Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
’What are you really buying this for?’, he asked. ’I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone’, I respond. ’Which systems do that?’, he asked, ’well, all of them’, I said. He smirked and said, ’if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made’. Jag insåg att om alla system gjorde det jag ville, så ville jag faktiskt ha det mest prisvärda och mest högkvalitativa ljudet. Så jag gjorde efterforskningar och fattade beslutet.
Mark Twain identifierade beslutsfattandets dikotomi på följande sätt: ”Goda beslut kommer av erfarenhet, men erfarenhet kommer av att man fattar dåliga beslut.”
Som exempel följer här de fem steg som du kan använda för att fatta ett bra beslut, de är en beslutsprocess och i huvudsak vad jag använde när jag köpte ljudsystemet;
- Identifiera syftet med beslutet. Vad försöker du uppnå med det här beslutet och vilket mål rör du dig mot?
- Samla information om dina alternativ och avgränsa problemområdet. Vilka är de möjliga vägarna framåt? Bedöm dina alternativ, vad är uteslutet?
- Väga bevisen och beakta konsekvenserna av varje väg framåt.
- Fatta ditt beslut och vidta åtgärder i enlighet med beslutet.
- Kontrollera och utvärdera ditt beslut.
Denna process är betryggande för människor som föredrar vägledning av en process och strukturen för att sammanställa sina uppgifter och se över sina alternativ. Men det finns vissa områden där denna process äventyras. Detta är de kognitiva bias som vi ofta är omedvetna om.
När beslutsfattarna sammanställer information om alternativen kommer de ofta att vända sig till källor som stöder deras undermedvetna preferenser. När jag till exempel köpte ett ljudsystem ville jag ha ett bra pris. Så jag letade efter de system som var till salu.
Väljaren sa till mig: ”Av alla system som är till salu är det här det bästa priset” och pekade på ett av systemen. Han fortsatte sedan att beskriva varför det var så, men genom att förankra min utgångspunkt där, när jag frågade om de andra systemens egenskaper, jämförde jag omedvetet med detta system. Jag sorterar ut uppgifter som stöder det faktum att det där systemet var det mest prisvärda.
Dessa fördomar är svåra att identifiera, och som sådana måste man söka efter avvikande åsikter. Ställ dina motiv i fråga och se över dina beslutskriterier.
Om detta sätt att fatta beslut verkar för strukturerat, eller att tiden inte räcker till för att alltid följa en process för beslut. Det finns ett annat sätt.