in Berlijn bekendgemaakt dat de naam van het nieuwe bedrijf dat door de divisie zou worden gevormd, NXP Semiconductors zou zijn. Op 2 augustus 2006 rondde Philips een overeenkomst af om een controlerend belang van 80,1% in NXP Semiconductors te verkopen aan een consortium van private equity-investeerders bestaande uit Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR), Silver Lake Partners en AlpInvest Partners. Op 21 augustus 2006 maakten Bain Capital en Apax Partners bekend dat zij definitieve toezeggingen hadden ondertekend om zich bij het overnemende consortium aan te sluiten, een proces dat op 1 oktober 2006 werd afgerond. In 2006 kocht Philips het bedrijf Lifeline Systems met hoofdkantoor in Framingham, Massachusetts.

In augustus 2007 verwierf Philips het bedrijf Ximis, Inc. met hoofdkantoor in El Paso, Texas voor zijn divisie medische informatica. In oktober 2007 kocht het een Moore Microprocessor Patent (MPP) Portfolio-licentie van The TPL Group.

Op 21 december 2007 kondigden Philips en Respironics, Inc. een definitieve overeenkomst aan op grond waarvan Philips alle uitstaande aandelen van Respironics overneemt voor US$66 per aandeel, of een totale aankoopprijs van circa €3.6 miljard (US$5,1 miljard) in contanten.

Op 21 februari 2008 heeft Philips de overname van VISICU Baltimore, Maryland afgerond door middel van de fusie van zijn indirecte 100%-dochteronderneming in VISICU. Als gevolg van die fusie is VISICU een indirecte volle dochteronderneming van Philips geworden. VISICU was de bedenker van het eICU-concept, waarbij telegeneeskunde wordt gebruikt vanuit een gecentraliseerde faciliteit om IC-patiënten te bewaken en te verzorgen.

Het natuurkundig laboratorium van Philips werd aan het begin van de 21e eeuw ingekrompen, omdat het bedrijf niet langer probeerde om via fundamenteel onderzoek innovatief te zijn op het gebied van consumentenelektronica.

2011 tot heden

In januari 2011 ging Philips akkoord met de overname van de activa van Preethi, een toonaangevend bedrijf op het gebied van keukenapparatuur in India.

Omdat de nettowinst in het derde kwartaal van 2011 met 85 procent daalde, kondigde Philips aan 4.500 banen te schrappen als onderdeel van een kostenbesparingsplan van 800 miljoen euro (1,1 miljard dollar) om de winst op te krikken en de financiële doelstelling te halen.

In maart 2012 kondigde Philips zijn voornemen aan om zijn televisieproductieactiviteiten te verkopen of af te splitsen naar TPV Technology.

In 2011 boekte het bedrijf een verlies van €1,3 miljard, maar in het eerste en tweede kwartaal van 2012 boekte het een nettowinst, maar het management wilde €1,1 miljard bezuinigen, wat een stijging was ten opzichte van €800 miljoen, en kan tot eind 2014 nog eens 2.200 banen schrappen.

Op 5 december 2012 legden de antitrusttoezichthouders van de Europese Unie Philips en verschillende andere grote bedrijven een boete op wegens prijsafspraken voor kathodestraalbuizen voor tv’s in twee kartels die bijna tien jaar duurden.

Op 29 januari 2013 werd bekend dat Philips had ingestemd met de verkoop van zijn audio- en video-activiteiten aan het in Japan gevestigde Funai Electric voor 150 miljoen euro, waarbij de audioactiviteiten in de tweede helft van 2013 aan Funai zouden worden overgedragen en de videoactiviteiten in 2017. Als onderdeel van de transactie betaalde Funai een reguliere licentievergoeding aan Philips voor het gebruik van het Philips-merk. De koopovereenkomst werd in oktober door Philips beëindigd wegens contractbreuk.

In april 2013 kondigde Philips een samenwerking aan met Paradox Engineering voor de realisatie en implementatie van een “pilot project” op het gebied van netwerkgekoppelde oplossingen voor het beheer van straatverlichting. Dit project werd onderschreven door de San Francisco Public Utilities Commission (SFPUC).

In 2013 liet Philips het woord “Electronics” weg uit zijn naam, die nu Koninklijke Philips N.V. is.

Op 13 november 2013 onthulde Philips zijn nieuwe merklijn “Innovation and You” en een nieuw ontwerp van zijn schildmerk. De nieuwe merkpositionering wordt door Philips aangehaald om de evolutie van het bedrijf aan te geven en te benadrukken dat innovatie alleen zinvol is als het is gebaseerd op een begrip van de behoeften en wensen van mensen.

Op 28 april 2014 kwam Philips overeen hun dochteronderneming Woox Innovations (consumentenelektronica) te verkopen aan Gibson Brands voor 135 miljoen dollar.”

*Informatie van Forbes.com en Wikipedia.org

**Video gepubliceerd op YouTube door “Philips”