Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
‘What are you really buying this for?’, he asked. ‘I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone’, I respond. ‘Which systems do that?’, he asked, ‘well, all of them’, I said. He smirked and said, ‘if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made’. Eu percebi que se todos eles fizessem o que eu queria, eu realmente queria o melhor valor, a melhor qualidade de áudio. Então, eu fiz a pesquisa e tomei a decisão.
Mark Twain identificou a dicotomia da tomada de decisão da seguinte forma: “Boas decisões vêm da experiência, mas a experiência vem da tomada de más decisões”
Como exemplo, aqui estão os cinco passos que você pode usar para tomar uma boa decisão, eles são um processo de tomada de decisão e, em essência, o que eu usei para comprar o sistema de som;
- Identificar o propósito da decisão. O que você está tentando alcançar com esta decisão e qual o objetivo para o qual você está caminhando?
- Reunir informações sobre suas opções, e limitar o espaço do problema. Quais são os caminhos potenciais a seguir? Avalie suas alternativas, o que está fora da tabela?
li>Pesar as evidências e considerar as consequências de cada caminho para frente.li>Faça sua decisão e aja na direção dessa decisão.li>Cheque e avalie sua decisão.
Este processo oferece conforto às pessoas que preferem a orientação do processo e a estrutura da montagem de seus dados e a revisão de suas opções. Mas, existem algumas áreas em que este processo está comprometido. Este é o viés cognitivo que muitas vezes desconhecemos.
Na montagem de informações sobre opções, os tomadores de decisão muitas vezes se voltam para fontes que suportam suas preferências subconscientes. Por exemplo, ao comprar um sistema de som, eu queria um bom valor. Então eu procurei os sistemas à venda.
O vendedor me disse, ‘de todos os sistemas de venda, este é o melhor valor’, apontando para um dos sistemas. Ele então passou a descrever o porquê disso, mas ao ancorar meu ponto de partida lá, quando perguntei sobre as características de outros sistemas, eu estava subconscientemente comparando-o com aquele. Eu ordenei os dados para suportar o fato de que aquele era o melhor valor.
Estes vieses são difíceis de identificar, e como tal você precisa procurar opiniões diferentes. Questione suas motivações e reveja seus critérios de decisão.
Se essa forma de tomada de decisão parecer estruturada, ou se não houver tempo suficiente para seguir sempre um processo de decisão. Há outra forma.