Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
‚What are you really buying this for?‘, he asked. ‚I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone‘, I respond. ‚Which systems do that?‘, he asked, ‚well, all of them‘, I said. He smirked and said, ‚if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made‘. Mir wurde klar, dass ich das beste Preis-Leistungs-Verhältnis und die beste Audioqualität wollte, wenn alle Systeme das taten, was ich wollte. Also habe ich recherchiert und eine Entscheidung getroffen.
Mark Twain hat die Dichotomie der Entscheidungsfindung wie folgt beschrieben: „Gute Entscheidungen kommen aus der Erfahrung, aber die Erfahrung kommt aus schlechten Entscheidungen.“
Als Beispiel hier die fünf Schritte, die Sie verwenden können, um eine gute Entscheidung zu treffen, sie sind ein Entscheidungsprozess und im Wesentlichen das, was ich verwendet habe, um das Soundsystem zu kaufen;
- Identifizieren Sie den Zweck der Entscheidung. Was wollen Sie mit dieser Entscheidung erreichen und auf welches Ziel bewegen Sie sich zu?
- Sammeln Sie Informationen über Ihre Optionen und grenzen Sie den Problemraum ein. Was sind die möglichen Wege nach vorne? Beurteilen Sie Ihre Alternativen, was kommt nicht in Frage?
- Wägen Sie die Beweise ab und bedenken Sie die Konsequenzen jedes einzelnen Weges nach vorn.
- Treffen Sie Ihre Entscheidung und handeln Sie in Richtung dieser Entscheidung.
- Prüfen und bewerten Sie Ihre Entscheidung.
Dieser Prozess bietet Menschen, die die Anleitung durch einen Prozess und die Struktur der Zusammenstellung ihrer Daten und der Prüfung ihrer Optionen bevorzugen, Komfort. Es gibt jedoch einige Bereiche, in denen dieser Prozess beeinträchtigt wird. Dies sind die kognitiven Voreingenommenheiten, derer wir uns oft nicht bewusst sind.
Beim Zusammentragen von Informationen über Optionen greifen Entscheidungsträger oft auf Quellen zurück, die ihre unbewussten Präferenzen unterstützen. Beim Kauf eines Soundsystems wollte ich zum Beispiel ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Also suchte ich nach Systemen, die im Angebot waren.
Der Verkäufer sagte mir: „Von allen Systemen, die im Angebot sind, ist dies das günstigste“, und zeigte dabei auf eines der Systeme. Er beschrieb mir dann, warum das so ist, aber dadurch, dass ich meinen Ausgangspunkt dort verankert hatte, verglich ich, als ich mich nach den Merkmalen der anderen Systeme erkundigte, diese unbewusst mit diesem einen System. Ich sortiere Daten aus, die belegen, dass dieses System das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.
Diese Vorurteile sind schwer zu erkennen, und deshalb sollten Sie sich andere Meinungen einholen. Hinterfragen Sie Ihre Beweggründe und überprüfen Sie Ihre Entscheidungskriterien.
Wenn Ihnen diese Art der Entscheidungsfindung zu strukturiert erscheint oder Sie nicht genug Zeit haben, um immer einem Entscheidungsprozess zu folgen. Es gibt einen anderen Weg.