Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
‘What are you really buying this for?’, he asked. ‘I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone’, I respond. ‘Which systems do that?’, he asked, ‘well, all of them’, I said. He smirked and said, ‘if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made’. Je me suis rendu compte que si tous les systèmes faisaient ce que je voulais, je voulais en fait le meilleur rapport qualité-prix et la meilleure qualité audio. J’ai donc fait les recherches et pris la décision.
Mark Twain a identifié la dichotomie de la prise de décision comme suit : » Les bonnes décisions viennent de l’expérience, mais l’expérience vient de la prise de mauvaises décisions. «
À titre d’exemple, voici les cinq étapes que vous pouvez utiliser pour prendre une bonne décision, elles constituent un processus décisionnel et, en substance, ce que j’ai utilisé pour acheter le système de sonorisation;
- Identifier le but de la décision. Qu’essayez-vous d’atteindre avec cette décision et vers quel objectif vous dirigez-vous ?
- Recueillir des informations sur vos options, et délimiter l’espace du problème. Quelles sont les voies potentielles à suivre ? Évaluez vos alternatives, qu’est-ce qui n’est pas sur la table ?
- Pestez les preuves et considérez les conséquences de chaque voie à suivre.
- Prenez votre décision et prenez des mesures dans le sens de cette décision.
- Vérifiez et évaluez votre décision.
Ce processus offre un confort aux personnes qui préfèrent l’orientation du processus et la structure de l’assemblage de leurs données et de l’examen de leurs options. Mais, il y a des domaines dans lesquels ce processus est compromis. Il s’agit des biais cognitifs dont nous ne sommes souvent pas conscients.
En assemblant des informations sur les options, les décideurs se tourneront souvent vers des sources qui soutiennent leurs préférences subconscientes. Par exemple, pour l’achat d’un système audio, je voulais un bon rapport qualité-prix. J’ai donc cherché les systèmes en solde.
Le vendeur m’a dit : » de tous les systèmes en solde, celui-ci est le meilleur rapport qualité-prix « , en désignant l’un des systèmes. Il a ensuite décrit pourquoi c’était le cas, mais en ancrant mon point de départ à cet endroit, lorsque j’ai demandé les caractéristiques des autres systèmes, je les comparais inconsciemment à celui-là. Je fais le tri des données pour appuyer le fait que celui-là était le meilleur rapport qualité-prix.
Ces biais sont difficiles à identifier, et à ce titre, vous devez rechercher des opinions différentes. Remettez en question vos motivations, et revoyez vos critères de décision.
Si cette façon de prendre des décisions vous semble trop structurée, ou que vous n’avez pas assez de temps pour toujours suivre un processus de décisions. Il existe un autre moyen.