Andrew Carnegie Biography

Trials of 1890s

カーネギーが米国から不在だったことは、1892年のホームステッド工場のストライキの要因であった。 カーネギーはホームステッド社を買収した後、新しい工場や設備に投資し、生産を増やし、工場の作業の多くを自動化し、必要な労働者の数を減らしていたのである。 これらの労働者は、カーネギー社が3年単位で賃金と労働契約を結んでいた鉄鋼労働者組合（Amalgamated Association of Iron and Steel Workers）に所属していた。 カーネギーは、労働者には組合を通じて経営者と交渉する権利があると考えた。 また、平和的に行われる限り、ストライキを行う権利も認めていた。 カーネギーは、ストライキを力の試練ととらえ、平和的な話し合いで争いを解決しようとした。

1892年の契約交渉で、フリックは労働者数の減少を理由に最低賃金を引き下げようとしました。

1892年の契約交渉で、フリックは労働者の減少を理由に最低賃金を下げようとしました。 カーネギーはスコットランドにいましたが、フリックにストライキが起きたら工場を閉鎖するように指示していました。 フリックは、代わりの労働者としてピンカートン機関から人を雇い、力づくで会社の敷地を開こうとし、組合をつぶすことを決意した。 300人のピンカートンを乗せた2隻の荷船がモモンガヘラ川を遡上し、岸辺から銃撃を受けた。 ピンカートンは反撃に出たが、結局は降伏した。 ストライカー5人とピンカートン3人が死亡し、多くの負傷者が出た。 ストライカーは勝利したが、会社の敷地は閉鎖されたままであった。 5日後、ペンシルベニア州知事は、秩序を回復し、工場を開放するために兵士を送り込んだ。 結局、兵士は撤退し、2ヵ月後、組合はストライキを中止した。 カーネギーは、その無策ぶりを批判された。

1890年代に入ると、カーネギーは価格統制や市場の共有に関心を持つ新興の大企業との厳しい競争にも直面するようになります。

カーネギーはまた、価格統制や市場の共有に関心を持つ新しい大企業との厳しい競争に直面し始めました。 このような脅迫を受け、彼は反撃を決意した。 そのため、彼は反撃を決意した。 さらに、同じような製品を作り、欧米にも販売活動を広げて、彼らのテリトリーを侵略することにした。 しかし、最終的には、1901年に設立されたばかりの米国鉄鋼公社に、5億ドル近い金額で会社を売却することにした。 カーネギー個人の取り分は2億2,500万ドルであった。