Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
’What are you really buying this for?’, he asked. 'I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone’, I respond. 'Which systems do that?’, he asked, 'well, all of them’, I said. He smirked and said, 'if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made’. Zdałem sobie sprawę, że jeśli wszystkie z nich robią to, czego chcę, to tak naprawdę chcę najlepszej wartości, najwyższej jakości dźwięku. Tak więc, przeprowadziłem badania i podjąłem decyzję.
Mark Twain określił dychotomię podejmowania decyzji w następujący sposób: „Dobre decyzje pochodzą z doświadczenia, ale doświadczenie pochodzi z podejmowania złych decyzji.”
Jako przykład, oto pięć kroków, których możesz użyć, aby podjąć dobrą decyzję, są one procesem decyzyjnym i w istocie tym, czego użyłem do zakupu systemu dźwiękowego;
- Zidentyfikuj cel decyzji. Co próbujesz osiągnąć z tej decyzji i jaki cel poruszasz się w kierunku?
- Zbierz informacje na temat opcji, i związać przestrzeń problemową. Jakie są potencjalne ścieżki naprzód? Oceń swoje alternatywy, co jest poza stołem?
- Waż dowody i rozważ konsekwencje każdej ścieżki naprzód.
- Podejmij decyzję i podejmij działania w kierunku tej decyzji.
- Sprawdź i oceń swoją decyzję.
Ten proces oferuje komfort ludziom, którzy wolą wskazówki procesu i strukturę gromadzenia swoich danych i przeglądu opcji. Ale, są pewne obszary, w których proces ten jest zagrożony. Są to uprzedzenia poznawcze, których często nie jesteśmy świadomi.
W gromadzeniu informacji na temat opcji, decydenci często będą zwracać się do źródeł, które wspierają ich podświadome preferencje. Na przykład, przy zakupie systemu dźwiękowego zależało mi na dobrej cenie. Więc szukałem systemów na wyprzedaży.
Sprzedawca powiedział mi, 'ze wszystkich systemów na wyprzedaży, ten jest najlepszy’, wskazując na jeden z systemów. Następnie przeszedł do opisu, dlaczego tak jest, ale przez zakotwiczenie mojego punktu wyjścia tam, kiedy pytałem o cechy innych systemów, podświadomie porównywałem je z tym jednym. I sortowania danych w celu wsparcia faktu, że jeden był najlepszy value.
Te uprzedzenia są trudne do zidentyfikowania, i jako takie trzeba szukać różnych opinii. Kwestionuj swoje motywacje i przeglądaj swoje kryteria decyzyjne.
Jeśli ten sposób podejmowania decyzji wydaje się zbyt ustrukturyzowany, lub nie ma wystarczająco dużo czasu, aby zawsze podążać za procesem podejmowania decyzji. Istnieje inny sposób.