Want to Succeed in Life, You Need to Make Good Decisions
Life is the sum of all your choices — Albert Camus
There was an old man, sitting out the front of an electronics shop. I stood there debating the features of a sound system with the shop assistant, and the old man, who overheard our conversation offered this advice.
‚What are you really buying this for?‘, he asked. ‚I want to enjoy my movies, and be able to play music from my phone‘, I respond. ‚Which systems do that?‘, he asked, ‚well, all of them‘, I said. He smirked and said, ‚if you know what you want, you need to prioritise the systems against what is important to you, and the decision can be made‘. Uvědomil jsem si, že pokud všechny dělají to, co chci, chci vlastně ten nejvýhodnější a nejkvalitnější zvuk. Provedl jsem tedy průzkum a rozhodl se.
Mark Twain identifikoval dichotomii rozhodování následovně: „Dobrá rozhodnutí pocházejí ze zkušeností, ale zkušenosti pocházejí ze špatných rozhodnutí.“
Jako příklad uvádím pět kroků, které můžete použít k učinění dobrého rozhodnutí, jedná se o rozhodovací proces a v podstatě o to, co jsem použil při nákupu zvukového systému;
- Identifikujte účel rozhodnutí. Čeho se snažíte tímto rozhodnutím dosáhnout a k jakému cíli směřujete?
- Shromážděte informace o možnostech a ohraničte prostor problému. Jaké jsou potenciální cesty vpřed? Posuďte své alternativy, co je mimo hru?
- Zvažte důkazy a zvažte důsledky každé cesty vpřed.
- Přijměte rozhodnutí a podnikněte kroky ve směru tohoto rozhodnutí.
- Kontrolujte a vyhodnoťte své rozhodnutí.
Tento postup nabízí pohodlí lidem, kteří dávají přednost vedení procesem a struktuře sestavování svých dat a přezkoumávání svých možností. Existují však oblasti, ve kterých je tento proces kompromisní. Jedná se o kognitivní předsudky, které si často neuvědomujeme.
Při sestavování informací o možnostech se lidé, kteří se rozhodují, často obracejí na zdroje, které podporují jejich podvědomé preference. Například při nákupu zvukového systému jsem chtěl dobrou cenu. Hledal jsem tedy systémy ve slevě.
Prodavač mi řekl: „Ze všech systémů ve slevě je tento nejvýhodnější“ a ukázal na jeden ze systémů. Poté mi popsal, proč tomu tak je, ale tím, že jsem tam ukotvil svůj výchozí bod, když jsem se ptal na vlastnosti ostatních systémů, podvědomě jsem je porovnával s tímto systémem. Vytřídil jsem si údaje, které podporovaly skutečnost, že ten jeden je nejvýhodnější.
Tyto předsudky je těžké identifikovat, a proto je třeba hledat odlišné názory. Zpochybněte své motivace a přehodnoťte svá rozhodovací kritéria.
Pokud se vám tento způsob rozhodování zdá strukturovaný nebo že nemáte dostatek času na to, abyste vždy postupovali podle procesu rozhodování. Existuje i jiný způsob.