Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
‘What are you really buying this for?’, he asked. ‘I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone’, I respond. ‘Which systems do that?’, he asked, ‘well, all of them’, I said. He smirked and said, ‘if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made’. Mi sono reso conto che se tutti facevano quello che volevo, in realtà volevo il miglior valore e la più alta qualità audio. Così, ho fatto la ricerca e ho preso la decisione.
Mark Twain ha identificato la dicotomia del processo decisionale come segue: “Le buone decisioni vengono dall’esperienza, ma l’esperienza viene dal prendere cattive decisioni.”
Come esempio, ecco i cinque passi che potete usare per prendere una buona decisione, sono un processo decisionale e in sostanza, quello che ho usato per comprare l’impianto audio;
- Identificare lo scopo della decisione. Cosa stai cercando di ottenere con questa decisione e verso quale obiettivo ti stai muovendo?
- Raccogli le informazioni sulle tue opzioni e delimita lo spazio del problema. Quali sono i potenziali percorsi da seguire? Valutate le vostre alternative, cosa è fuori dal tavolo?
- Pesate le prove e considerate le conseguenze di ogni percorso avanti.
- Prendete la vostra decisione e agite nella direzione di quella decisione.
- Controllate e valutate la vostra decisione.
Questo processo offre conforto alle persone che preferiscono la guida del processo e la struttura della raccolta dei loro dati e della revisione delle loro opzioni. Ma ci sono alcune aree in cui questo processo è compromesso. Si tratta dei pregiudizi cognitivi di cui spesso non siamo consapevoli.
Nell’assemblare le informazioni sulle opzioni, i decisori spesso si rivolgono a fonti che supportano le loro preferenze sub-consce. Per esempio, nell’acquisto di un sistema audio, volevo un buon valore. Così ho cercato i sistemi in vendita.
Il venditore mi ha detto, ‘di tutti i sistemi in vendita, questo è il miglior valore’, indicando uno dei sistemi. Poi ha continuato a descrivere il motivo per cui era così, ma ancorando il mio punto di partenza lì, quando ho chiesto le caratteristiche degli altri sistemi, lo stavo inconsciamente confrontando con quello. Ho cercato dei dati per supportare il fatto che quello era il miglior valore.
Questi pregiudizi sono difficili da identificare, e come tali è necessario cercare opinioni diverse. Mettete in discussione le vostre motivazioni, e rivedete i vostri criteri di decisione.
Se questo modo di prendere decisioni sembra troppo strutturato, o che non c’è abbastanza tempo per seguire sempre un processo decisionale. C’è un altro modo.